转什么

2008年开始至今的10年是中国的转型年，我还判断未来的十年仍然是转型年，于是30年的改革开放、经济大发展之后就是连续二十年的转型年，再往后就逐渐稳定发展，不断更新、汰换、升级了。

这几年，随着房地产的形势转化，很多公司提出了转型的种种口号，曾经有公司弃房就医、弃房转金融等等，想法多、讲法多，只是做法或者说有效果的做法不多。

依我看来共有三种转型：

转型之一，从产品转到服务，从对物的关注到对人的关心，中国的产品生产力已经发挥到了淋漓尽致，就凭中国一国之力就基本满足了包括世界在内的基本需求了，而未来更需要通过服务人来换取合理的、应得的利润。

转型之二，从管理转到经营，管理总是成本中心、是向内的，好的管理能够解决短期问题，但长远来说一定是挣钱第一、省钱第二。经济趋冷时，大家不约而同地想到了管理、省钱，其实更应该是向外的开源；

转型之三，从打工思维向老板思维转变，这是所有的转型的核心，没有人思想的转变，就不可能有企业转型的实现。

时机

2008年经济危机的时候，汪洋在广东提出了要腾笼换鸟，决心非常之大，笼子确实腾出不少，只是鸟并没有成批进来——后来证明了换鸟是要逐渐进行的。

2008年经济危机时，铁矿砂的期货价要高于现货价格，码头上尽是堆积如山的期货铁矿砂。那时大家都认识钢铁行业的危机来了，都在想转型，如果真的痛定思痛，在后来一轮的房地产高企时，随着经济收益的转好，转型就容易多了。只是绝大多数企业在经济危机之后的又一轮的房地产热潮中，再次迷失，做了寒号鸟，直到危机再次到来，失去了转型的主动权。

转型的机会无时无刻不在，关键在于意识。一定要随时绷紧转型的弦，边奋力前行、边抬头看路，推进转型。

苦痛

无数的例子证明了转型不易，源于转型需要客观的条件：您有什么资源、技能可以用于转型？转型之难还源于主观条件：在困难时候的坚持，转型时需要不断地学习真的不容易。

转型绝对不是一蹴而就，而且还可能会流血和牺牲。

转型太难，细思下来还是非转不可——走到墙角，不转又能如何？

现在是最好的时代，任何人的老化、任何的好的创意、好的公司都不会被社会和历史所埋没。于是好的转型一样可以赢得认可。

创意引领转型!