大CI战略-工商企业篇
——中国大CI战略联盟（CCIA）研究中心
概 述
大CI战略——中国素质型CI战略，是起源于欧美、发展于日本并风行全世界的CI战略在中国的建设性创新和创造性完善，是马克思主义哲学、中华传统文化、现代管理理论、企业教练方法与CI战略的完美结合，是在中国深化改革、实现科学发展、建设中国特色社会主义关键历史时期，为推动中国崛起、民族复兴和德治社会建设应运而生的中国素质治理方法论。
大CI战略系统，是在原CI战略的理念识别系统（MIS）、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VIS)三大企业形象识别系统的基础上，创新、升级成为中国素质型CI战略——大信-战略识别系统（SRS）、大智-文化识别系统（CRS）、大礼-理念识别系统（MIS）、大义-行为识别系统（BIS）、大仁-视觉识别系统（VIS）。大CI战略，将推动中国成为世界第三个CI大国，将超越美国视觉型CI和日本文化型CI，成为世界三大CI战略之首。
大CI战略应用，包括公共事业（治公）、工商企业（治商）、农村产业（治农）、文化教育（治学）、个人素质（治人）五大社会领域，在五大领域的应用实践中，始终坚持以大国素质和德治文明建设为核心使命，并由此衍生出大CI战略-公共事业篇、大CI战略-工商企业篇、大CI战略-农村产业篇、大CI战略-文化教育篇、大CI战略-个人素质篇五大应用系统，它们相辅相成，相互渗透，相得益彰。大CI事业，必将成为中国深化改革、科学发展、德治建设等中国特色社会主义建设事业的民间智囊和坚定力量！
一、大信-战略识别系统
大信，是对中国传统文化“仁、义、礼、智、信”中“信”的创新和超越。在大CI战略系统中，它针对不同的现代社会组织（如企业）提出信仰、信义、信念、信息、信任、诚信、相信等大信观，是经过创新和扩展后的“现代五常”之一。德治企业学校（院）通过对传统五常文化中“信”的系统学习和深刻理解，再创造性地消化应用在实际工作和生活中，故为大信。
战略识别系统（Strategic recognition system简称：SRS），以大信为核心思想内涵，以德治为战略思维，包括企业发展中所涉及的主要战略、方针，是企业经营决策的最高依据，是生产经营活动的指导思想，是企业德治文化建设的思想基础。大CI企业战略系统，是由诸多子战略构成的企业战略群，它们独立运行又相互依存，构成了企业人才、产品、市场、营销、财务、研发、文化、品牌、发展等战略体系。这个体系可能受环境的影响而调整，但企业使命和哲学思想不会改变。
（一）诊断
1、企业环境诊断
企业环境是指由一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素构成的社会关系，是影响企业决策、管理和生产经营活动的现实各因素的集合。它既不是专指企业的外部环境，也不是专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统。
1）政治环境诊断——
2）经济环境诊断——
3）技术环境诊断——
4）自然环境诊断——
5）内部环境诊断——
2、战略思维诊断
战略思维是从客观到主观再从主观到客观、从真理到价值再从价值到真理、从物质到精神再从精神到物质、从认识事物到改造事物的全过程的思维活动，是思维主体（企业）对关系事物全局、长远、根本性的重大问题的分析、判断、预见和决策的思维过程。正确的战略思维产生正确的、积极的、影响深远的战略目标和方针。
1）战略思维类型诊断——
2）战略思维能力诊断——
3）战略思维成果诊断——
3、商业模式诊断
商业模式是指企业运营的逻辑，即企业如何在市场竞争中运作，并为客户和股东创造价值的赢利方案。时代在变，应该高度重视并充分体现商业模式的创新，CCIA的教练式服务将与企业一道把脉商业模式的现代化程度和市场竞争力。
1）客户价值诊断：企业的客户价值主张。
2）赢利模式诊断：企业的长短期赢利方法和目标。
3）关键资源诊断：企业具备哪些可为赢利服务的关键资源。
4）关键流程诊断：企业具备哪些可为实现价值服务的关键流程。
4、ECIRM战略模型分析
ECIRM战略模型（(Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management），是《管理咨询工具箱》一书提出的在中国商务环境下如何造就企业的一般模式。
1）企业家——
2）资本——
3）产业——
4）资源——
5）管理——
（二）定位
1、企业定位
企业定位是企业确定事业领域、行业位置、文化个性、企业形象的战略定位，并通过产品和品牌满足市场需求的能力，将企业独特的个性、文化和良好形象塑造于消费者心目中。德治企业的定位将赋予企业强大的正能量和优越的正面形象。
1）精神信仰：确定企业信仰。
2）事业目标：明确企业使命、事业领域、行业位置和发展方向。
3）经营方法：确定大CI战略和德治企业建设纲领。
2、市场定位
市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势，包括确定差异化竞争策略、目标消费者和产品组合策略等。
1）确定目标消费者。
2）确定差异化竞争策略。
3）确定产品策略。
（三）规划
1、总体发展战略
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。
发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧事物到新事物的运动过程；战略是指筹划和指导全局的方略，因此发展战略是指科学规划的积极向上的全局性蓝图。
1) 持续向对手学习——
确立阶段性竞争对手。
2）发展战略规划——
商业模式设计。
赢利模式设计。
治理结构设计。
营销战略规划。
人才战略规划。
文化战略规划。
品牌战略规划。
2、大信观
大信观，是大CI战略之战略识别系统的创举，是大CI“现代五常”的基本内容之一。大信观是既保留传统五常中“信”的精神实质，又结合当代中国社会对信仰、诚信、信任的迫切需要，恰如其分地为现代德治建设服务。
1）制定信仰教育与实践方略——
2）制定信义教育与实践方略——
3）制定信念教育与实践方略——
4）制定信任教育与实践方略——
5）制定诚信教育与实践方略——
6）制定信息与知识管理方略——
3、企业经营规划
现代企业可以做20-30年发展规划，以五年为一个周期，规划企业轮番发展大纲，每个周期都有特定的使命，再将每个周期的使命分解为年度目标并规范、高效地实施和推进。
1）与国家战略同步规划——
2）与市场需求同步经营——
3）五个五年规划大发展——
二、大智-文化识别系统
大智，是对中国传统文化“仁、义、礼、智、信”中“智”的创新和超越。在大CI理论体系中，它针对不同的现代社会组织（如企业）提出智慧、智能、智商、智力、理智、明智、机智等大智观，是经过创新和扩展后的“现代五常”之一。德治企业学校（院）通过对传统五常文化中“智”的系统学习和深刻理解，再创造性地消化应用在实际工作和生活中，故为大智。
文化识别系统（Cultural recognition system简称CRS），是以大智为思想内涵，是企业发展的软实力，是德治企业的文化战略体系。文化战略是指为增强文化软实力制定的基本指导思想、目标、方法和策略，它确定了企业在某一时期应构筑怎样的文化实力，这种文化实力将对企业的发展起到怎样的作用等。企业文化战略含有“策略”的成分，即为支持中长期发展战略、营造或改变企业文化而采取的步骤、手段以及其他配套的系统工作。
一切竞争的本质都是文化的竞争。资源可以枯竭，唯有文化生生不息，强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是客观规律，不以人的意志为转移。因此，德治文化造就德才兼备的人才和利国、利民、利己的企业，是最具影响力和感召力的文化形态。
（一）诊断
文化战略诊断是指对企业进行内外部文化元素的归纳、提炼、总结和思考，为文化战略定位和规划提供依据和建议。
1、文化类型诊断
1）人治型——
2）法治型——
3）德治型——
2、文化特征诊断
1）重效益——
2）重规则——
3）重合作——
4）重创新——
3、文化要素诊断
1）价值观念——
2）企业环境——
3）模范人物——
4）文化活动——
5）文化载体——
（二）定位
文化战略定位是在企业文化诊断的前提下，对德治企业文化中的某些要素进行重点培植和设计，使之在公众或竞争者心中留下深刻印象，是树立起具有独特个性形象和位置的企业战略活动，是创建德治企业文化的首要一环。
1、文化属性
1）引领型（强势）——
2）跟随型（弱势）——
3）高端型（国际）——
4）中端型（国内）——
5）低端型（区域）——
2、创建范畴
1）精神层面——
2）制度层面——
3）行为层面——
4）物质层面——
（三）规划
文化战略规划是对企业成长愿望的战略性思维的归纳、提炼和表达。通过内强素质、外塑形象全面打造企业软实力，通过规划使文化战略与企业发展战略高度契合，同时与理念系统无缝对接。
1、文化战略规划
1）确立企业使命——
2）确立企业愿景——
3）确立核心价值观——
4）确立核心理念——
5）确立品德标准——
6）确立才智标准——
7）制定企业文化工作范畴——
2、大智观
大智观，是大CI战略之文化识别系统的创举，是大CI“现代五常”的基本内容之一。大智观是既保留传统五常中“智”的精神内涵，又融入当代社会政治、经济、文化对人类智力开发、投资、应用的实际需求，恰到好处地为现代德治建设服务。
1）制定大智慧与修养方略——
2）制定大智能与技术方略——
3）制定大智商与能力方略——
4）制定大智力与素质方略——
5）制定大理智与经营方略——
6）制定大机智与管理方略——
3、文化战略实施
1）成立职能部门——
2）制定实施计划——
3）展开培训宣导——
4）保障实施预算——
三、大礼-理念识别系统
大礼，是对中国传统文化“仁、义、礼、智、信”中“礼”的创新和超越。在大CI理论体系中，它针对不同的现代社会组织（如企业）提出礼仪、礼制、礼貌、礼节、礼贤、礼聘、礼让、礼遇、礼教、礼俗等大礼观，是经过创新和扩展后的“现代五常”之一。德治企业学校（院）通过对传统五常文化中“礼”的系统学习和深刻理解，再创造性地消化应用在实际工作和生活中，故为大礼。
理念识别系统(Mind Identity system简称MIS)，是以大礼为思想内涵，以独到的经营哲学、企业宗旨、战略目标以及道德风貌而区别于其他企业的经营指导体系。MIS是原CIS的灵魂和动力,它对BIS和VIS具有决定性的作用，BIS、VIS是MIS的表现形式。大CI战略理念识别系统是企业经营提纲挈领的哲学思想和指导方针，企业的任何行为都将得到理念的指引。
（一）调研
1、目标结构
1）企业价值观分析——
2）发展战略目标的合理性分析——
2、经营哲学
1）企业家世界观分析——
2）员工价值观分析——
3）企业文化分析——
3、经营宗旨
1）五年规划与发展战略的匹配性分析——
2）规章制度与文化战略的匹配性分析——
3）经营宗旨与哲学思想的匹配性分析——
（二）规划
1、大纲
根据调研分析报告，规划企业理念结构，提出核心理念、经营理念和文化理念三个系统大纲。
2、规划
根据理念系统大纲，提出创建企业理念系统意见和建议。
（三）建立
1、价值观（核心理念）
1）产业报国型（规模价值观）——
2）功成名就型（品牌价值观）——
3）员工致富型（利润价值观）——
4）社会服务型（生存价值观）——
5）培育人才型（发展价值观）——
2、经营宗旨（核心理念）
也叫企业使命，包括宏观经营宗旨：民族层面、国家层面、社会层面、行业层面的使命和微观经营宗旨：科研层面、产品层面、营销层面、服务层面的使命和责任。
1）宏观经营宗旨——
国家层面的使命和责任。
民族层面的使命和责任。
社会层面的使命和责任。
行业层面的使命和责任。
2）微观经营宗旨——
科研层面的使命和责任。
产品层面的使命和责任。
营销层面的使命和责任。
服务层面的使命和责任。
3、企业愿景（核心理念）
德治企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的愿望和对未来的设想，是对“我们是什么？”、“我们将成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”。
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
愿景是企业的发展蓝图，它激励企业勇往直前。
4、管理理念（经营理念）
管理理念，即从德治的角度认识和解读企业管理，管理理念的提升就是对企业的进一步认识，也是对一个运营管理的修正和定义。管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念正从工业经济时代的以物为本向信息经济时代的以人为本、以知识为本转化。
1）较高的道德标准——
2）客观的决策依据——
3）知识与环境资源——
4）以德才晋升个人——
5）危机意识与管理——
5、营销理念（经营理念）
营销理念是营销活动的指导思想，是有效实现市场营销功能的基本条件。营销理念贯穿于营销活动全过程，并制约着企业的营销目标和原则，是实现营销目标的基本策略和手段。营销理念是否正确，直接关系到企业营销活动的质量和成果。
1）无差异营销理念——
2）差异化营销理念——
3）集中市场营销理念——
4）品牌化营销理念——
5）直销理念——
6、服务理念（经营理念）
当代企业在技术和质量方面所体现的差异已越来越微小，科技广泛应用，信息高速流动，产品硬件趋同，商品的品种、质量和价格大体相当，利润已接近成本，公平、有序的竞争环境逐渐形成，价格竞争已达到极限。因此，服务理念必须紧跟市场发展形势，直达消费者内心。
1）有形产品服务理念——
产品功能。
产品种类。
产品包装。
服务标准。
服务员素质。
尊重顾客。
雇员自尊。
顾客满意。
雇员满意。
服务灵活性。
前台要求。
后台要求。
店面选址
2）无形产品服务理念——
标准化。
规范化。
专业化。
现代化。
7、人才理念（经营理念）
人才是第一生产力，人才理念是企业重视人才、爱护人才、开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人，当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念，使用什么样的人才，事关企业兴衰成败。
1）德才标准——
2）成长规划——
3）尊重个性——
4）倡导合作——
5）鼓励竞争——
6）追求卓越——
8、投资理念（经营理念）
投资理念是体现投资者投资个性特征，指导投资者正常开展投资分析、评判、决策等投资行为，反映投资者目的和意愿的价值观念。投资理念是投资主体摆脱投资行为的盲目性而建立的投资原则和方法，这种原则和方法不见得具有普遍意义，因它必须适应市场的环境，随着市场环境的变化，投资理念需要随之修正。
1）投资心理——
2）投资哲学——
3）投资动机——
4）投资技术——
5）风险测控——
6）交易法则——
9、财务理念（经营理念）
财务理念，即企业财务管理的观念，是进行财务管理工作的基础，对财务管理工作的内容、方法、质量有着重要的影响。德治企业的财务管理与法治或人治企业的主要区别，在于对员工的德才积分管理方面的主客观兼容性。
1）财务管理理念——
理财目的：企业价值和利润最大化
理财哲学：相关者利益最大化
理财价值：国家或地方税收最大化
2）财务业务理念——
目标成本。
目标利润。
货币价值。
风险管理。
成本管理。
税务管理。
资本运营。
预算决算。
资本结构。
财务杠杆。
资产组合。
分配政策。
知识资本。
人力资本。
组织资本。
财务网络。
财经纪律。
保密原则。
职业操守。
10、大礼观（文化理念）
大礼观，是大CI战略之理念识别系统的创举，是大CI“现代五常”的基本内容之一，是与时代紧密结合的现代处世哲学的具体实践。大礼观是既保留传统礼仪的精髓，又结合当代人际学、心理学、社会学等多学科进行完美统一的现代德治方法论。
1）培养大礼仪观方略——
2）培养大礼貌观方略——
3）培养大礼节观方略——
4）培养大礼贤观方略——
5）培养大礼让观方略——
6）培养大礼遇观方略——
7）培养大礼教观方略——
8）培养大礼俗观方略——
11、企业精神（文化理念）
企业精神是企业价值观念、经营宗旨、管理信条的集中体现，它构成了企业文化建设的基础。CCIA服务的企业，德治精神是企业精神的核心内容，是德治意识与企业个性相结合的员工群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过视觉设计和文体活动等形式形象地表达出来。一般来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想意志和精神境界，它可以激发企业员工的积极性，增强企业活力。
现代意识是现代社会意识、市场意识、质量意识、服务意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识，企业精神是这些综合意识的集中体现，包括但不限于以下内容：
1）员工对本企业的文化特征、行业地位、企业形象和人文风气的理解和认同。
2）由企业优良传统、创业精神和文化个性融会的共同信念、理想、作风和行为准则，成为员工的骄傲和自豪。
3）员工对本企业的生产、经营、规划、发展和未来抱有的希望和向往。
四、大义-行为识别系统
大义，是对中国传统文化“仁、义、礼、智、信”中“义”的创新和超越。在大CI理论体系中，它针对不同的现代社会组织（如企业）提出正义、公义、大义、义务、义气、义学、义举、义勇、义理等大义观，是经过创新和扩展后的“现代五常”之一。德治企业学校（院）通过对传统五常文化中“义”的系统学习和深刻理解，再创造性地消化应用在实际工作和生活中，故为大义。
行为识别系统（Behaviour Identity system简称为BIS），是大义为思想内涵，以企业战略、理念、德治精神和经营思想为内蕴动力，是企业内部的经营方法、组织建设、教育培训、公共关系、管理制度等方面的创新活动，最后以达到塑造德治企业形象为目的。行为识别（BIS）是CIS的动态识别形式，它的核心使命在于企业理念（MIS）的推行。企业行为识别系统几乎涵盖了整个企业的经营管理活动，主要由两大部分构成：一是企业内部德治行为系统，包括企业内部环境的营造、员工教育及行为规范等；二是企业外部行为系统，包括产品规划、服务活动、公共关系及促销活动等。
（一）调研
1、组织结构
1）组织发展目标分析——
2）企业经营目标分析——
2、决策环境
1）信息管理分析——
2）决策流程分析——
3）决策方式分析——
3、人力资源
1）员工素质分析——
2）知识结构分析——
3）成长通道分析——
4）福利激励分析——
5）资源配置分析——
4、公关环境
1）内部人文环境分析——
2）外部人文环境分析——
3）公共关系环境分析——
4）媒介传播环境分析——
（二）规划
1、目录
根据调研分析报告，规划企业行为系统框架结构，拟订行为系统创建目录。
2、建议
根据行为系统目录，提出创建企业行为系统建议。
（三）建立
1、大义观
大义观，是大CI战略之行为识别系统的创举，是大CI“现代五常”的基本内容之一。大义观是既保留传统五常中“义”的精神实质，又结合当代中国社会对公民行为规范的迫切需要，恰如其分地为现代德治建设服务。
1）培育正义观方略——
2）培育公义观方略——
3）培育大义观方略——
4）培育义务观方略——
5）培育义气观方略——
6）培育义学观方略——
7）培育义理观方略——
8）培育义举观方略——
9）培育义勇观方略——
2、组织行为规范（外部）
1）产品组合设计——
2）营销策略制定——
3）公关行为规范——
3、员工行为规范（内部）
1）组织架构设计——
2）员工守则制定——
3）作业流程规范——
4）财务管理规范——
5）行政管理规范——
6）人力资源管理规范——
7）绩效考核规范——
8）知识（信息）管理规范——
9）技术研发规范——
10）生产管理规范——
11）采购供应规范——
12）仓储运输规范——
13）营业销售规范——
14）售后服务规范——
15）客户管理规范——
五、大仁-视觉识别系统
大仁，是对中国传统文化“仁、义、礼、智、信”中“仁”的创新和超越。仁为德之本，任何社会组织都希望给公众一个仁厚、慈爱、上善的企业形象，以求得公众内心的认同。大CI战略针对不同的现代社会组织（如企业）提出仁义、仁厚、仁怀、仁爱、仁慈、仁政、仁人等大仁观，是经过创新和扩展后的“现代五常”之一。德治企业学校（院）通过对传统五常文化中“仁”的系统学习和深刻理解，再创造性地消化应用在实际工作和生活中，故为大仁。
视觉识别系统（Visual Identity system简称VIS)，是以大仁为思想内涵，以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系设计，以视觉设计实现对企业大仁形象的表达和传导，是将企业理念、文化特质、服务内容、行为规范等抽象概念转换为具体符号的视觉设计，目的是塑造独特而仁义的公众印象，以适应市场差异化竞争的需要。CCIA旗帜鲜明地反对千篇一律的VI模板套用，提倡“系统策划、深度设计”,为德治企业量身定做形象识别系统。
（一）调研
1、视觉形象内部调研
1）员工调查问卷——
2）原有视觉系统疏理——
3）原有形象发展评估——
2、视觉形象外部调研
1）消费者调查问卷——
2）竞争者形象调查、分析——
3）企业形象的差异性评估——
（二）规划
1、目录
根据调研分析报告，明确企业视觉形象属性，规划企业视觉系统结构，拟定视觉系统（VIS）创建目录。
2、建议
根据视觉系统目录，提出创建具有大仁内涵的德治企业视觉系统建议。
（三）建立
1、大仁观
大仁观，是大CI战略之视觉识别系统的创举，是大CI“现代五常”的基本内容之一。大仁观是既保留传统五常中“仁”的精神内涵，又结合当代社会公众对一切社会组织（如企业）仁义道德的心理期待，为视觉设计服务德治社会建设提供了高尚的精神理念支持，使设计师笔下的组织（企业）形象更加生动亲切、灵动传神、直达公众内心。
1）传达仁义的文化内涵——
2）传达仁厚的形象外延——
3）传达仁怀的精神气质——
4）传达仁爱的慈善形象——
5）传达仁慈的精神面貌——
6）传达仁政的经营理念——
2、基础系统设计
基础系统设计，包括企业名称、企业标志、企业中、英文标准字、企业标准色、企业标志和标准字组合规范。
1）企业标志设计——
企业标志及标志释义
标志墨稿
标志反白效果图
标志标准化制图
标志坐标制图
标志预留空间与最小比例限定
标志特定色彩效果展示
2）企业标准字体——
企业全称中文字体（坐标制图）
企业简称中文字体（坐标制图）
企业全称英文字体（坐标制图）
企业简称英文字体（坐标制图）
企业全称中文字体
企业简称中文字体
企业简称中文字体
3）企业标准色——
企业标准色（印刷色）
辅助色系列
公司下属机构色彩识别
背景色使用规定
色彩搭配组合专用表
背景色色度、色相
4）企业象征图形——
象征图形彩色稿（单元图形）
象征图形延展效果稿
象征图形使用规范
象征图形组合规范
5）企业专用印刷字体——
企业文本专用印刷字体（文件头、标题）
企业文本专用印刷字体（内容）
6）基本要素组合规范——
标志与标准字组合模式
标志与象征图形组合模式
标志吉祥物组合模式
标志与标准字、象征图形组合模式
基本要素禁止组合模式
所属机构名称组合
中英文名组合规范
中英文名与辅助图形组合规范
中英文名与辅助图形横式扩展组合规范
中英文名与辅助图形竖式扩展组合规范
中英文名与辅助图形中轴式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形横式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形竖式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形中轴式扩展组合规范
标志在不同明度底色中的使用规范
基本要素禁止组合规范
中英文名与辅助图形中轴式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形横式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形竖式扩展组合规范
分公司名称与辅助图形中轴式扩展组合规范
标志在不同明度底色中的使用规范
基本要素禁止组合规范
2、办公系统设计
1）办公事物用品设计——
高级主管名片
中级主管名片
员工名片
信封
国内标准信封
国际标准信封
大小信封
国内信纸
国际信纸
便笺
传真纸
合同夹
合同书规范格式
档案盒
薪资袋
识别卡（工作证）
出入证
工作记事簿
文件夹
文件袋
档案袋
卷宗纸
公函信纸
备忘录
签呈
文件题头
直式、横式表格规范
办公文具
岗位聘用书
奖状
公告
办公桌标识牌
及时贴标签
意见箱
稿件箱
企业徽章
请假单
名片台
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔、笔架
记事本
公文包
财产编号牌
培训证书
国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
挂旗
屋顶吊旗
桌旗
2）公共关系赠品设计 ——
贺卡
专用请柬
邀请函及信封
季节问候卡
促销宣传物
手提袋
钥匙牌
鼠标垫
挂历版式规范
台历版式规范
礼赠用品、礼品盒
标识（广告）伞
会议用纪念赠品
3）员工服装、服饰规范——
管理人员男装（西服\领带\领带夹）
管理人员女装（裙装\领花\胸饰）
春秋装衬衣（短袖）
春秋装衬衣（长袖）
员工男装（西装\蓝领衬衣\马甲）
员工女装（裙装\西装\领花\胸饰）
运动服外套
运动服、运动帽、Ｔ恤（文化衫）
外勤人员服装
工作帽、安全盔
3、环境系统设计
1）企业车体外观设计——
商务车
面包车
员工通勤车
集装箱运输车
大型运输货车
小型运输货车
宣传广告用车
特殊车型
小型运输货车
宣传广告用车
特殊车型
2）符号指示系统——
企业大门外观
企业厂房外观
办公大楼楼体形象示意效果图
大楼户外招牌
企业名称标识牌
企业机构平面图
大门入口指示
玻璃门窗醒示性装饰带
楼层标识牌
方向指引标识牌
欢迎标语牌
户外立地式灯箱
停车场区域指示牌
生产车间门牌规范
分公司及工厂竖式门牌
接待台及背景板
室内企业精神口号标牌
车间室内标识牌
警示标识牌
公共区域指示性功能符号
公司内部参观指示
立地式道路导向牌
立地式标识牌
布告栏
办公区域楼房标志设置规范职能部门门牌规范
分公司牌及职能部门门牌规范
接待台及背景板
玻璃门窗醒示性装饰带
车间室内标识牌
警示标识牌
公共区域指示性功能符号
公司内部参观指示
各部门工作组别指示
内部作业流程指示
分公司牌及职能部门门牌规范
接待台及背景板
玻璃门窗醒示性装饰带
车间室内标识牌
警示标识牌
公共区域指示性功能符号
公司内部参观指示
各部门工作组别指示
内部作业流程指示
4、终端销售系统设计
1）销售店面标识系统——
小型销售店面
大型销售店面
店面横、竖、方招牌
导购流程图版式规范
店内背景板（形象墙）
店内展台
配件柜及货架
店面灯箱
资料架
垃圾筒
2）企业商品包装识别系统——
大件商品运输包装
外包装箱（木质、纸质）
商品系列包装
礼品盒包装
包装纸
配件包装纸箱
合格证
产品标识卡
保修卡
质量通知书版式规范
说明书版式规范
封箱胶
3）企业广告宣传规范——
电视广告标志定格
报纸广告系列版式规范（整版、半版）
杂志广告规范
海报版式规范
招聘广告商标风格
大型路牌版式规范
灯箱广告规范
公交车体广告规范
Ｔ恤衫广告
横竖条幅广告规范
大型氢气球广告规范
霓虹灯标志表现效果
直邮ＤＭ宣传页版式
广告促销用纸杯
直邮宣传三折页版式规范
企业宣传册封面、版式规范
企业年度报告书封面版式规范
宣传折页封面及封底版式规范
产品单页说明书规范
网络主页版式规范
分类网页版式规范
幻灯片商标风格
视听资料光盘封面规范
楼顶灯箱广告规范
户外标识夜间效果
展板陈列规范
柜台立式ＰＯＰ广告规范
立地式ＰＯＰ规范
悬挂式ＰＯＰ规范
产品技术资料说明版式规范
产品说明书
大型立柱灯箱广告规范
墙体广告
墙体广告
4）展览指示系统——
标准展台、展板形式
特装展位示意规范
标准展位规范
样品展台
样品展板
产品说明牌
资料架
会议事务用品
特装展位示意规范
标准展位规范
样品展台
样品展板
产品说明牌
资料架
会议事务用品
5、再生系统设计
色票样本标准色
色票样本辅助色
标准组合形式
辅助图案样本
结束语
大CI战略——中国素质型CI战略，在经过六年的不断探索中创立起来，还将在未来的实践应用中不断完善和充实。其“公共事业篇、工商企业篇、农村产业篇、文化教育篇、公民素质篇”五大应用子系统，也将随着国情和市场的需要进一步改良和升级。
大CI战略，是中国大CI战略联盟（CCIA）现代德治社会建设的纲领性文件，它首先是服务公共事业、企业、农村、学校、个人素质的标准化、规范化需求，同时也不排斥个性化需要。与其说它是理论，不如说是一部教练手册或教学大纲，它的可取之处，不在于理论的系统性，而在于根据不同的服务对象续写应用细则，结果也将各异，这正是企业等应用者差异化竞争和个性化培养的需要。
中国大CI事业，还需要全社会与大CI事业机构的共同努力，还需要政府的积极引导和大力支持，大CI战略理论才有可能最终成为世界三大CI战略之首，才能为中国深化改革、科学发展、建设中国特色社会主义事业服务。