企业存在最重要的原因是，组织可以降低交易成本。但我们会发现一个悖论：组织必须耗费一些成本以管理它本身。

社交化工具的出现改变了这个困境。在今天这个时代，各位同时加入多少个工作微信群？你的管理半径可以大大的加宽，加深，不需要通过中间管理者，直接对项目组、产品组进行管理。张瑞敏说，企业的中间层就是一群烤熟的鹅。换句话说，纯管理的角色越来越被边缘化。

如果说传统企业的组织架构像朝鲜人民解放军，互联网时代的创新组织机构很像美国特种兵小分队。最近特别火的是Uber，它想去任何一个城市拓展业务，第一步就是先在这个城市招三个人，一个是城市经理，一个是运营经理，另外一个是社群经理。今天Uber在中国进入了9个城市，团队有多少？60个人。这样一个小团队，完全像创业公司那样运作，迅速反应。

所以，精英小团队越来越成为一个趋势。精英小团队有什么好处？第一，人少，不需要管理。第二，成本低。小米电视的团队只有300人，创维的员工数是3万人。富士康，上百万人的公司，还有员工跳楼这种情况，管理复杂度非常高。

微信的张小龙今年升职了，他在内部发了一封邮件，给我巨大的震撼。小标题叫“保持小团队，保持敏捷”。他说，希望我们在BG成规模大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化。

有一个著名的邓巴数定律，说人类智力允许拥有稳定社会网络的人数是148人。有两个条件，第一，分开之后再见面，能叫出对方的名字。第二，在酒吧偶遇，一点也不觉得尴尬。这意味着什么？150人的团队基本不用管理。

不仅企业的中间层会消失，连组织架构图也会消失。各种项目小组制的微信群，难道不是今天的组织机构图吗？传统的由上而下的组织机构图已然失效了。未来的分工将会越来越细，细到极点时，每个人都是独立的工种。今天员工在企业里，分红也罢，期权、股权也罢，企业能把20%、30%分给员工就已经很慷慨了。未来是企业提供平台和服务工作，员工把产出的30%给平台，自己留70%。现在是企业雇佣员工，今后是员工雇佣企业。