接下来的时间几乎全是帮助北美区的客户供应链总监Don搞那个叫CPFR的东东了。

Don是个典型的美国女人，很能说，但啥也不会做。

CPFR本身是个概念性的东西，你说它是个流程也可以。它强调的C-collaborative， “合作”，“协作”，讲究的是跟客户、供应商之间的三方集成，包括信息的、流程的乃至组织结构的，重点讲的是“一个数”，所谓 one number flow, 你的客户、你自己、你的供应商，甚至是你客户的客户，你的供应商的供应商，大家都用一个共同决定的预测数据，来跑MRP，安排生产与采购，以最大程度地减少供应链的牛鞭效应。这个东东应该最早是沃尔玛跟他们的供应商一起先搞起来的，慢慢发展到现在，在具体操作技术上应该是越来越成熟了。

 当初Bush之所以派我去帮助Don为SG这个客户搞这个什么CPFR，主要是因为我老板Bush的老板Wood给这个客户画了大饼，搞了几十页的PPT，大谈特谈CPFR的好处，估计客户是被说动了，所以跟Don提出要求，让她搞一套比较practical（可操作的）的流程出来，然后大家一起探讨一下具体怎么操作。Don 接到客户的要求后，据说是慌了神，因为她老人家压根儿就没听说过什么叫CPFR，尽管她到处跟别人讲她在“还漏摩托”、“黛儿”“微创离”等做了多少多少年的SCM，自己多么精通等等。因为那时候她也汇报给Bush，我们算同一个老板，于是Bush就说你去帮帮她吧。

于是在墨西哥的第二周，我大部分时间除了上网玩，就是帮她做什么CPFR的流程了。这个流程的关键就是要客户跟我们共享POS数据， 或者至少共享他们全球DC(Distribution Center – 分销中心)的实际出货数据，然后我们做为EMS(electronics manufacturing service, 我们这个行业的统称，电子制造服务)供应商，帮助客户进行数据分析，并提出自己的预测见解，最终做到跟客户共同确定我们的MPS。然而遗憾的是，客户以数据保密等种种原因，拒绝了我们的好意。

  本来我老板Bush是让我在墨西哥呆三个周的，因为他说他第三个周会从美国直接飞到墨西哥来开会，但我实在是在这里待腻歪了 – 那是吃的些啥呀！ 也想老婆儿子了，于是跟老板说，这次任务基本完成了，我想回国了，回去以后也可以继续follow（跟踪）嘛！老板说那好吧，你跟Neo （我的前任、现墨西哥工厂厂长）、Andrew （墨西哥运营VP）他们看看还有有什么事情要处理，没别的事情，你就确定行程回国吧。谢天谢地啊，我终于可以回去了！