作者文章归档：周雪林
面对互联网时代，企业管理者如果要为未来做准备，就一定要进行与众不同的思考和行动。有八道选择题，是转型者们不能不做的。
第一：拥抱还是排斥模糊性？
传统管理者把市场、行业、产品不断地细分。然而SWOT已经没有办法分析我们今天面临的世界。因为这是一个跨界竞争、相互连接的世界，市场、行业、产品之间的边界已经模糊。
第二：由外而内还是由内而外？
传统组织以产品为中心，以自己的组织为中心。但如今我们必须要由外而内，先考虑客户需要什么，利益相关者需要什么，而不是我能做什么。
第三：治标还是治本？
很多企业家疲惫不堪，每天在重复同样的事情，却希望得到不一样的结果，这只能是一种奢望。管理学中...
蒙牛“换装”了。这次并不是什么负面新闻，还可以说是件好事。作为集团成立13年来的首次大规模形象切换，此举颇有“与原有负面形象告别”的意味。
平心而论，蒙牛的新Slogan平易动人，电视广告也拍得挺有水准。然而很尴尬的是，如此苦心却还是引来“口水”一片——“以为换个马甲我就不认识你了吗？”“只为点滴幸福？是医院里打的那种点滴吧？”“英文Slogan的意思明明是我们的幸福无关紧要”都是网友讥讽的吐槽。
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春节之后，流通领域接连着出事儿。
先说近点的，阿里巴巴CEO卫哲因“欺诈门”事件引咎辞职，引起一片轩然大波。支持者很多，质疑声也不断：又是一场马云秀？是否下手太重了？办公室政治？为何这个时机？为何对“政委”邓康明留情……
我还是宁愿正向解读这件事情。马云不如此刚性执行，不足以产生足够震慑，企业赖以正常运转的根基就会动摇，更何况阿里巴巴一直号称要做“价值观驱动”的企业。史玉柱颇为叹服马云的魄力，“如果换我坐在马云椅子上，说不准会缺乏魄力而破坏公司规则&rd...