面对互联网时代，企业管理者如果要为未来做准备，就一定要进行与众不同的思考和行动。有八道选择题，是转型者们不能不做的。

第一：拥抱还是排斥模糊性？

传统管理者把市场、行业、产品不断地细分。然而SWOT已经没有办法分析我们今天面临的世界。因为这是一个跨界竞争、相互连接的世界，市场、行业、产品之间的边界已经模糊。

第二：由外而内还是由内而外？

传统组织以产品为中心，以自己的组织为中心。但如今我们必须要由外而内，先考虑客户需要什么，利益相关者需要什么，而不是我能做什么。

第三：治标还是治本？

很多企业家疲惫不堪，每天在重复同样的事情，却希望得到不一样的结果，这只能是一种奢望。管理学中有一个叫“零基准”的方法，要把所有被证明已经不能行之有效的大胆抛弃，不能再修修补补。

第四：单向还是双向思维？

很多企业每年都会做规划，都是以当年作为基准，预计下一年的增长。但今天所能做的不等于明天成功所必须做的。所以我向大家推荐两种思维，一是全速冲刺思维，二是马拉松思维。全速冲刺，就是从你今天的位置来思考未来目标，按照目前的经营状况全速冲刺。但更加重要的是，你要学会跑马拉松，从未来看今天，而不过多考虑今天处在这个行业的什么位置。

第五：自身利益最大化还是注重关系管理？

在未来，市场竞争者之间相互依存的程度越来越高，你不仅要跟你的合作伙伴，甚至要跟竞争对手建立一种合作关系。

第六：注重产品服务还是注重共同创造？

企业必须明白，消费者购买的不仅仅是产品，更希望跟企业共同来创造消费的体验。

第七：追求目的还是利润？

企业要摒弃过去股东利益至上、追求盈利为唯一目标的思维。成为一个良好的企业公民，才是未来获得领导地位的许可证。

第八：持续挑战还是自满盲从？

企业激励的机制多是奖励短期的，当外部环境变化的速度超过内部变化的速度时，这个企业就危险了，所以企业要持续不断地变革。