最开始也是最直观的关于人才测评的作用我也就只是理解为 “提高用人的精准性‘将合适的人放到合适的岗位上去’”

人才测评对于企业以及员工的作用有着以下几个方面

1、提高选人的科学性。客观的认识求职者

2、提高用人的精准性。

据测评结果出具的专业测评报告,客观反映被测者的岗位匹配度、能力的优势与劣势、发展潜力与瓶颈,更能为企业人才选拔、人事决策、岗位设定以及人力资源规划提供详尽的参考依据。

3、树立能力发展导向。

通过人才测评,企业可以树立员工注重能力发展的导向,从而提高个人长期绩效和企业长期绩效。

4、提高培养的针对性

对企业人力资源状况进行全面普查,根据企业发展方向找到员工的潜力所在,确定培养目标与培训内容,进行有针对性的个性化培养,将给企业人力资本开发提供新的驱动力。

5、启发员工总结反思。引发被测试者的一些思考与总结

6、增强员工自我认知。被测试者通过测评明确自己的择业和发展方向

7、增强规划的前瞻性。企业将系统性、全方位地了解整个人才队伍的状况(人才数量、质量),以及在目前的业务发展情况下人才队伍存在哪些优势,存在哪些短板。

人才测评的对象从大的范围来看就是人,因此,属于人力资源管理范畴。具体来看,人才测评涉及对人自身的认识。要确立人才的标准,首先需要弄清人的本性、人的基本素质以及现代人力资源的特点。

所以,做好人才测评,就能了解到员工的动机需求,从而有针对性地对员工进行培训,把员工放在合适的岗位上,员工发挥出自己应有的水平,从而达到人岗匹配的目的。
(部分内容来源于网络)