（一）中国实体经济不行了？

　　不少人的朋友圈，最近都出现了这样一张照片——一个德国人，背着双肩包、拖着行李箱，出现在中国的机场。图片说明：马库斯是一名德国人，2005年拖着一只行李箱和300万元存款，漂洋过海来到上海浦东创业。他拿出100万元付了房子首付，剩下200万元经营红酒生意。十多年过去了，200万元的创业经营款早被马库斯亏得所剩无几、底裤朝天。最后只好以1725万元卖掉房子，打算回国休养生息。临行前，他耸耸肩，满脸不解地说：“这真是一个神奇的国度！”

　　照片真伪无从考证，但它的热传无疑戳中了每个中国人的软肋——在目前的经济形势下，似乎买房才是创业，而创业等于败家。

　　一组数据可以说明问题：截至2018年5月，焦煤涨价200%、玻璃涨价40%、塑料涨价30%、铝材涨价30%，工业原纸更是有钱也买不到……而除此之外，还有高企的人力成本。

　　中国实体经济的生态环境如同油浇火燎，大量企业被卷入疯狂的涨价漩涡中，苦苦挣扎，命悬一线。

　　站在中国改革开放四十周年的分水岭上，成就世界经济奇迹的“中国制造”，需要更多的创新，需要新的商业模式，需要新的制度生态来创造新的竞争力。重构竞争力模式的关键时刻，“中国制造”会迷失方向吗？

　　“四成上市公司一年利润买不到一套房”、“上市公司卖两套北京学区房成功保壳”……以房子为核心的财富积累方式，终究难以为继。经济要发展，制造业是不可或缺的一环。只有制造业和实体经济发展，才能提供更多的岗位，才能让更多人端得上饭碗、缴得起社保，整个社会才会进入良性循环的轨道。

　　脱胎于“中国制造”的艾雪，会在一片唱衰声中上演绝地反击的奇迹吗？

　　（二）“艾雪模式”

　　位于雅加达的艾雪冰淇淋工厂，院内绿草如茵，厂房干净整洁，连锅炉房都是一尘不染。而在生产车间，清一色的是现代化的德国机器设备，工人们在生产线上一丝不苟地忙碌，严格的工作程序完全不输于以严苛闻名于世的德国制造。

　　质量，永远是一个企业的生命线。只有质量过关，才能获得一个产品应得的信任与待遇。

　　2015年，艾雪进入印尼的第一年，向市场投放出千万支冰淇淋。

　　2016年，艾雪成为冰淇淋行业唯一入选印尼的“2016年十大最受欢迎食品品牌”。

　　2017年，艾雪已经成为传统渠道销售冠军，在2015年基础上实现了30多倍的增长。

　　2018年，艾雪成为印尼国内行业第二，同时顺利成为雅加达亚运会唯一指定冰淇淋品牌，单月销量突破亿元大关。

　　艾雪为什么会成功？

　　如果你了解艾雪的前世今生，就不会对这样的“火箭速度”感到惊诧。

　　缔造艾雪的一帮人，来自内蒙古最知名的两家乳企——35岁的伊利、19岁的蒙牛，从偏居一隅的地方乳企，成长为全国数一数二的龙头企业，背后本身就是常人难以想像的坚守与自持。

　　从中国乳企普遍弱小，到德国、新西兰、意大利等奶业巨头大举“进袭”，伊利、蒙牛崛起的数十年时间，固然抓住了历史机遇，但更是凭借“工匠精神”将液态奶、奶粉、酸奶、冷饮等一系列产品做到极致。 

　　登高莫问顶，途中耳目新。一以贯之的实业精神，奠定了伊利根基，缔造了蒙牛传奇，这一次，又在海外闯出了艾雪模式。

　　秉承内蒙古奶企人一往无前的勇气，艾雪在印尼的布局，同样有着“风物长宜放眼量”的胸襟和眼界。

　　从进入这个东南亚国家伊始，艾雪就拿出7万台冰柜，免费发放到印尼79个城市最贫困社区的7万个贫困家庭，并免费提供第一批冰淇淋，这样使7万个贫困家庭妇女在家即可就业，而且还不耽误照料家庭与孩子。这一举措，赢得了民众和当地政府的一致好评。

　　社会责任，是一个组织对社会应负的责任。它超越了法律与经济对组织所要求的义务，是组织管理道德的要求，完全是出于义务的自愿行为。

　　企业社会责任，则要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对社会的贡献。这样一个在中国国内被民众津津乐道的热词，在我们的邻国同样落地、生根、发芽。

　　（三）制造业精英的突围

　　当前的中国经济，高科技落后欧美一个身位，劳动力成本优势渐渐被东南亚国家取代。睥睨全球的“中国制造”，还会有美好的前景和未来吗？

　　FBIF日前发布的《中国食品饮料100强》榜单显示，伊利、蒙牛分别以668.01亿、601.56亿的骄人业绩位列第二和第三。来自内蒙古大草原的年轻乳企，以超越百年老店茅台的显赫战绩，用实力诠释了什么叫专业。

　　了解那段历史的人都知道，从草原伊利到中国伊利，就是这帮人干的。从地方蒙牛到全国蒙牛，还是这帮人干的。如今，同样一帮人，通过艾雪这个“超级IP”，打开了东南亚市场。

　　一次的成功或许可以用幸运和偶然来解释，但接二连三的成功，必定是周到的市场分析、精准的市场判断和出手必中的强大自信。且不说其它，单只说布局印尼，就显示了决策者的战略眼光——印度尼西亚是典型的热带雨林气候，年平均温度25℃~27℃，无四季分别。印尼常年炎热的气候，无疑是发展冰淇淋等冰品的理想市场。

　　当然，艾雪的走红，自带中国实体经济崛起的基因——完善的制造体系、一流的管理水平、不断提升的产品质量以及消费者至上的生存理念。

　　4年时间，一支冰淇淋完成了破茧成蝶的蜕变，背后是“中国制造”的奇迹，同样也给了唱衰实体经济论一记响亮的耳光——只要你是制造业的精英，在不同的时间和空间，同样能制造出新的品牌传奇。

　　中国改革开放四十年，是实体经济改变中国、改变世界的四十年。创业者们用无以伦比的勇气奠定了中国第二大世界经济体的地位，这样的积淀，将在未来继续影响中国经济、改写世界历史。

　　孩子才是世界的未来。在中国，蒙牛连续15年参与支持国家“学生饮用奶计划”，实现让每个孩子都能喝到安全营养的学生奶承诺。

　　这样的社会责任已经成为融入企业血液的一种文化，而文化的传承和发扬，到了海外也不曾削弱和递减。艾雪帮助印尼的贫困家庭，已经收获当地政府和百姓的尊重，而在未来，必将收获更多。

　　不忘初心，方得始终。实体企业的责任就是壮大自己、造福员工，进而成为社会经济发展的引擎。秉持这样的初心，才会赢得属于自己的鲜花和掌声。

　　“白日不到处，青春恰自来。苔花如米小，也学牡丹开。”年轻如艾雪，已经迎来了恣意怒放的时光。