企业的5S管理状况能够反映出一个企业的现场管理水平，商家考察最主要也是看现场管理，由此可见，5S管理对企业的重要性。

　　5S管理工作在企业中的实施原则

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　5S管理工作的实施精髓

　　（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

　　只有起点没有终点，执行5S管理工作的好处。

　　（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

　　（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

　　（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

　　（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

　　（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

　　（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

　　（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

　　（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

　　做5S管理的企业有很多，在初期推行5S管理活动都会有一定的难处，市场上做咨询的公司那么多，如何利用咨询公司帮助企业做好5S管理相关的活动呢？做5S管理最主要的一点就是坚持不懈，只要行动就有成绩。