与业内资深的罗总交流，他讲了对于地产形势的判断：现在的地产，特别生产中低品质住宅和同质化商业产品的地产业肯定是在走下坡路——尽管有各种不同的声音，还有各种各样的创新体验，从整体上、全局上讲都不能讲说是向上了。
地产开始走下坡路，并不意味着企业不能赚钱、企业不能生存。其实制造业、近几年的采矿业都一直在如此挣扎着，多数企业也还活着呢。在一片萧条中，优秀的企业，在优秀的职业人的率领下同样可以取得不俗的成绩，最有说服力的就是像惠普等就是在经济危机时期创立的，而且经历了若干次的危机洗礼。
地产开始走下坡路的时候，就要求企业的管理者不能简单地被裹挟着一路向下，而是要投入更多精力，放弃传统的粗放管理转而向精细化进军，想尽办法逆流而上——当然逆流而上所要耗费的精力与顺流而下不可同日而语，但也只能如此。
过冬
得2008年全球金融危机到来时，不少人讲现金为王、讲过冬，那时大家的苦恼是中国的企业绝大多数只存续了30年不到，没有经历过真正意义上经济危机的洗礼，缺少危机中求生存的“本领”，更缺少必要的平和心态。在当时若干房企处于非常危险状态，倘若不是后来的4万亿元，估计会有不少企业会自动消失。
今年三月份以来已经有两家地产企业宣布资金链断裂，今天在河北的一个城市也听说某房企的老板跑路了。当然最令人震惊的是绿城的变故，几经周折之后还是难逃厄运。
现在虽然没有到2008年下半年的危险状况，但已经有企业提出要做好过剩准备了，从某种意义上讲，得为他们鼓掌的。
放下
房地产不再扶摇直上了，甚至开始走下坡路，就要求企业放下心态，把追求快速扩张变成追求有品质的增长，在企业内部来个转型，给未来经济再次高启时快速上路做好铺垫。
管理者要放松心态，放弃快跑心态、放弃挣快钱的妄念，让心境平和一些，做到不宠无惊，相信企业走起来会更稳。