到美国好几天了，时差一直倒不过来，现在是旧金山当地时间凌晨两点半。昨天参观了谷歌，因风雨太大，几个标志性的物品如恐龙、街景取景车等都没看到。但我们一行在当地朋友帮助下，在谷歌某办公区内和一位来自中国的工程师举办了一场座谈会，两小时左右，信息量挺大，主要涉及人力资源管理。这是一手的鲜活材料，整理出来供“华夏基石e洞察”微刊读者参考。
先介绍一下座谈会的主人。化名小王吧，老家是东北的，国内非清华北大复旦名校（排名6甲之内）计算机专业毕业，后在美国加州大学某著名分校读博士（Ph。D）。毕业后的第一份工作就是谷歌，已经干了7、8年，在搜索、云计算等业务线呆过，目前算是中级程序员。小伙个头不高，一副高智商理科男的范儿，有点傲气，反应敏捷，对问题理解准确，回答清晰、扼要，没什么废话。已婚（又一次验证施炜“名言”：好小伙结婚早），生有一子，老婆是从国内带过来的同学。老婆不上班，专门带孩子。两个理科学霸没经验，弄得挺累，但看得出小伙子痛并快乐着。
不说废话了。但从哪里说起呢？我估摸大伙最感兴趣的还是薪酬待遇，我们的提问也是从这是开始的。
谷歌的员工，薪酬分为三部分：工资、奖金和股票。工资有一定级别，奖金依据项目开发绩效而定，通常相当于工资的15%到20%，股票依据公司整体业绩而定。注意，是股票，不是期权，公司直接送，受领人不用付钱购买。以前曾经搞过期权制，但金融风暴一来，公司股价下跌，行权价高于股价，期权就没意义了。股票赠送对象比较广泛，工作了几年的工程师都有，但数额不等，这个小伙的股票收入和工资差不多。股票到手就可以卖，没有时间、业绩方面的限制条件。
新进的员工，开发部门的起点年薪可以达到15万美金（税前）。其他有资历的依次递增，最牛逼的技术大咖可以拿到50万到100万美金（年薪）。谷歌的薪资水平比硅谷地区平均水平高15%至20%，和Facebook差不多。基本上和华为一流报酬，一流人才理念相似。
再谈谈福利，这是令人艳羡的。自由上下班，不加班可兴完成任务。一周5天工作制，公司规定周四不开会，因此当日可以不来公司。我在两个办公室转了转，没发现有人带宠物。一日三餐全部免费，包括周六周日。这小伙刚来的时候，伙食超好，经常有大龙虾等海鲜，这几年公司人多了，饭菜质量下降，多为大块鸡肉。可以带回家，基本上一人在谷歌，全家不会饿。原来晚饭时候是4点半，大部分人这个时间下班，现在改成6点半了。管理层变狡猾了，让员工多干一会儿。有病假，可以无限期请，但员工无病不会请假，否则任务完不成。女性有产假数月，令人吃惊的是，男性也有产假，比女性短一些。补充一下，家人生病，员工也可以请病假。
说了半天价值分配了，现在该谈价值创造了。谷歌的组织形态，是在大的业务线/BU下的项目小组制。每个小组人不多，通常7、8人，多则15、6人，最重要的项目人也不太多。项目的来源主要是自下而上，由研发人员提议，上级配置资源、提供服务。项目经理或为项目提议者，或为相关人员推举的技术大拿。
考核机制最有意思，上对下的垂直考核很少，主要是小组成员之间的评价。评价人可以选择公开评价，即与被评人见面，亦可选择不公开，或部分公开部分不公开。小组互评的结果与奖金、晋升相关。在就事论事的文化下，互评效果很好。哪个人行，哪个人不行，协同工作的伙伴最清楚。谷歌没有明确的末位淘汰，但还是有人不能胜任而离开。持续小组差评，项目小组设立时得不到重视和机会，有些人会走。绝大多数人工作努力，只有极少数人文化习性非主流，常常无心工作，他们慢慢也会离开。可见，氛围最重要。谷歌是全球精英的汇合，对这些人怎么管？根本没办法管，让他们自己去管吧，让自组织去发挥作用吧。这是谷歌的人力资源管理理念。
最后，说说人员选择和招聘。在标准上，并没有明确的毕业学校门槛。但招聘人在大量的求职信中，最容易判断的就是学历，没听说过的大学基本没戏，什么加州理工、MIT什么的，还是受欢迎的。得到面试通知的，可以报销往返机票和3天的住宿费。为什么要3天？让求职者熟悉周边环境。面试其实也就哪么回事，结论和员工入职后的表现差异挺大。录用者是求职者的十分之一左右。受欢迎的专业主要是计算机和电子。前面说过了，学历大都是名校博士。中国学生很优秀，在谷歌有一万人，占五分之一。百度很难从谷歌挖人，这里的中国工程师大部分都拖家带口的，回不去了，最关键的因素是小孩的教育。
谷歌的内部文化强调彼此帮助和服务，彼此不作恶，给予对方方便。目前，谷歌的收入中，来自搜索的仍在90%以上。我们这次看到的新产品，如无人飞机、无人汽车、智能眼镜等，短期内还看不到商业前景。谷歌钱太多了，在新产品的开发上，就像是异想天开的游戏。在管理上，也近乎于知识型员工的乌托邦。它像一面镜子（我并不认为它是标杆和标准），可以照一照我们的企业。再把它和读者们关注和热议的华为、百度进行对比（谷歌的不作恶人所尽知，就不多谈），可以启发我们进行一些深层的思考。就写到这里吧，浮光掠影的一得之见，供读者批评。