一问：中国机械工程学会是一家什么样的单位？
答：中国机械工程学会成立于1936 年，是由以机械工程师为主体的机械科学技术专家团队和在机械工程及相关领域从事科研、设计、制造、教学、和管理等工作的单位、团体组成并依法登记的社会团体，是全国性的非营利性社会团体法人，是中国科学技术协会的组成部分。
二问：什么是IE 工业工程师答：工业工程，简称IE，工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价。是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门学科。
三问：为什么要培养工业工程师？
答：目前众多企业依然存在着生产效率不高，现场浪费严重，库存积压过多，产品品质低下，生产安排紊乱等诸多需要改善的地方，而管理人员受限于自身所学专业的限制，企业内训缺乏等多种因素，目前自身能力和水平尚不足以解决以上问题，需要经常充电，多和名师交流，多和不同行业沟通。
四问：工业工程师认证的目的何在？
答：提升制造型企业现场管理人员和技术人员的能力，打造企业内部工业工程师，提升企业效率，推广并普及工业工程在企业中的应用。
五问：掌握工业工程，企业和个人有哪些收益？
答：企业收益三提三减：
提安全，提效益，提竞争力；
减浪费，减人力，减异常。
个人收益三定三得：
订单多时，计划成竹在胸，订单安排淡定！
产品多时，工艺有条不紊， 生产效率稳定！
人员多时，配置各得其所，人员部署安定！
一得望远镜：窥工厂布局，体系，部门衔接等异常。
二得放大镜：查现场，查流程，查产品等问题。
三得显微镜：究浪费，究问题，究客诉等真因。
六问：工业工程师培训纲要是什么？
答：本课程以IE 起源、发展、应用和推广为核心，辅之以管理体系，管理流程，管理手法及管理工具的讲授，培养一支IE 专业队伍，为企业的永续经营打造一支优秀专业人才队伍。是一堂集管理方法、管理工具运用、管理表单、管理方案、管理流程于一体，有思想，体系，有细节，有案例的课程，真正帮助企业解决问题，提高效率，提升企业竞争力。
七问：导师来自何方？
答：本次培训导师由中国机械工程学会工业工程分会的专家和浙工大的教授组成。
    八问：课程主要讲哪些内容？
1、质量管理（统计过程管理，七大质量管理工具）
2、人因工程（作业环境，作业姿态，作业空间，作业工具对工作效率提升）
3、设施规划与物流分析（物流系统的重要性和规划，工厂布局的规划优化）
4、生产计划与控制（主生产计划，物料需求计划，生产作业计划的编制）
5、基础工业工程（工艺程序分析，动作经济原则，八大浪费及七大改善）
6、精益生产（精益生产体系的打造与落地）
7、工程经济（工程经济的基本要素，基本原理及工程项目经济评价指标与分类）
8、企业信息化（企业资源规划，工业互联网，工业4.0 与智能制造）

九问：培训分哪些步骤流程培训共分四部分：基础知识、综合技能、专家面试、颁发证书；
（一）工业工程师基础培训

1、基础工业工程；
2、人因工程；
3、生产计划与控制；
4、设施规划与物流分析；
（二）工业工程师综合技能培训

1、精益生产；
2、质量管理与质量工程；
3、工程经济；
4、企业信息化；
（三）专家面试考核

（四）颁发证书