前言：纸包装行业有这么一类企业：员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微！为此，小编特意搜集了部分纸箱厂存在的内耗问题，以供对照自检。
01
沟通渠道不畅
有些纸箱厂，你会发现，同事之间的沟通严重失真，尤其是存在上下级关系的员工，或词不达意，或答非所问，或故意隐瞒，造成沟通成本提升。
这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，失去很多重要机会；说大了，有可能因此会给员工带来不良印象，给企业带来隐患。
02
会议是纸箱厂解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动，因为它有很多领导者参与。
但很多纸箱厂的管理人员并未掌握开会的技巧，存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
03
纸箱厂的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。
04
有很多纸箱厂在人力资源管理上都是很欠缺的，招不到人才，也留不住人才，最后就成了“铁打的营盘，流水的兵”。
实际上，一个员工的离开对公司都是一笔成本。因为公司要承担对员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及承担新员工是否适合岗位的风险。
并且，有些老员工也会因为职业素养的关系，离职后可能会泄露重要的内部资料或信息。更严重的是，有相当数量的纸箱厂员工直接去竞争对手的公司。
05
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。
它们虽然不一定会继续消耗纸箱厂的投入，但是他们却是纸箱厂资产的一部分，要为此承担着场地、利息等隐形成本。
06
不重视企业文化
企业文化看似没什么用处，实际上却是企业的灵魂，体现在每一位员工的精神面貌上。
07
信用透支
信用透支是一个牵扯到远期回报的成本。我们发现，很多纸箱厂习惯拖欠供应商货款、习惯拖欠员工薪资、习惯拖欠银行贷款等，认为这样可以减轻流动资金压力。
员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌。
08
在众多规模尚可的纸箱厂中，有部分纸箱厂服务意识十分薄弱，一旦客户产品质量出现问题，打电话找到员工，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的继续合作吗？
虽然纸箱厂属于生产制造型企业，但是纸箱厂高管还是要高度重视客户服务工作，好的服务会拉近企业和客户的距离，获得和客户长远合作的机会！
09
在业内有个很有趣的现象，有些老板人脉广泛，手段强劲，能力也是人人称道，但奇怪的是，底下的员工却并非如此，做事时畏首畏尾，深怕出现差错不敢放手一搏，缺乏魄力与担当。
华天谋为某(食包装行业)公司打造区域辅导及验收
辅导现场（复制打造及验收）
企业问题
包装行业现场普通存在的问题点
改善前：胶辊放置混乱，堆积成山，取放不方便，并存在安全隐患。
改善后：制作架子，张贴标识，常用到的规格都区分开拿取方便增加工作效率。
改善前：纸管放置混乱，堆积成山，存在安全隐患。
改善后：制作架子，张贴标识，常用到的规格都区分开拿取方便增加工作效率。