品根，颠覆行业的力量！

岳新力

    IBM的个人计算机被微型电脑取代。值得注意的是，取代IBM的不是一家电脑公司，而是一家软件公司：微软。

    之后很多公司在软件领域跟微软竞争，都失败了。Google的成功，是没有在软件和操作系统上与微软较劲，而是基于网络——品根，推出的搜索服务。

    这是凯文·凯利从形式结果上得出的结论，他对未来也是同样的判断：

    能取代Google的也一定不是另一家搜索引擎公司。

    航空业，目前市场上有很多航空公司，它们已经发展成熟，能对它们形成颠覆的不会是其他航空公司，而是无人机——智能机品根。

    别看无人机目前好似玩具，但是它们正在变得越来越大，越来越先进。已经出现了能运送货物的无人机，能用于军事打击的无人机。所以我猜测，未来客运飞机将被无人机替代。中国深圳也有这样一家创新的无人机公司叫大疆（DJI）。

    中国移动，能对它形成颠覆的不是另一家运营商，而可能是Wi-Fi技术，使得手机不用先传输信号到信号塔再给到另一台手机，而是手机与手机之间直接交换信息——这里正是品根所在，直觉中认知的原始地。未来的沟通会变得去中心化，形成网状的结构——这也是品根开创新产品的结果。

    同样的，颠覆汽车行业的不是另一家汽车公司，而可能是电池公司如特斯拉，特斯拉生产的汽车本质上是带轮子的计算机——品根。又或者是Google的无人驾驶汽车。我预言，未来汽车会比住宅占用更多带宽资源。

    另外像Uber和滴滴快的，他们不是交通公司，他们其实是APP公司，是软件（行业）——品根，却可能对交通形成颠覆。同样的Airbnb可能对酒店业形成颠覆。

    品根为什么是颠覆行业的力量？

    因为：新产品，新平台，新行业的诞生，必然开始于，且同时伴随着根本的新主题、新工具。否则，要么外在的形式无法认识，要么是个没有内容实质的空概念。

    显而易见，开创新行业，必然始于颠覆旧行业的品根。否则，必是跟随者、模仿者，不成其为新。

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