程晓华

1、 供应链与物流管理为什么存在？
2、 “库存控制”就是“仓储管理”吗？
3、 “库存控制”就是“库存补充方法”吗？
4、 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
5、 海尔的张瑞敏为什么说对政府报告中的“流转有力”感触特深？
6、 为什么说库存是企业的唯一一个“死点”？
7、 你的库存持有成本是多少？
8、 美国的物流成本为什么比我们低？
9、 你的物流成本为什么居高不下？
10、 库存到底是什么？
11、 安全库存安全吗？
12、 安全库存与缓冲库存有什么区别？
13、 安全库存一定要设吗？
14、 库存高就一定能提高客户服务水平吗？
15、 为什么说只有提高了客户服务水平才能降低库存？
16、 如何判断你的库存是“正常”的？
17、 如何提高库存周转率？
18、 为什么说仓库越大，企业死得越快？
19、 为什么总是“该来的（物料）不来，不该来的都来了”？
20、 为什么人们不太重视库存问题？
21、 为什么说库存有“惯性”？
22、 我们为什么宁愿选择价格高的供应商？
23、 库存的惯性是怎么形成的？
24、 为什么说“库存如同糖尿病”？
25、 有了物料就投产？
26、 谁是你的客户？
27、 客户给了钱就发货？
28、 为什么说卖得越多，企业（可能）死得越快？
29、 我们需要客户吗？
30、 谁能搞定预测？
31、 为什么要建物流中心（DC）？
32、 库存“聚集”就一定产生“效应”吗？
33、 你为什么不选哪个最便宜的运输服务商？
34、 物流服务一定要外包吗？
35、 ATP（Available to Promise）为什么实施不下去？
36、 库存的放大效应是如何形成的？
37、 上了ERP就一定能降低库存吗?
38、 为什么说“开会不及时，库存一定有问题”？
39、 VMI是否就是“羊毛出在羊身上”？
40、 VMI对供应商的好处是什么？
41、 你为什么做不了VMI？
42、 非“拉-PULL”不可吗？
43、 “零库存”到底是怎么回事儿？
44、 你“零库存”了吗？
45、 库存多了到底是谁的责任？
46、 参谋听你（连长）的还是你听参谋的？
47、 长虹的历史帐能一笔勾销吗？
48、 长虹11个亿的库存坏帐计提是怎么产生的？
49、 联想“两条供应链作战”有意义吗？
50、 为什么说库存控制一半是技术，一半是管理？