降本增效现场6s管理作用效果，关键还是到位的长久坚持。如何提高净利润是每一位企业老总和员工的疑问。无疑，这关系着企业的生命和员工的前途和工作的积极性，一个盈利高的企业必然会在竞争中独占鳌头。那么今天教您如何提高净利润，相信您会受益匪浅，您的企业也会蒸蒸日上的。

一个企业盈利不仅仅与领导人的决策方法有关，与一个企业的文化和员工素质都是有着很深的关系的，一个企业在职工和企业文化方面应该做到6S，什么是6s呢?

即：整理，工作现场一定要十分的整齐划一，保留有用的资料等，避免出现繁杂的情况;

整顿，把要用的东西按照规定的位置进行放置，并且做好标记，遗体该工作室的效率;

清扫，保持工作现场没有任何的杂物;

清洁， 维持以上三项的局面，是工作人员有良好的情绪办公;

素养，令员工养成良好的习惯，以公司的各项荣誉为荣;

安全，关爱生命，进行安全的生产。

以上就是6s的全部内容，我们知道一个公司要想成功、盈利，离不开高素质的团体，离不开有条不紊的工作秩序，无疑6s是十分实用的。当然仅有这些是不够的，我们都知道每个企业都在最大限度的减少生产成本，以期待企业的净利润有一个新的抬升，这就涉及到一个重要的问题——如何减少生产成本。

1、依靠现代化的管理，实行成本目标与经济责任制相结合，进一步强化成本核算;

2、依靠技术，当代社会大力倡导科教兴国，那么企业也应该实行技术兴企的方针，积极的采用新的技术，新的工艺和材料，以及高素质的人才;

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