公司员工为什么频繁离职？

作者/江凡

最近和胶州人力资源招聘网www.jiaozhourenli.com运营总监聊天，他说，这些天，客户处在焦虑之中，公司不断出现人事变动，副总离职导致了下面的业务团队不稳定，企业开始补充业务、客服、仓管等岗位，而现实却是进进出出留不住，频繁离职。

经过沟通后，我建议企业先建立完善的薪酬制度，再稳定现有的员工，后引进新员工。

公司员工为什么会出现频繁离职呢？

原因有很多，网上一直流传马云说过两个原因：一，钱，没给到位;二，心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。

“钱没给到位”

员工来公司工作，首先就是为“钱”而来，他拿的工资、奖金、补贴等，都是让自己比较体面地去生活。我在《人力资源管理的根本就是薪酬管理》中谈过，员工的劳动是商品，他就是想把自己的劳动力对价交易，并且不停地想提价，卖高价。

卖高价有两个途径，一是就地涨价，二是换个地方卖高价，跳槽。

既然把劳动力卖高价是个必然，那么给员工“洗脑”、“画饼”，不给予实际东西的做法，员工一定没法工作长久。

定工资的两个原则

1、养家糊口原则：定工资时有一个原则标准很简单——薪酬标准能不能让你的员工养家糊口。这个要符合“马斯洛需求层次理论”。

 

 

 

 

2、老员工原则：好多企业在引进新员工时，会被旧有的工资体系所左右，在没有修改之前，会不自觉地，把老员工的工资标准作为给新员工定薪的“标准线”。

在此，笔者建议不要拘泥于“老员工的工资就是这个标准”，为什么呢？你为何要招新员工，无非是两点：

1、你钱没给到位,老员工辞职了；

2、老员工的工作能力，不足以达到你的要求了。

你想找到能力高的人来取代老员工，但是你想给新人和老员工一样的工资标准，还要求能力比老员工强。就是我们通俗说的：花便宜钱，买好货。这个不符合“劳动力对价交易”原则。劳动力对价交易，就是薪酬博弈，薪酬博弈对员工能力与团队稳定性的影响见下图。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

钱如何给？

1、建立完善的制度：

制度可以约束员工，也可以营造公平的薪酬环境，工资和福利给到位了，公平的薪酬环境更容易留住员工；没有制度约束，就会埋下祸根。下属学会了门道，辞职单干，专挖公司的客户事情，可谓层出不穷。

2、建立绩效管理机制：

合理薪酬标准可以让员工保持稳定、人员招聘难度降低，而要让工资花的有价值，就需要企业对员工的工作进行目标管理、过程管理、激励管理。

如果你企业内部没法自己做方案，就请管理咨询公司来操刀，也可以登录到胶州人力资源招聘网（www.jiaozhourenli.com）“HR工具箱”里去看看有没有相似的方案可以借鉴。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3、绑定20%的骨干

公司费用上涨，利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。既然无法让所有人都满意，就只满足公司20%的骨干。

通过发展骨干员工入股，绑定公司骨干，让20%骨干、重点岗位都有股东，你的管理就会省下不少的精力。

 

 

 

 

 

简介：刘江凡（刘焕冲）个人品牌增值教练，提供职业规划咨询，助你提升个人品牌价值。

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