科学决策，创新思维（12小时）

 

课程大纲

 

第一天上午

CO沙盘：成立公司

Ø 理性对比有限理性

Ø 5D性格思维差异

Ø 领导者的决策风格

Ø 问题结构良好与否

Ø 程序化与非程序化

Ø 确定性风险性分析

Ø 制定决策的八步骤

Ø 决策的偏见与失误

Ø 五个不同阶段决策

 

第一天下午

CO沙盘：第一年博弈

团队第一阶段：成立期

Ø 区分不同类别计划

Ø SMART目标原则

Ø 计划的工具与技术

 

CO沙盘：第二年博弈

团队第二阶段：动荡期

Ø SWOT分析技术

Ø 公司层的三大战略

Ø 业务层的三类战略

 

第二天上午

CO沙盘：第三年博弈

团队第三阶段：稳定期

Ø 创新就是创造价值

Ø 5D创新思维障碍

Ø 创新思维实用技法（上）

n 超越性思维

n 不可能思维

n 市场定位思维

n 解决问题思维

 

第二天下午

CO沙盘：第四年博弈

团队第四阶段：高效期

Ø 创新思维实用技法（中）

n 横向思维

n 逆向思维

n V型思维

n W型思维

 

CO沙盘：第五年博弈

团队第五阶段：转变期

Ø 创新思维实用技法（下）

n 光明思维

n 建设性思维

n 决断思维

n 四两拨千斤思维

n 商业机会思维

n 头脑风暴法

 

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