厉害

刘总他们公司连续五年都在集团名列销售第一，非常厉害。刘总没有表现任何的骄傲，只是讲：我们总能在最适当的时候让产品上市。

刘总讲了他们公司的另一个项目，连续两次推延开盘时间，直到2017年8月如浪潮般的全国调控到来时才勉强上市，其销售状况可想而知。

刘总说得是轻描淡写，但其间的辛苦是自然的。集团和项目公司共同研判大势，这是所有公司都能享受到的同等条件；对于整体节奏做一安排，这也是相对成熟的计划管理体系，金鸿表格是预测和分析项目计划公认的好工具，节奏感的把控体现了管理者的经验和管理的术，简而言之只需当快则快、当慢则慢。

实施过程中就有意思了，每个部门、每个人的手头都有一批讲得通、过得硬的理由等着，总之讲完不成的合理性。管理者的一项重要工作是保证计划的最终落地，没有落地保证，所有的计划都最多就是“图画”而已。

精尖

看了一段A380的C检的记录片，讲到其中600平方米的地板就有550块，共计超过40000个螺钉。整个的C检过程非常复杂，要用100多位工程师、几百名工人，通过94天才能完成。

整个的检修和整新过程非常复杂，事前都有完整的计划和评估，连孔有多少个都数得清清楚楚。

每个人、每道工序、力度都必须严格按操作手册进行，于是才能顺利完成每一道的工序，保证飞机维修的完成。

计划

房地产开发的日常工作并非工业级的，不是以道、丝来计算的，但计划的意义与尽机维修完全一致，严谨有好处。

所有的管理都是逆人性的，都不是要让人舒服，而是让工作顺利、有序进行的。让合适的人在合适的时机出现，让工作以合适的节奏进行，保证质量、进度是非常重要的。

合理的计划是最好的承诺！