中国大CI战略联盟（CCIA）
章 程
本《章程》为试行方案，CCIA总部启动时，经相关组织和程序讨论通过后正式施行。
目 录
序言
第一章：总则
第一节：大CI战略
第二节：现代德治
第三节：中国大CI战略联盟（CCIA）
第四节：广东龙墨企业管理有限公司
第二章：组织
第五节：主席团
第六节：管理委员会
第七节：专业委员会
第八节：秘书处
第九节：CCIA学院
第三章：会员
第十节：组织会员
第十一节：个人会员
第十二节：服务援助联盟会员
第四章：附则
第十三节：标志、盟徽、盟旗、盟歌
第十四节：融资、选址、启动
第十五节：知识产权、修正与解释
序 言
宇宙宏荒，辰宿列张；日月盈昃，天地玄黄。看到这几句话，人们自然会想到《千字文》，但又发现这不是原文，是笔误吗？不，是创新。
宇宙、星辰、日月、天地，从大到小，自天而地，由远而近，似乎比原文更符合语言逻辑和天道自然；而“洪荒”改为“宏荒”，也更符合宇宙苍茫绝无洪水之实际，难怪《新千字文》也说“洪荒待考，虚诞连篇”。可见，前人的东西不是不能修改，而是不能篡改。古今互鉴，与时俱进，很有必要。
我们无意修正《千字文》，只想借此说明“正视历史、开创当代，造福未来”的必要性和重要性。一千多年来，人们宁愿创作《新千字文》，也不敢正《千字文》，难道国人的文化素养、思维能力和精神境界真的今不如昔了吗？难道物欲真的令我们没有勇气在精神上超越前人了吗？难道我们只会化庄严为儿戏、变奋斗为游戏，弃文明为没戏了吗？当然不是，事实上，《新千字文》除了宇宙观略欠笔墨外，更符合新时代的审美取向，更容易被当代人接受，即使有异议，其敢为人先的创造精神仍值得今人学习。没有创造就谈不上继承，是什么原因使我们不敢与时俱进修正经典呢？是因为缺乏当代文化自信。
世界知名的CI战略——企业形象识别系统，引入中国已经二十多年，它的局限性和对发展中国情的不适应日渐显现，早已诟病缠身，戚戚待改。然而，谁来改？如何改？这个人或团队不仅要回答中国到底需要什么样的CI战略，更需要大禹的意志、商鞅的勇气和小平的智慧，去引领业已边缘化的CI战略摆脱看似“小宇宙”实则“小理论”的尴尬，彻底变身为中西合璧、治国修身、经天纬地的大CI战略。于是，陈玟龙先生为此走过了他最为孤独的七年，他首先肯定地回答了中国需要“素质型CI战略”，然后完成了大CI战略理论系统和“治公、治商、治农、治学、治人”的现代德治系统理论。终于，中国大CI战略联盟（CCIA）应运而生。
继往圣绝学易，开万世太平难。自古以来，变革者总是在质疑和阻力中前行，而我们却赶上了一个千载难逢的好时机，一个国家改革开放、人心积极向上、民族伟大复兴的大时代。中国素质型CI战略理论、中国大CI战略联盟、“德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配”的德治纲领、现代德治社会奋斗目标、中国特色共产主义信仰等等一系列新思想、新概念、新理论，与这个如火如荼的变革时代紧紧地联系起来，在中国共产党的坚强领导下，我们已经看到了民族复兴、大国崛起、社会文明、人民幸福的希望！
这是一次史无前例的创新，一场社会科学的革命。CCIA的诞生，将推动中国成为继美国和日本之后世界第三个CI大国，大CI战略——中国素质型CI战略的国情适应性、理论兼容性和应用的广泛性，必将超越美国视觉型CI和日本文化型CI，成为世界三大CI战略之首。CCIA将开创一个推动中国社会逐步向现代德治转型升级的新兴管理咨询业，成为中国特色社会主义建设事业不容忽视的民间智囊，成为紧紧依靠中国共产党的领导、携手各级政府同心协力实现民族伟大复兴的有生力量。
怀着坚定的信念，铭记匹夫的责任，树立报国的理想，踏上德治的征程。CCIA是一片海，将广纳百川汇成澎湃之势；CCIA是一艘船，将满载现代德治成果驶向未来世界；CCIA是一首歌，将合力唱响中华盛世的由衷礼赞。我们的使命一定会完成！我们的目标一定会达到！我们的理想一定会实现！
第一章：总 则
第一节：大CI战略
第一条，世界闻名的CI战略，是英文Corporate Identity的缩写，是20世纪上半叶起源于欧洲（CI雏形）、成长于美国（视觉型CI），20世纪下半叶发展于日本（文化型CI）、停滞于中国（拿来型CI）的企业形象战略,只应用于工商企业界，也叫CI系统，即CIS，英语Corporate Identity System的缩写，涵义为企业形象识别系统。CIS由三个子系统构成，即：理念识别系统（Mind Identity System）简称MIS，行为识别系统（Behavior Identity System）简称BIS，视觉识别系统（Visual Identity System）简称VIS。如果将企业人格化，则可把CI战略的三个子系统形象地比喻为企业的思想、行为和外表。
自20世纪80年晚期，南方的一个青年设计群体携手一家广东企业，使CI战略正式走出高校影响中国。20多年来，由于国情的适应性和理论的局限性等原因，CI战略在中国并没有发挥出人们期待的巨大作用，甚至是喜忧参半，广受质疑。
第二条，大CI战略——中国素质型CI战略，是在CI战略的基础上结合中国文化传统和科学发展、和平发展、较快发展的当代国情实际，由原来的企业形象识别系统，改造升级为治理中国公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大领域的综合素质治理系统。大CI战略理论系统包括：大信-战略识别系统（Strategic Recognition System）简称SRS，大智-文化识别系统（Cultural Recognition System）简称CRS，大礼-理念识别系统(Mind Identity System)简称MIS，大义-行为识别系统（Behavior Identity System）简称为BIS，大仁-视觉识别系统（Visual Identity System)简称VIS；系统理论包括：《大CI战略-公共事业篇》、《大CI战略-工商企业篇》、《大CI战略-农村产业篇》、《大CI战略-文化教育篇》、《大CI战略-公民素质篇》。
第三条，中国大CI战略，是为国情量身订制的兼容战略与战术、精神与物质、感性与理性、传统与现代的素质治理型CI战略，并突破了CI战略只应用于企业界的局限性，丰富和发展了世界CI战略理论体系，是CI战略在中国的建设性创新和创造性完善，是当代中国民间力量推动深化改革、科学发展、建设中国特色社会主义事业的基础理论之一，是倡导、探索和实践现代德治的基本方法论，同时对全民践行中共十八大提出的“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观，更具有积极的推动作用。
大CI战略的创立者陈玟龙先生，经过七年潜心观察、研究、总结和提炼，完成了大CI战略和现代德治的理论架构，并将率领大CI战略研究中心继续推出系列理论成果，这些成果将为“公、商、农、学、人”五大领域运用中国素质型CI战略，实践向现代德治社会转型升级提供理论依据。
第二节：现代德治
第四条，现代德治，是广东龙墨企业管理有限公司（简称龙墨公司）发起、运营和管理的中国大CI战略联盟（英文china big ci strategy alliance，简称CCIA），为普及大CI战略在中国的广泛应用，保障和巩固应用成果，推出的与大CI战略配套实施的姊妹篇。CCIA现代德治，对大CI战略服务公共事业、工商企业、农村产业、文化教育和公民素质五大领域向现代德治转型升级，对全民践行社会主义核心价值观，逐步提高公众的道德素质和德治意识，将起到积极的辅助和推动作用。
第五条，CCIA现代德治以中国特色共产主义为精神信仰，以中国特色社会主义法制为建设基础，以“德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配”为德治纲领，以大CI战略为理论工具，以提升公务、企业、农业、教育、公民道德素质为目标任务，以“四德四才”和德才积分考核为工作方法，以“德才兼备，按德分配”为利益和资源分配原则，以“德才兼备，以用为本”为人才评价和用人理念，携手党和政府，在全社会倡导、探索和实践现代德治，共同为最终实现中国特色共产主义而努力奋斗。
第六条，现代德治不是传统的道德说教，是以大CI战略理论、现代德治文化模型和科学系统的管理咨询方法，将“四德——遵天道，守人道，敬师道，畏官道；四才——学习力，思辨力，创造力，行动力”标准化、量化到公民个人的实际工作和生活中，目的是使人们变“追求钱财”为“追求德才”，变“奢靡享受”为“健康长寿”，变“关心自己”为“关心社会”，变“唯利是图”为“知恩图报”。力求培育信仰，规范行为，形成风俗，养成习惯。
第七条，现代德治不论早迟，不分长幼，不看贵贱，不究既往，杀人犯与修道士可共谋德治，只要诚心向善，无论何时、何地、何人，CCIA一律欢迎！无论是CCIA内部，还是CCIA服务对象，凡在考核中达到德才兼备的人员，CCIA都将针对个人颁发“现代德治徽章”，以示德才兼备考核达标、符合现代德治基本要求、由CCIA正式确认的现代德治人才。对触犯国法受到制裁或严重违犯CCIA道德规范的员工，将以扣减德才积分或德才积分归零处罚。“德才积分归零”为CCIA最高处罚，即终止CCIA现代德治。
第三节：中国大CI战略联盟（CCIA）
第八条，中国大CI战略联盟（CCIA），是中国特色共产主义事业的探索者，是现代德治社会建设的倡导和实践者，是由龙墨公司投资、运营、管理的社团型、公益性、会员制、教练式服务中国公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大领域向现代德治转型升级的新兴管理咨询服务平台。
（一）社团型：指人才、客户、资源以会员制加盟的社会服务平台。
（二）公益性：一指CCIA突破了传统管理咨询行业的高价壁垒，实现了会员价服务；二指在党政有关部门的支持、协同下运行,形成为社会提供现代德治服务的新兴管理咨询业。
（三）会员制：一指通过大CI战略理论和现代德治文化模型的系统性和兼容性，实现了系统化、标准化批量实施导入；二指仅用传统管理咨询方法一成左右的价格服务会员。
（四）教练式：指由会员内部成立“战略管理部”，在首席战略官（CSO）的带领下，与CCIA合作完成服务，CCIA负责指导，战略管理部负责执行。
第九条，CCIA设公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大应用系统，以大CI战略和现代德治教练身份，指导性服务组织与个人导入大CI素质治理系统和现代德治文化系统，旨在系统解决社会“信仰迷失、思想混乱、道德败坏、行为自私、唯利是图”的不良风气，进而解决公共事业、企业、农村、教育机构等组织会员的“战略缺失、文化落后、模式陈旧、管理粗放、形象模糊”等综合性发展瓶颈问题，以及提升公民个人会员的道德素质，建立正确的世界观、人生观、价值观和规划幸福人生目标。CCIA教练方法既重视组织的战略、文化、理念、行为、视觉的系统创建，也重视服务对象的综合素质培养，追求思想、信仰、目标、行为、环境的高度和谐。
第十条，CCIA将紧紧依靠中国共产党的领导，紧紧依靠国家发展战略和《宪法》赋予公民开创有益于人民的创造性文化事业的权利，紧紧依靠愿意实践现代德治的社会组织和志士仁人，紧紧依靠中国特色共产主义信仰，从打造现代德治样板开始，全心全意支持中国特色社会主义建设事业，全力以赴践行中国特色社会主义核心价值观，直到通过现代德治和大CI战略理论的广泛应用和实践，尽最大努力提升公民道德素质，净化世道人心，化解当前和今后较长时间内仍将存在的社会矛盾，努力使CCIA成为一个集管理咨询、文化研究、素质治理和现代德治为一体的社会服务专业机构，努力使CCIA和现代德治事业成为管理咨询业的一个分支——大CI服务业，努力成为这个新兴行业的缔造者和领导者，努力成为用实际行动拥护党和国家深化改革、科学发展、民族复兴伟大事业的民间智囊，进而成为推动探索、实践中国特色共产主义事业的先行者。
第十一条，CCIA与龙墨公司同步设立总部，总部与各级CCIA设主席团，总部CCIA主席团直辖管理委员会、专业委员会、CCIA学院；直辖秘书处、服务援助联盟；直辖华东、华北、东北、西南、西北五个大区CCIA；直辖总部直属的10个省级CCIA。
第十二条，CCIA的精神信仰是中国特色共产主义。
中国共产党确立了在中国实现共产主义的伟大目标和崇高理想，毫无疑问不是照搬马克思主义哲学和共产主义理想，而是结合当代中国较快发展、科学发展、和平发展的国情实际，建立从中国特色社会主义向中国特色共产主义递进的中国特色理论体系，然后带领人民去实践这些理论，并最终通过共同努力建成中国特色共产主义社会。这是对马克思主义哲学和共产主义理想的继承和发展，也是对人类政治文明的巨大贡献。中国共产党理智地择符合本国国情的政治模式和发展道路，正是我们国家和民族走向成熟的明显标志。
马克思主义，不仅指马克思、恩格斯创立的理论、观点和学说体系，还包括继承者对它的发展。中国特色社会主义就是马克思科学社会主义在中国的具体实践、创新和发展。相信中国同样有能力走中国特色共产主义道路——德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配。CCIA认为，共产主义不应该只是乌托邦式的理想，更不应该只是一代又一代人的口号，应该是当代人从当下开始的明确目标和具体行动。在物质空前丰富并将继续丰富、信息空前发达并将继续发达、科技空前进步并将继续进步、而思想空前混乱并将继续混乱、信仰空前迷失并将继续迷失、道德空前败坏并将继续败坏的今天，CCIA果断提出探索中国特色共产主义道路和现代德治主张，是最及时、最适当、最实事求是解决问题的科学态度，也是给世道人心的一支清醒剂。大国泱泱，人心已然不古，此时不提更待何时？
就国家而言，无论选择什么样的政治道路，其终极目的都是为老百姓服务；就老百姓而言，共产主义的本质特征就是“各尽所能，按需分配”。如果中国要坚持实现传统的共产主义理想，那么诸如“人口众多、贫富不均、基础设施不完善、社会法制不健全、道德滑坡、矛盾突出、全面腐败、阻力重重”等等因素，的确将制约我们长期处于社会主义初级阶段，且必须通过数代人数百年处于盛世并不断努力才有可能实现。但是，历史注定会给我们一个数百年的和平盛世吗？恐怕谁也保证不了。
法制是德制的基础，德治是法治的升华。信仰迷失、唯利是图的当代民情告诉我们：如果不经过德治，即使充分具备共产主义社会的物质条件，中国也很难实践“按需分配”。如果抓住当前这个千载难逢的历史机遇，果断推行“德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配”，反而是催生“按需分配”的共产主义社会尽早到来的加速器。我们需要放下传统思想包袱，结合当代国情和世情实际，勇敢闯出一条“中国特色共产主义”道路，必将改善甚至终结思想混乱、道德败坏、贫富分化、全面贪腐、矛盾重重的社会现状，必将超越马克思主义而创造当代中国特色社会主义历史，中国共产党必将以更加辉煌的成就，成为全世界共产主义同盟的领导者。
《党章》明确提出“中国共产党领导人民在建设物质文明、政治文明的同时，努力建设社会主义精神文明，实行依法治国和以德治国相结合”的执政方针；《宪法》序言和第二十四条分别规定“社会主义的建设事业必须依靠工人、农民和知识分子，团结一切可以团结的力量”和“国家通过普及理想教育、道德教育、文化教育、纪律和法制教育，通过在城乡不同范围的群众中制定和执行各种守则、公约，加强社会主义精神文明的建设”，为我们确立目标、服务大局指明了方向。同时，CCIA更需要党和政府给予我们大张旗鼓重建共产主义信仰、全心全意实践现代德治的理想环境和有力支持。CCIA必须同心同德，努力获得党和政府、社会公众的广泛认可和积极参与。
CCIA清醒地认识到，倘若没有中国共产党的崇高理想和艰苦努力，就没有当代中国强盛的国力、辉煌的成就和突出的世界地位。作为创立大CI战略理论并实践现代德治的新兴事业，我们必须具有高瞻远瞩的战略眼光和坚定不移的政治立场，务必紧紧依靠中国共产党的领导，坚决反对否定中共的历史功绩和治国成就，坚决抵制质疑中共领导地位的一切言行；务必理解和服从当前国家战略，与各级政府同心协力，努力践行中国特色社会主义核心价值观，努力建设中国特色社会主义现代文明。唯有在此基础上，才有可能共同探索和逐步实现中国特色共产主义。CCIA唯有把自身的发展与党和国家的命运联系起来，才能成就百年品牌，最终成为探索和实践中国特色共产主义事业的功臣。
第十三条，CCIA的奋斗目标是建成现代德治社会。
大国崛起，民族复兴，需要内圣与外王并举，缺一则不可成势。内圣，重在党政坚强领导、国家德法兼治、民族精诚团结、公民德才兼备；外王，重在国家捍卫和平发展的决心和能力，尤其是政治道路、经济发展、文化优势、科研能力、军事力量与外交智慧的充分自信。
历史是用来借鉴和超越的。当代中国，只要敢于德法兼治并以德为主，善于德才兼备并按德分配，使人民变追求物质享受为追求德才长寿，社会矛盾就能在发展中平稳、彻底地解决。当举国上下竞德才而不争私利，德行也，民安也，国治也，泱泱大国，内圣外王也！因此，正本清源、重树信仰、重建价值、德法兼治，已迫在眉睫。
第十四条，CCIA服务阵容。
（一）公共事业系统。牢记“对社会进步负责”的使命，服务城市形象和精神文明建设，包括城市文化、交通、卫生、通讯、供水、供电、燃气、工商、税务、公安等公共事业领域导入《大CI战略-公共事业篇》，向规范化、标准化和现代德治转型升级。
（二）工商企业系统。牢记“对企业成长负责”的使命，服务各级、各类工商企业导入《大CI战略-工商企业篇》，向规范化、标准化和现代德治转型升级。
（三）农村产业系统。牢记“对农业发展负责”的使命，服务三农和农村产业导入《大CI战略-农村产业篇》，向城镇化、专业化、信息化和现代德治转型升级。
（四）文化教育系统。牢记“对人口素质负责”的使命，服务义务教育机构、中职高等院校、商业教育机构、文化艺术产业导入《大CI战略-文化教育篇》，向现代德治转型升级。
（五）公民素质系统。牢记“对生命价值负责”的使命，服务公民个人导入《大CI战略-公民素质篇》，提升公民道德素质和德治意识；服务公民建立正确的世界观、人生观和价值观，指导公民建立幸福人生规划、德治公民形象，认识生命价值；服务公民建立家庭道德观与社会责任感。
第十五条，CCIA的发展计划摘要。
（一）全国布局。CCIA总部设在华南地区，直接服务南沙新区、番禺区、东莞市、中山市、佛山市五个样板区域；直辖广东、广西、海南、福建、湖南、贵州、江西、香港、澳门、台湾10个省级分公司（省级联盟）；下设华东、华北、东北、西南、西北五个大区子公司（大区联盟），大区子公司可根据要求自行创立各省级分公司。
（二）服务规模。预计总部正式启动3年后，总部和直辖子、分公司专职服务人才约1000人，专业人才基地（兼职专业会员）约4000-5000人；各大区子公司旗下省级分公司5年内专职人才总数可达2000人，专业人才基地（兼职会员）约8000-10000人。预计5-10年内，全国CCIA治公、治商、治农、治学、治人五大素质治理应用系统，每年分别服务会员约1000个，总产值约1.5亿元人民币，利税约4000万元，五个系统每年利税合计约2亿元。
（三）自强自律。开创新行业，服务大中国，凝聚正能量；唤醒德意识。CCIA现代德治事业将从样板到局部，从局部到普及，力争3-5年内初见成效，10-15年内逐步普及。CCIA坚决做到：创新符合国情，经营公开透明，管理不落俗套，人才以用为本。欢迎志士加入，欢迎同行模仿，欢迎社会监督，欢迎政府帮忙。
第十六条，CCIA核心理念。
（一）使命：为建设现代德治社会而崛起！
（二）愿景：成为建设现代德治社会的先锋。
（三）价值观：民优国雅，德行天下。
（四）人才观：德才兼备，以用为本。
（五）广告词。
1、公共事业系统广告词：对社会进步负责！
2、工商企业系统广告词：对企业成长负责！
3、农村产业系统广告词：对农业发展负责！
4、文化教育系统广告词：对人口素质负责！
5、公民素质系统广告词：对生命价值负责！
第四节：广东龙墨企业管理有限公司
第十七条，广东龙墨企业管理有限公司基本信息：
（一）全称。
1、中文全称：广东龙墨企业管理有限公司（简称龙墨公司）。
2、英文全称：GUANGDONG LONGMO ENTERPRISE MANAGEMENT CO.,LTD.
（二）企业类型：有限责任公司。
（三）法定代表人：陈玟龙。
第十八条，龙墨公司组织。
（一）股东会。由全体股东组成，行使《中华人民共和国公司法》赋予公司股东会的权利和义务。
（二）董事局。
1、董事局是龙墨公司最高决策与管理机构，直辖决策委员会、大CI战略研究中心；直辖中国大CI战略联盟（CCIA）总部主席团；直辖华东、华北、东北、西南、西北五个大区子公司董事会；直辖总部直属省级分公司董事会。
2、董事局设主席1人，副主席2人，董事若干人，行使《中华人民共和国公司法》赋予公司董事会的权利和义务。董事局主席每五年一届，连任不超过两届。首任主席由龙墨公司创始人出任。董事局副主席、董事由主席提名，全体股东过半数投票选举产生。董事局设办公室，负责董事局日常办公事务。
3、各直属董事会董事长候选人由董事局主席以双倍人数提名，董事局全体成员投票选举通过。未当选的候选人出任所在董事会副董事长或CCIA总裁。
4、董事局规划、决定、批准各大区子公司（联盟）与总部直属分公司（联盟）的筹备、投资、启动和运营计划。
5、董事局主席认为必要时，可启用“一票免职”程序免去总部CCIA主席或各大区子公司董事长、直辖省级分公司董事长的职务。被免去职务的高层管理者，由董事局办公室制定培训计划，进入CCIA学院学习，储备待用。
6、“一票免职”程序为：第一步，由监察委员会和决策委员会合并调查，依据调查结论启动“一票免职”程序；第二步，由董事局办公室向免职者本人发出《免职通知书1号》，并附上免职理由，被免者或接受免职，或在5天内提交《限期整改承诺》，如果主席认可承诺，则暂缓任免，如不认可，则进入下一程序；第三步，如无《限期整改承诺》或承诺不被认可，或承诺未能兑现，再发《免职通知书2号》，并无需附上理由，被免职者必须在规定的时间内做好离任交接工作，如抗拒交接，则视为放弃现代德治，进入引退程序。
7、“一票免职”仅适用于董事局主席，仅限于免去顶层管理人员职务。被免人员由董事局办公室负责工作交接指引，由监察委员会负责免职座谈，取得被免者《自省书》后，被免者进入CCIA学院学习，免职程序结束。
（三）顾问委员会。
1、龙墨公司总部设顾问委员会，由董事局办公室负责邀请和日常联系工作。顾问委员会由国内外退休的共产主义忠诚信仰者、马克思主义理论学者、中国特色理论专家学者、政府主要领导和国内外资深社会科学专家学者、管理咨询专家学者等德高望重的精英构成。
2、CCIA顾问委员会，是龙墨公司及CCIA立足法治基础、探索和实践现代德治、服务社会科学发展的政治顾问，负责指导大CI战略研究中心的重大研究课题和CCIA重大决策、部署。顾问委员会设主任1人，首席顾问1人，顾问若干人。主任、首席顾问由董事局主席提名，顾问由董事局副主席、主任、首席顾问提名，经龙墨公司董事局全体成员过半数投票同意后，由董事局主席签发《邀请函》。
（四）监察委员会。
1、龙墨公司总部与各大区子公司均设监察委员会，各省级分公司视规模大小原则上设监事会。监察委员会或监事会均设主席1人、监察委员数人（可兼任），行使《中华人民共和国公司法》赋予公司监事会的权利和义务，同时行使股东大会赋予的针对同级CCIA现代德治指标的制定和考核、内部人员违德违纪行为的审查的权力。
2、各监察委员会或监事会监察委员，由董事加同级CCIA各部门推荐的人才组成，经全体股东过半数同意产生；各监察委员会或监事会主席，由大股东提名，经全体监察委员过半数选举产生。总部监察委员会对口统筹管理和指导各基层监察委员会或监事会工作。
（五）决策委员会。
负责龙墨公司重大决策的研讨与表决，由龙墨总部股东代表、董事局成员、监察委员会代表、管理人员代表和外聘专家学者、自然人等组成，董事局主席任主任，监察委员会主席和董事局副主席任副主任。
（六）大CI战略研究中心。
1、大CI战略研究中心设主任1名、副主任2名；主任由董事局主席任命或兼任、副主任各由董事局副主席任命或兼任。主任缺位时，由董事局主席指定一名副主任临时接任或正式接任；副主任缺位时，由董事局副主席另行委任；正副主任同时缺位时，由董事局主席指定一名副主席临时兼任主任，再由正副主席各自另行委任。《委任书》由董事局主席签署。
2、大CI战略研究中心负责理论的系统研发和CCIA学院教材的编撰、审定。
3、大CI战略研究中心设5个课题组，每个课题组由正、副研究员和一个研究生组成，负责对本课题的研究。
3-1公共事业课题组。
3-2工商企业课题组。
3-3农村产业课题组。
3-4文化教育课题组。
3-5公民素质课题组。
第十九条，龙墨公司发展计划摘要。
（一）以运营、管理中国大CI战略联盟（CCIA）为主要业务，力争3-5年内实现总部与五个大区CCIA全面德治化、专业化、标准化、军校化运营管理，10年内实现全国普及大CI战略和现代德治服务。
（二）以CCIA治公、治商、治农、治学、治人五大素质治理应用系统为龙头，逐步扩大经营范围，逐步实现经营多元化、管控集团化和发展规模化。
第二十条，龙墨公司核心理念。
（一）使命：为中国特色共产主义事业而崛起。
（二）愿景：成为建设中国特色共产主义先锋。
（三）广告词：龙墨众彩写盛世。
第二章：组 织
第五节：主席团
第二十一条，CCIA主席团，是大CI战略应用与现代德治实践的具体规划、运营和管理者，也是社团型、公益性、会员制、教练式服务公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大领域向现代德治转型升级的执行者和领导者，更是CCIA人才团队的思想教育、理论教育和业务技能的教导者。如果说CCIA是一张网，主席团就是纲，公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大应用系统是目，纲举目张，疏而不漏。
第二十二条，各级CCIA设主席团，主席团设办公室和秘书处；主席团负责全面统筹运营，秘书处负责行政、人力资源、公关、文秘、教学等日常管理事务。
第二十三条，总部CCIA设管理委员会、专业委员会，分别负责违德违纪审查、管理事务研讨和表决、专业指导与人才培训。
第二十四条，各级CCIA主席团分别设主席1名、副主席5名；总裁1名、副总裁5名；秘书长1名、副秘书长5名。
第二十五条，总部CCIA主席、总裁由董事局主席任命，每四年一届，连任不超过两届；总部CCIA副主席、副总裁分别由董事局副主席和总部CCIA主席任命，每三年一届，连任不超过两届。总部CCIA第一任主席由董事局主席兼任。
大区子公司、省级分公司CCIA主席、总裁由本公司董事长任命，每四年一届，连任不超过两届；大区子公司、省级CCIA副主席、副总裁分别由董事会副董事长和CCIA主席任命，每三年一届，连任不超过两届；各级CCIA秘书长由董事局（会）主席、董事长与CCIA主席联合任命，每三年一任，任期不限。
第二十六条，大区子公司旗下各省级分公司CCIA的设立，原则上由子公司投资、运营和管理，但设立计划须报董事局批准。
第二十七条，各大区CCIA第一任主席均由子公司董事长兼任，CCIA副主席、总裁、副总裁、秘书长、财务中心总经理、均由主席任命。大区CCIA主席团设办公室，负责主席团日常办公事务。
第二十八条，各省级CCIA第一任主席均由分公司董事长兼任，CCIA副主席、总裁、副总裁、财务总监、秘书长、副秘书长均由CCIA主席任命。省级分公司CCIA主席团设办公室，负责主席团日常办公事务。
第二十九条，各子公司财务中心总经理和各分公司财务总监，向直接上级汇报月度工作时一式三份，备份汇报给总部CCIA主席办公室和董事局办公室。
第三十条，各CCIA副主席和副总裁分别是公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大应用系统的具体负责人，负责执行所分管系统的经营管理，分别向各CCIA主席和总裁汇报工作。
第六节：管理委员会
第三十一条，CCIA管理风格定位：德制化、专业化、标准化、军校化。即：培养有报国理想、有专业知识、有执行效率、有奉献精神的CCIA现代德治人才。
第三十二条，总部CCIA设立管理委员会，是内部常设管理事务讨论和决策服务机构，管理委员由总部CCIA主席办公室根据相关要求，在各级CCIA总监级（含）以上管理人员中考察和选拔。委员入选标准由龙墨公司决策委员会制定，管理委员人数由CCIA主席规定。
第三十三条，CCIA管理委员会设主任1名、副主任5名，原则上分别由总部CCIA主席和副主席兼任。主任负责管理委员会全面工作，副主任分别负责公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五个应用系统的管理事务统筹。管理委员会主任、副主任均由董事局主席任命。
第三十四条，CCIA管理委员会常设下属机构为各级CCIA“德才评分审查组”。管理委员会根据需要，不定期召开有关管理制度制定、管理部门协作和管理经验交流等专项会议，指导各级CCIA“德才评分审查组”开展工作。
第三十五条，各级CCIA均设立“德才评分审查组”，作为常设性德才评分工作监督机构。管理委员会直辖各级CCIA德才评分审查组。各级CCIA德才评分审查组均由中高层管理人员代表和各部门基层员工代表组成，各级CCIA监察委员会主席或CCIA副主席、总裁任组长，由审查组成员过半数无记名投票选举1-3名德才兼备的基层员工任副组长，均由CCIA主席签署任命。
第三十六条，各级CCIA德才评分审查组成员数量由管理委员会统筹计划安排，由各级CCIA全体员工公开无记名投票选举，选出符合条件要求的员工代表担任德才评分审查组成员。审查员每年一届，可连选连任。
第三十七条，各级CCIA德才评分审查组每月5日前对本单位全体员工上月的德才得分进行审查，对不合理评分和舞弊得分上报管理委员会，由管理委员会统一进行网上通报纠正。
第三十八条，德才评分审查员必须具有坚定的中国特色共产主义信仰、高尚的道德品质和德才兼备的本职工作表现，必须具备客观、公正、一视同仁、一丝不拘的工作态度，必须认真审查每一位员工德才得分的客观性，尽力给出客观、公平、公正的审查结论。所有德才分数，均以德才评分审查组确定的分数1：1兑换薪资。
第七节：专业委员会
第三十九条，总部CCIA设专业委员会，是CCIA与客户之间的中立专业调查与裁决机构，是如何正确导入大CI战略和现代德治理论的最高专业应用决策机构，是对CCIA五大应用系统专业应用质量进行跟踪、援助、调查、问责的专业管理机构。当CCIA服务团队与服务对象发生专业性分歧并不能达成共识时，首先由教练团做出专业论断和协调，仍不能达成共识的，最后由CCIA专业委员会调查和裁定。
第四十条，总部CCIA专业委员会委员，由总部CCIA主席办公室根据相关要求，在大区CCIA教练团中考察和选拔。专业委员入选标准由决策委员会制定，委员人数由CCIA主席规定。
第四十一条，CCIA专业委员会设主任1名、副主任5名，主任负责专业委员会全面工作，副主任分别负责公共事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五个应用系统的专业事务统筹。专业委员会主任、副主任均由董事局主席与总部CCIA主席联合签署任命。
第四十二条，CCIA专业委员会负责联系龙墨公司决策委员会、大CI战略研究中心、CCIA管理委员会、CCIA学院、秘书处，联合审定大CI战略研究中心五大课题组完成提交的系统理论和系列《中国素质白皮书》、CCIA学院系列教材、CCIA内刊创刊企划案、CCIA形象策划设计作品等专业性成果。
第四十三条，教练团。
（一）教练团是CCIA专业委员会旗下的专家机构，凝聚国内外管理咨询、策划、设计界专家级精英，远程援助CCIA会员服务中心各专案组员工作业，他们只需要回答专案组员工提出的专业性问题，就可以通过对问题的采用率获得相应的报酬，同时获得德才评分，可1：1兑现货币，与报酬一并计发。当教练的德才积分累积到规定的程度，就将获得“现代德治徽章”。
（二）教练团仅限总部和大区CCIA设立，海选国内外战略、文化、理念、行为、视觉领域专家担任教练，并兼任总部CCIA学院客座讲师。教练团对口服务总部和大区CCIA会员服务中心，统筹兼顾本大区各省级CCIA会员服务中心。总部教练团负责对大区教练团的统筹管理和业务指导。
（三）各教练团设总教练1名、副总教练5名；专业教练组5个，教练若干名。总教练、副总教练各由CCIA主席提名，董事局主席、各大区董事长与各自CCIA主席联合签署任命；各专业教练组组长及教练由总教练任命和组建。各教练团设立办公室，负责教练团日常办公事务。
（四）尽管教练团成员均为国内各自领域的专家，但由于大CI战略和现代德治系统是新兴理论知识，CCIA也是新生事物，因此必须经过CCIA学院“CCIA专业教练培训班”学习并通过考核后上岗。
（五）教练分组。
1、大信-战略识别系统教练组；
2、大智-文化识别系统教练组；
3、大礼-理念识别系统教练组；
4、大义-行为识别系统教练组；
5、大仁-视觉识别系统教练组。
（六）教练工作方式。
1、CCIA教练工作无需每天到办公室报到，只需回复CCIA会员服务中心专案组员工专业方面的提问，每月到CCIA总部参加一次月度总结会议。
2、教练正式上岗前，需要与CCIA会员服务中心确认每个工作日专案组员工提问以及回复的具体时间点，专案组员工必须遵守。在指定的时间段收到提问后，教练应及时回复，如确实不方便及时回复，必须在第一时间告知提问人，以便提问人采取其他方式弄清问题，事后教练应尽可能在方便的时候补答。提问可根据情况任选以下方式——
2-1电话：情况紧急，邮件、短信等文字交流达不到需要的效果时使用。
2-2邮件：问题较复杂，需要传送图文资料，情形不算紧急时使用。
2-3手机短信：问题并不复杂，短信能说清楚，情形较紧急时使用。
2-4QQ或微信：问题不算复杂，但需要仔细了解，或需要传输图文资料时使用。
2-5其他方式：教练在特殊环境或紧急状态下长期不能回复时，专案组可以通过教练的其他人脉关系了解具体情况，并直接向教练团办公室汇报。
3、专案组原则上以自身专业服务为主，提问获得教练的专家意见为辅。
（七）教练考勤。
1、由专案组整理教练月度回复问题和解决问题的总数量，由会员服务中心汇总提交总教练办公室，总教练办公室负责分析和考评，并给出教练德、才分数。
2、教练报酬的计发方式与CCIA专职人员相同。
第四十四条，专业会员中心。
（一）CCIA专业会员中心，是CCIA专业人才的摇篮，是CCIA学院的远程培训对象，是向CCIA内部和服务的会员单位输出专业人才的基地，也是为CCIA服务对象完成临时作业的兼职人才团队。
（二）CCIA专业会员中心设专职主任1名、兼职副主任5名。下设兼职性调研大部、策划大部和设计大部，各大部设专职部长各1名、兼职副部长各5名。专业会员中心主任、副主任均由CCIA总裁任命；大部部长、副部长均由CCIA会员服务中心总经理任命。
（三）凡具有调研、策划、设计专业才能的人士，经提交简历、专业测试、视频会谈等专业资格考察通过后，均可成为CCIA专业会员。专业会员入会、执行任务、录用去向、德才积分等资料均由CCIA档案馆保存。
第八节：秘书处
第四十五条，秘书处是CCIA决策、决议、决定、制度与日常办公等执行机构，负责CCIA新闻发布、公共关系等外事联络，负责CCIA内部联席办公管理。各级秘书处下设行政中心、财务中心、人力资源中心、会员服务中心、媒体公关部、信息管理部和档案馆。
第四十六条,各级秘书处设秘书长1名、副秘书长5名；秘书长由董事局（会）主席（董事长）与CCIA主席联合任命，副秘书长由CCIA总裁与秘书长联合任命。
第四十七条，行政中心。
（一）各级CCIA设立行政中心，是CCIA日常行政事务的计划、实施和管理机构，是在“德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配”现代德治纲领指导下，以“四德四才”模型为依据，系统设计和制定CCIA内部现代德治管理制度的行政职能部门。
（二）CCIA行政中心设总经理1名、总监1名、行政经理2名、行政专员若干名。总经理、总监均由CCIA主席任命；行政经理、专员均由总经理任命。
（三）行政中心负责各级各类德才考核方案的制定、考核和答疑；负责CCIA内部审计、纪律监察、法律事务；负责企业注册、变更、固定资产管理、后勤等具体行政管理工作。
第四十八条，财务中心。
（一）CCIA财务工作原则：实事求是，公开透明，精打细算，只记一本。
(二)各级CCIA设立财务中心，是提供经营决策参谋、财务统筹管理、按德分配执行的职能部门。各财务中心受秘书长垂直管理，汇报工作同时抄送CCIA主席团办公室和董事局（会）办公室。
（三）财务中心设总经理1名、总监1名、会计若干名、出纳若干名。总经理和总监均由CCIA主席任命；会计、出纳均由财务中心总经理任命。财务总经理负责财务中心全面管理工作，财务总监负责日常管理工作。
（四）财务中心主要开展以下工作。
1、按规程参与经营决策研讨和管理计划、方针、目标的制定；负责总部和各级分支机构的设立预算和投资建议。
2、负责记账、报税、缴纳税费、报销、列收、列支等日常财务工作。
3、负责执行“德才评分审查组”确认的德才积分按1：1兑换人民币计发，即：底薪+德才积分=所得报酬；积极参与科学管理德才积分的制度设计。
4、及时、准确地结算CCIA服务援助联盟成员的报酬，及时按规程收取成员代理费、保证金，及时按规程办结成员退出手续。
5、负责各级CCIA财务人员及业务人员相关财务知识培训。
第四十九条，人力资源中心。
（一）CCIA用人原则：德才兼备，知行合一；以用为本，按德分配。
（二）各级CCIA设立人力资源中心，是CCIA人力资源计划、实施和管理机构，以“四德四才”模型为依据，系统设计、制定CCIA人力资源管理计划并高效执行的职能部门。
（三）人力资源中心设总经理1名、总监1名、HR经理和专员数名。总经理、总监均由CCIA主席任命；HR经理、HR专员均由人力资源总经理任命。
（四）CCIA人力资源中心工作要点。
1、人才海选。
1-1专职人才：由于对专职人才德才兼备和融入德治文化的特殊要求，CCIA视招聘为人才海选，海选对象为人才市场、各类高校和重点物色。
1-2兼职人才：主要指专业会员中心调研、策划、设计专业人才会员，该中心是CCIA向内部和会员单位输出专业人才的人才资源库。通过自愿报名、远程培训和完成临时作业，选拔德才兼备和自愿融入现代德治文化的青年才俊加入。
2、职业规划。
2-1所有CCIA正式员工均做终生职业规划，但并不等于“终生劳动合同”，如有特殊需要，仍可正常辞职。
2-2 终生职业规划的CCIA员工，正式入职三年后，可使用一次一生两年期离职长假的权利，可用于更换工作、创业等与CCIA职业规划不同的人生需要。若两年内回到CCIA，除离职期外，以前的工龄照算，退休时将根据工龄、职位和成就享受CCIA离休待遇。如果离职长假超过两年再回CCIA，则需要重新入职。
3、职业关怀。
3-1在职家访：CCIA人力资源中心将对在职员工进行家访，帮助家人了解其亲人在CCIA的工作性质和职业发展规划，了解CCIA现代德治文化，了解亲人在CCIA的工作岗位和个人成就，指导员工家庭建立《家规》或《家训》并有效执行，同时确立组织考核员工家庭德才表现的有效方法和长效机制，为全面掌握员工的德才表现和记分提供依据和方便。
3-2 在职管理：CCIA实施“德治化、专业化、标准化、军校化”管理，系统内专职员工统一信仰、统一目标、统一着装、统一食宿、统一作息。领到“现代德治徽章”的员工没有“打工意识”、“唯利意识”和“唯我意识”，上下班不用打卡，除了会议不要求一定要到办公室工作。办公室所有员工上班时间见到任何人都要问好和敬军礼。
3-3在职培养：由于高标准导致严要求，专职员工约五分之一的工作时间在CCIA学院上课，系统学习马克思主义哲学、世界近代史、中国近代史、大CI战略、现代德治、国学、艺术和外国语，学习目的不为应试，只为提升员工道德品质、精神境界和综合素质，但要通过考试成绩来证明学习成果和效率。
4、离休关怀。
4-1离休待遇：员工在CCIA工作不低于10年，到国家规定的退休年龄可享受CCIA离休关怀，即根据工龄、职位和德才总分数，领取德才总分5-20%不等的离休金。例：工作20年，离休时职位是副总裁，德才总分是200万分，离休关怀比例为15%，离休金即为30万元。离休金是CCIA对完成终生职业规划员工的额外嘉奖，与政府规定缴纳的员工社会保险没有任何关联，不可混为一谈。
4-2员工名录：凡正式入职CCIA的专职员工（包括实习和试用员工），无论在职还是离职，均分类录入《CCIA员工名录》，载明入（离）职时间、培训成绩、任职部门和岗位、德才总分、多种联系方式等信息。凡在册人员，均长期与CCIA人力资源中心保持联系，并保证私人移动电话和电子邮箱等通信工具畅通，每逢生日，CCIA均赠送相关礼品和CCIA内部资料。一旦有求职需要，均可通过CCIA人力资源中心重新入职CCIA，或免费推荐给CCIA服务的会员单位。
5、引退与归零。
5-1引退：是指道德水平和工作能力有待提高，通过入职培训、实习、试用后仍不能胜任本职和换岗后工作，一般经过CCIA学院深造后重新上岗。
5-2归零：是指触犯法律受到制裁或严重违反CCIA道德规范而受到的惩罚，CCIA最严厉的处罚是“德才积分归零”，即终结CCIA现代德治。德才积分归零后，10年内不能重新加入CCIA。
第五十条，会员服务中心。
（一）CCIA服务对象以中国公共事业、国内独资企业、农业、教育机构和中国公民为主，同时服务符合条件的中外合资企业。CCIA会员服务中心，是CCIA服务共公事业、工商企业、农村产业、文化教育、公民素质五大领域的主力团队，服务又以若干专案组为主要力量。
（二）专案组由服务总监、策划专员、设计专员、服务助理组成，会员服务中心可根据市场需求拥有多个专案组，明确每个专案组服务区域和任务指标并独立核算运营成本，由会员服务中心总经理根据运营成绩和德才表现记分，由“德才评分审查组”审定。会员服务中心总经理可根据需要组建、调整、调度和撤销专案组，无需上级批准，但需要将组建和撤销计划报人力资源中心备案。
（三）专案组的主要工作内容。
1、接管、维护秘书处移交的公共关系，在当地召开“现代德治与大CI战略报告会”，签署会员加盟与服务协议，在教练团的专业援助下，服务会员单位系统导入大CI战略和现代德治文化模型。
2、跟进参会单位，负责会后答疑，签署加盟与服务协议。
3、根据服务流程，联系教练团和专业人才会员，为加盟会员提供专业服务。
4、联系有意向转职的专业会员中心人才，按程序考察后输送给有需要的会员单位。
5、评估、发布服务成果并填写书面评估报告，整理客户资料，与评估报告一并存档。
第五十一条，媒体公关部。
1、负责CCIA公共关系的建立与维护。
2、负责CCIA新闻发布、媒体联络和危机公关。
3、负责联系各级政府主管部门，请求对大CI战略与现代德治服务工作给予支持，达成支持意向后，将结果移交会员服务中心跟进并展开服务。
4、负责媒介策划、预算、购买和监测。
5、负责CCIA内刊的编辑、印刷和发行。
第五十二条，信息管理部。
1、负责CCIA所有对内对外公开文章、文件发布前的审察。重要信息发布前审察程序为：信息管理部——秘书长——总裁；特别重要信息发布应报请CCIA主席批准。具体信息级别以及对应的审批程序，由CCIA管理委员会指导行政中心在相关制度中规定。
2、负责CCIA网站更新、维护与管理。
3、负责各级CCIA网站规划与建设。
4、负责中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）内容更新、栏目运作和“CCIA商城”规划、建设与管理。
5、负责CCIA内刊校审以及CCIA公众微博、微信、QQ群、手机短信等内容审查。
6、负责CCIA网络形象建设和维护。
第五十三条，档案馆。
1、CCIA档案馆是龙墨公司及CCIA内部文件、资料的集中地，资料分纸质版和电子版双份保存，共分为A、B、C、D、E五大类别。入档资料由秘书处设计制作检索目录，由CCIA主席团出台《CCIA档案管理规则》，报经董事局、监察委员会核准，CCIA主席批复后实施。
A类-绝密级：各类重要注册文件、重要法律文件、重要密码、重要商业计划、重要财务文件、股东协议、重要投融资文件、重要管理软件等。
B类-机密级：一般商业计划、一般管理软件、常用密码、重要会议记录、重大决议（决定）、重要任免文件、涉及CCIA文化的重要策划文案和设计方案等。
C类-秘密级：一般任免文件、各类客户信息、各类人才信息、客户资源库、人才资源库、策划设计素材库、员工职业规划、员工人事资料、员工学习成绩单、涉及CCIA形象的策划文案和设计方案等。
D类-保密级：员工花名册、员工家庭关系表、员工文化艺术作品、各类影像资料、各类设备说明书、电脑配置明细表等。
E类-涉密级：属于知识管理范畴，也是数量最多、范围最广的一类，包括CCIA教材、CCIA内刊、员工自学图书、各类影视作品等。
2、档案的调阅、复制、销毁审批权限和程序由CCIA管理委员会制定。
第九节：CCIA学院
第五十四条，CCIA学院，是CCIA专职培训机构，肩负着对内对外培养现代德治合格人才的艰巨任务。CCIA学院设院长办公室、教导处、军训处、后勤部、合唱团（乐队）。
第五十五条，CCIA学院设院长1名，副院长1名；教导处主任1名，副主任1名，助教若干名；军训处设军训总教练1名，教练若干名；战略、文化、理念、行为、视觉等各科兼职教师若干名，客座讲师若干名。
第五十六条，CCIA学院院长由董事局主席与总部CCIA主席联合任命；副院长由总部CCIA主席任命；教导主任、军训总教练由总部CCIA总裁任命；副主任、后勤部长由教导主任提名，由CCIA学院院长任命。
第五十七条，CCIA学院根据教学与发展情况，由院长向总部CCIA主席申请增减人员编制，总部CCIA主席签署后，报、抄送董事局办公室备案和总部人力资源中心执行。
第五十八条，CCIA学院教导处。负责CCIA学院教学调查研究、制订CCIA内外学员教学计划、制订和实施专业会员中心会员函授计划、招募讲师、执行军校化管理制度、宣导校训、开展校园文化活动、订购教材、申购和管理教学设施等一系列日常教学事务。
第五十九条，CCIA学院军训处。负责制订CCIA学院内外学员军训方案、制订军训教学计划、执行日常军事训练、计划和实施体育性武术教学、执行军校化管理制度、鉴定学员身体素质、培训各级CCIA安保人员、配合CCIA总部日常安保与大型活动安全保障。
第六十条，CCIA学院后勤部。直属教导处管理，负责CCIA学院食堂军校化管理、学员食宿军校化管理、环境卫生军校化管理。
第六十一条，CCIA学院合唱团（乐队）。
（一）CCIA内部组建业余合唱团，由CCIA学院负责排练、演出和日常管理。CCIA合唱团设团长1名，副团长1名，排练组长若干名。团长由总部CCIA总裁任命；副团长由 CCIA学院院长任命；排练组长由团长任命。
（二）CCIA合唱团定位。
1、素质定位：德才兼备，专业水平。
2、战略定位：弘扬现代德治文化，丰富员工文化生活。
3、发展定位：集创作、排演、交流为一体，代表CCIA对外宣传的专业化文艺团体。
第六十二条，CCIA学院教学形式与对象。
（一）总部CCIA系统内专职员工均为本学院终生学员，工作日约五分之一是正式上课学习时间，并通过闭卷考试获得学习成绩和德才积分，作用于晋升；CCIA学院还负责对系统内外管理人员的定向特训和总部CCIA总裁批准的临时培训。
（二）CCIA专业会员中心兼职人才，为本学院长期远程函授培训对象，具体函授方式由教材规定，并通过开卷考试获得学习成绩和德才积分，作用于人才推荐和CCIA系统内录取。
（三）CCIA服务对象选送的战略管理部首席战略官（CSO）及其成员，均按服务协议约定的内容培训。
第六十三条，CCIA学院对内课程内容设置。
（一）近代史专业：人类近代史、世界近代史、中国近代史。
（二）中国特色理论专业：毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义、中国特色共产主义、现代德治文化。
（三）大CI战略专业：大CI战略研究、大CI战略理论、大CI战略应用。
（四）国学/语言专业：传统文化经典赏鉴、国语/英语/日语/俄语。
第六十四条，CCIA学院对外课程设置。
（一）CCIA服务对象人才培训；
（二）CCIA服务援助联盟业务培训；
（三）CCIA专业会员函授与远程培训。
第六十五条，CCIA学院校训：问人性，养德性，善习性。
（一）问人性：自省和考问人性；
（二）养德性：学习和修养德性；
（三）善习性：改良和完善习性。
第三章：会 员
第十节：组织会员
第六十六条，组织会员的召集。
（一）CCIA组织会员，是指企业、事业等单位会员。各应用系统依据中小型、中大型、大型三种规模，分一、二、三级提供服务，规模越大服务级别越高。对各级组织会员的服务内容、服务期限与会员制服务费标准，由CCIA决策委员会根据不同地区和时期酌情制定，由秘书处正式发布。
（二）根据“入会自愿”的原则，首先由秘书处与各地政府对口的主管部门商洽针对企、事业的行业组织在当地召开“现代德治与大CI战略报告会”事宜，达成共识后，向行业组织内会员单位发放《CCIA服务指南》，并附报告会具体时间、地点的《通知》，再移交会员服务中心负责召开报告会的相关工作。报告会原则上限组织会员单位一把手参加，数量不少于50家。报告会过程中禁止强买强卖现场推销，禁止给与会者“唯利是图”的不良印象。
（三）报告会后由会员服务中心负责答疑，直到组织会员自愿加盟，CCIA任何人不得以任何理由和诱惑勉强组织会员加盟。
第六十七条，组织会员加盟条件。
（一）自愿拥护中国共产党的领导，热情支持国家深化改革，积极参与社会科学发展。
（二）愿意建立中国特色共产主义信仰，支持CCIA现代德治建设。
（三）决策层有带领组织向规范化、标准化和现代德治转型升级的主观愿望，并通过召开董事会形成《决议》后，提交《决议》备份给CCIA存档。
（四）愿意签署《CCIA某某应用系统组织会员加盟与服务协议》，承诺全心全意支持与配合CCIA按会员制、教练式服务流程开展转型升级服务工作。
（五）愿意支付CCIA会员制教练式服务会费。
第六十八条，组织会员服务内容。
（一）公共事业会员：服务社会公众的国家和地方政府公共事业运营、管理单位。在政府相关主管部门的领导和支持下，在社会科学理论研究部门的援助下，导入《大CI战略-公共事业篇》，系统提升公共事业组织的市场化、规范化、标准化、专业化程度和公众形象，从而治理社会信仰迷失、思想混乱、道德败坏、行为自私、唯利是图的不良风气。
（二）工商企业会员：中央、国有、民营国内独资企业，同时欢迎符合条件的中外合资企业加盟。在政府相关主管部门的领导和支持下，导入《大CI战略-工商企业篇》，系统治理中大型企业的本位主义、唯利主义、官僚主义等阻碍企业品牌成长和向现代德治企业转型的“大企业病”；系统治理中小企业战略缺失、文化落后、模式陈旧、管理粗放、形象模糊等阻碍发展和现代德治的“中小企业病”。
（三）农村产业会员：农村集体合作社、农村养殖业、农产品生产加工业、农村服务业、林业、渔业、牧业。在政府相关主管部门的领导和支持下，导入《大CI战略-农村产业篇》，从样板村镇开始，系统提升农村集体合作社的市场化、企业化、规范化、标准化和农民的职业化程度，改善三农综合素质和精神面貌，促进农村产业向现代德治转型升级，提升农村产业服务城市化建设的综合能力。
（四）文化教育会员：承担义务教育的中小学校、中职高等院校、商业教育机构、文化艺术产业。在政府相关主管部门的领导和支持下，在文教、社科理论研究部门的援助下，导入《大CI战略-文化教育篇》，从样板学校和样板艺术团体开始，以大CI战略和现代德治文化模型为理论工具，系统治理教育商业化和文化艺术领域的“潜规则”。
第六十九条，组织会员服务目标。
（一）大信-战略识别系统——融合传统文化“信”，指导会员成立战略管理部，调研、诊断、规划、制定符合国情、社情、行情和本单位实际的发展战略。
（二）大智-文化识别系统——融合传统文化“智”，指导会员诊断、规划、定位、建设既符合社会主义核心价值观、现代德治文化理念、又彰显文化个性的组织文化。
（三）大礼-理念识别系统——融合传统文化“礼”，指导会员根据发展战略和文化定位，建立本单位的核心经营理念与一般指导性系列理念，用以指导组织实现行为的标准化和规范化。
（四）大义-行为识别系统——融合传统文化“义”，指导会员依据发展战略、文化定位和理念系统，制定各级各类规章制度、员工守则和工作纪律，规范对内对外行为。
（五）大仁-视觉识别系统——融合传统文化“仁”，指导会员根据本单位的发展战略、文化特征和经营理念，设计符合行为规范、审美价值、尽善尽美的组织形象，如标志、标准色、标准字、辅助形、象征物及应用系统等。
（六）现代德治文化模型——指导会员实践“德法兼治，以德为主，德才兼备，按德分配”，将“四德四才”标准化、量化到各部门和岗位，每月以此考核员工个人德才表现并由上级评定德才积分，经过德才评分审查程序后，提交财务部门以1:1兑换货币，作为薪酬计发。
第七十条，组织会员教练式服务流程。
（一）前期：调研、诊断、动员、规划、培训。
1、调研：调查组织会员内外部环境，研究组织会员导入大CI战略和现代德治的时机是否成熟。
2、诊断：全面诊断组织会员的战略、文化、理念、行为、视觉系统的科学性、系统性。
3、动员：成立战略管理部，确定首席战略官（CSO）人选，动员全体员工主动积极参与本单位导入大CI战略和向现代德治转型升级。
4、规划：根据调研和诊断报告，结合组织会员决策层的理想和愿望，规划组织的发展战略、文化定位、理念规划、行为规划和视觉形象规划。
5、培训：针对服务规划，系统培训战略管理部成员和全体员工理解、消化服务规划，掌握服务流程，确保实施的效率和成果。
（二）中期：四步法。CCIA教练“四步法”，是让组织会员亲自动手体验管理咨询工具和方法，掌握大CI战略实施要领和导入流程，当CCIA服务结束后，战略管理部即变身为内部“CCIA”，仍有能力自我更新和自我服务，这是传统“卖方案”的管理咨询很难做到的。
第一步：由会员单位自查，列出战略、文化、理念、行为、视觉问题清单，由CCIA审察确定问题清单。
第二步：由会员单位列出与问题对应的解决方案，由CCIA审察确定解决方案。
第三步：由会员单位实施解决方案，由CCIA指导、协助实施。
第四步：由会员单位评审实施成果，并发布大CI战略成果，由CCIA指导、协助评审和发布。
（三）后期：凡由CCIA服务过的组织会员，均录入《CCIA组织会员名录》，并在中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）提会员供交流平台，形成“自助式异业联盟”。
第七十一条，组织会员的权利。
（一）有权免费享受服务协议载明的各项增值服务,并有权根据需要提出增减服务请求，经CCIA会员服务中心会同教练团核准，秘书长签署后，以补充条款追加到服务协议一并执行。
（二）有权免费参与CCIA公开活动（含公开课程）。
（三）有权对CCIA服务向主席提出建议和意见，CCIA主席应该认真回复。
（四）有权在CCIA单方中途终止服务前提下，要求全额退赔所交服务费。
（五）有权在CCIA服务期内免费使用CCIA标志，用于宣传、塑造自身形象。
第七十二条，组织会员的义务
（一）有遵守本《章程》的义务。
（二）有执行《CCIA组织会员加盟与服务协议》和CCIA决定、维护CCIA形象和利益的义务。
（三）有配合CCIA会员制、教练式服务的义务。
（四）有保守CCIA和其他组织会员商业秘密的义务。
（五）有足额、准时交纳服务费的义务。
第十一节：个人会员
第七十三条，公民素质会员。
（一）公民素质会员加盟条件。
1、中国公民；年满18周岁，不分性别、民族、出身；不论过去德才优劣。
2、愿意拥护中国共产党的领导，遵纪守法，践行社会主义核心价值观。
3、愿意建立中国特色共产主义信仰，认同、支持、参与CCIA现代德治事业。
4、愿意签署加盟与服务协议，承诺全心全意支持配合CCIA按会员制、教练式流程开展个人会员服务工作。
5、愿意支付CCIA个人会员制、教练式服务费用。
（二）公民素质会员服务内容。
1、根据公民个人的不同需要，选择性导入《大CI战略-公民素质篇》系列之一。
2、树立现代德治公民的世界观、人生观和价值观；树立家庭道德观与社会责任感。
3、建立幸福人生规划、设计德治公民形象，发掘会员人生价值。
第七十四条，公民素质会员服务目标。
（一）大信-战略识别系统——结合传统文化“信”，指导会员建立信仰、信义、信念、信任、诚信、相信、信息等大信观，结合个人会员的理想、志向、兴趣，制定明确的奋斗方向，成为一个有人生目标的中国人。
（二）大智-文化识别系统——结合传统文化“智”，指导会员建立智慧、智能、智商、智力、理智、明智、机智等大智观，针对个人会员的知识结构制定一套终生自学计划，成为一个既有文化内涵又能明辨是非的中国人。
（三）大礼-理念识别系统——结合传统文化“礼”，指导会员建立礼仪、礼貌、礼节、礼贤、礼让、礼遇、礼教、礼俗等大礼观，为个人会员制定提升综合素质的行动指南，成为一个有礼有节、受人欢迎的中国人。
（四）大义-行为识别系统——结合传统文化“义”，指导会员建立正义、公义、大义、义气、义学、义举、义勇、义务等大义观，为个人会员量身定制科学有效的个人行为习惯养成方案，成为一个堂堂正正的中国人。
（五）大仁-视觉识别系统——结合传统文化“仁”，指导会员建立仁义、仁厚、仁怀、仁爱、仁慈、仁人等大仁观，为个人会员设计亲切仁爱、智勇双全、德才兼备的现代德治公民形象，成为一个爱国家、爱社会、爱家人、爱生命、爱万物的有大爱的中国人。
（六）现代德治文化模型——指导个人会员导入“四德四才”，将“遵天道、守人道、敬师道、畏官道；学习力、思辨力、创造力、行动力”标准化、量化到每天的衣食住行、工作和生活中，同时指导会员在家庭带动全家实行“家规家训”考核，并评定德才分数。
（七）CCIA每年举办一届“CCIA现代德治家庭评选活动”，并为活动提供赞助。评选活动将在线上线下同步进行，个人会员的家庭德才得分情况将公布在中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）活动专栏上，并联合相关机构或部门组成评选活动组委会，邀请评委进行公开评选。具体评选时间、规则由组委会在网上发布。
第七十五条，公民素质会员教练式服务流程。
（一）诊断：全面诊断个人会员的战略、文化、理念、行为、视觉系统的原生性、自觉性。
（二）规划：根据诊断报告，结合个人会员的理想和愿望，规划会员的发展定位、文化定位、理念规划、行为规划和视觉形象规划。
（三）培训：针对服务规划，编制个人会员的《四德四才手册》，系统培训，定期考核，使之形成习惯。
（四）确认：经培训和考核达到德才兼备的个人会员，CCIA分批次集中颁发“现代德治徽章”。
（五）援助：凡由CCIA服务并获得“现代德治徽章”的个人会员，均录入《CCIA公民素质会员名录》，可与专业人才会员一样，长期享受优先加入CCIA和作为人才输出给CCIA组织会员单位的求职帮助。
第七十六条，专业人才会员。
（一）专业人才会员中心是CCIA人才基地，专业人才会员是兼职完成临时作业、输出CCIA或服务对象的储备人才。专业会员的选拔以“德才兼备，择优录用”为原则，由总部教练团配合人力资源中心，针对不同地区CCIA分布情况，由各级CCIA根据要求，会同各专业大部发起专业人才报名后，名单提交人力资源中心，HR按照《CCIA专业会员资格考察流程》实施考察，决定录用者经总部教练团相关专业教练远程视频会谈通过后，免费开通网上专业会员作业系统。
（二）专业人才会员加盟条件。
1、通过专业资格考察。
2、遵守国家法纪，遵守本《章程》，遵守CCIA对专业会员的相关制度。
3、愿意建立中国特色共产主义信仰，主动融入CCIA现代德治文化，主动争取尽早获得“现代德治徽章”。
4、愿意服从临时作业分配，按时、按质、按量完成作业。
5、积极、自觉完成CCIA学院的远程函授课程，并通过考试获得德才积分。
第七十七条，专业人才会员由会员服务中心分派临时作业，完成后通过网上作业系统直接向会员服务中心专案组分管专员提交。专业大部部长负责本部门成员作业沟通和进度管理，与专案组相对应的分管专员对接工作。
第七十八条，专业人才会员临时作业实行“领任务必领日薪”的有偿服务，即无论专业人才的作业最终是否被采用，均支付适当的日薪，任务进度和有偿服务报酬将在《专业人才会员作业分配单》上载明。专业人才会员作业完成并成功提交后，CCIA按月度计付日薪；被采用的作业方案将按质另计专业性报酬。日薪标准与专业性报酬将随CCIA不同的发展阶段浮动，由CCIA专业委员会协同管理委员会规定。
第七十九条，专业人才会员的权利。
（一）免费使用CCIA标志，用于宣传、塑造自身形象和个人品牌。
（二）免费在中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）“人才”栏目发布个人介绍。
（三）有权参与CCIA公开活动（含内部培训）。
（四）有权推荐组织会员、专业人才会员和公民素质会员，有权对CCIA服务提出建议和意见。
（五）有权向CCIA提出求职援助请求。
第八十条，专业人才会员的义务。
（一）有遵守本《章程》的义务。
（二）有执行CCIA决定和维护CCIA形象和利益的义务。
（三）有接受、配合CCIA学院的职业再教育的义务。
（四）有保守CCIA和服务对象商业秘密的义务。
（五）有团结协作、按质按量、按进度要求完成作业的义务。
第十二节：服务援助联盟会员
第八十一条，CCIA服务援助联盟性质。
（一）CCIA服务援助联盟，是CCIA在系统服务加盟会员过程中，需要借助外援来满足服务对象的局部服务需求，由此而组成的“异业联盟”，即在所需要的行业选择一家总代理，成为服务援助联盟会员后，为CCIA服务对象提供能力范围内的相关服务，并从服务中获得相应报酬和德才积分。
（二）CCIA服务援助联盟与总部、大区和省级CCIA同步设立管理机构，总代理制在省级服务援助联盟实施，各行业原则上每省一个总代理。服务援助联盟由各级CCIA秘书处统筹管理，财务中心负责具体运营。服务援助联盟的加盟代理费和保证金，由CCIA管理委员会汇同财务中心制定。
（三）服务援助联盟成员不仅是CCIA服务对象的局部业务代理者，更是CCIA现代德治的宣传推广员。省级总代理自身不能完成全部委托业务的，可以申请设置区域代理，经同级CCIA总裁与主席联合签署批准后，授予区域代理身份。
第八十二条，CCIA服务援助联盟行业与总代理会员职责范围。
（一）研发服务总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供理论、制度、产品等知识与科技研发服务。
（二）企业管理总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供局部管理咨询（生产、营销、人力资源、企业文化等领域）、员工培训、人才猎聘等服务。
（三）金融服务总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供投融资咨询、投融资业务代理、资产评估、银行业务等服务。
（四）工商事务总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供工商（变更）注册、财税咨询、商标注册、知识产权保护、商业房产租赁等服务。
（五）法律事务总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供劳动合同审定、经济纠纷调解、各类诉讼代理、员工心理咨询等服务。
（六）公关传播总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供市场调研、新产品上市推广、形象策划设计、广告策划设计、VIS设计、广告发布、媒介代理、公关礼仪、庆典活动、文化艺术活动、网络推广等服务。
（七）装修装饰总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供环境设计、办公空间与连锁店装修装饰等服务。
（八）办公设施总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供订制办公家具、办公文具、办公IT产品、办公数码产品等服务。
（九）电子商务总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供订制网上商城、网站建设、办公软件、网络营销培训等服务。
（十）健康管理总代理。职责：宣传推广现代德治，同时为CCIA服务对象提供健康诊断、体检报告、健康咨询、心理咨询、风水易理、玄学五行、生命信息等服务。
第八十三条，CCIA服务援助联盟利益。
（一）利益的产生。CCIA服务援助联盟成员，一是通过集中满足CCIA服务对象所需要的局部服务需求，获得自身业务以外的客户群体，并通过服务这些群体获得直接的报酬；二是通过CCIA服务援助联盟这个平台，从事类似“异业联盟”的客户商品代理，也可以服务置换商品，均可在与CCIA关联的中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）“CCIA商城”出售获利；三是通过加入CCIA服务援助联盟，获得CCIA会员制半价服务；四是成员每次服务完成，都将获得相应的德才积分；五是免费获得CCIA学院相关培训。
（二）利益的分配。
1、直接服务获得的报酬：由CCIA会员服务中心根据客户需要派发服务任务，签署《CCIA服务援助协议》，明确服务项目和报酬。服务完成后由CCIA会员服务中心与客户共同做出评价，合格者结算服务费用，不合格者重新服务。
2、代理或置换客户商品销售获利：成员可与客户签署资源或商品置换协议，也可通过服务置换客户商品，均可在中国CI网（www.china-ci.com/www.中国CI网.com）“CCIA商城”免费展示商品信息，达成销售后货款通过第三方支付随时到账。
3、获得CCIA会员制半价服务：凡加入CCIA服务援助联盟的组织或公民个人，均享受CCIA会员制、教练式半价服务一届。
4、成员每次完成服务后获得的德才积分，可累计用于充抵年度代理费。
5、成员将免费参加CCIA学院的相关培训，并可优先通过考核获得“现代德治徽章”。
第八十四条，加入与退出。
（一）加入步骤：向CCIA索取《CCIA服务援助联盟加入申请表》，填写后向CCIA秘书处提交——接受CCIA秘书处的资格审察，到CCIA总部参加服务援助培训——培训成绩合格，接到《CCIA服务援助联盟成员通知》后交纳首年代理费和保证金——领取代理证书和牌匾——启动CCIA会员制、教练式半价服务。
（二）退出步骤：向CCIA索取《CCIA服务援助联盟成员退出申请表》，填写后向CCIA秘书处提交——接受CCIA秘书处的退出条件调查——符合退出条件，办理退会手续退回保证金和应退部分代理费。
（三）加入和退出的具体条件，由《CCIA服务援助联盟章程》规定。
第四章：附则
第十三节：标志、盟徽、盟旗、盟歌
第八十五条，CCIA标志与使用。
（一）标志释义。CCIA标志是由五个抽象的连体“人”字构成的顺时针旋转的五角形单元素围成的顺时针旋转的花朵一样图形，隐喻“以人为本，共创美好幸福生活”，表达“我为人人、人人为我”的大同精神寄托。围绕的五个单元素象征全国五个大区CCIA，中间因围绕而成的空地象征CCIA总部，暗示由总部的“无”与大区联盟的“有”演绎的天道无为思想，寓意相辅相成、唇齿相依、荣辱与共的母子关系。
（二）标志使用。CCIA标志是组织形象的灵魂，由《中国大CI战略联盟VIS手册》具体制定应用标准。任何涉及使用CCIA标志的组织和个人，都必须经过龙墨公司董事局主席与总部CCIA主席联名正式授权，并严格按使用规定执行，否则无权使用。
第八十六条，CCIA盟徽与使用。
（一）盟徽设计。CCIA盟微是“现代德治徽章”，分个人和组织两种金属徽章。个人徽章为直径35毫米的圆形，徽章正中是一个CCIA标志的单元，单元中间是一个篆体的“德”字；组织（企业）徽章是将个人徽章扩展，在个人徽章上方、下方分别有“中国大CI战略联盟CHINA BIG CI STRATEGY ALLIANCE”和“现代德治组织（企业）”围绕，在上下内容的间隔处，各有小型的CCIA标志。组织（企业）徽章制作尺寸根据需要由总部CCIA秘书处根据相关规定执行。盟徽是由CCIA专业委员会授权秘书处设计、董事局主席批准、总部CCIA主席正式签署发布。
（二）盟徽使用。现代德治徽章，是用于确认CCIA内部员工、会员单位员工、专业人才会员、公民素质会员和会员单位通过德才兼备考核和现代德治达标的标志性证物，每枚徽章上都刻有受徽者的姓名或单位名称。是经CCIA正式在中国CI网和总部网站上公布受徽名单，并由总部CCIA主席亲自颁发。未经CCIA现代德治服务和“四德四才”标准考核达标的任何组织悬挂或个人佩戴都属于虚假和伪造，CCIA不予承认。
第八十七条，CCIA盟旗与使用。
（一）盟旗设计。CCIA盟旗为横式，长宽为世界公认为最美的黄金比例1：1.618，色彩为绒红、深绿和金黄三种。上半部为绿地色，绿地左边是金黄色标志；下半部由红地色和五根金黄色线条组成，金黄色线条与红地色上部对齐，每根金黄色线条的宽度与标志主体笔画的宽度相等，线条之间的距离正好是一根线条的宽度。
（二）盟旗使用。当CCIA盟旗与中华人民共和国国旗并列悬挂时，盟旗应适当小于国旗，以示主次或从属关系。CCIA盟旗是组织的象征，任何涉及使用CCIA盟旗的组织和个人，都必须经过总部CCIA主席正式授权，并严格按照长宽比例制作，否则无权使用。
第八十八条，CCIA盟歌与使用。
（一）盟歌创作。CCIA盟歌是《德行天下》，词曲均由CCIA创始人兼首任主席陈玟龙先生终生担任创作和修正，由CCIA主席团正式公布后使用。
（二）盟歌使用。CCIA盟歌《德行天下》是现代德治精神的象征，不仅是CCIA 合唱团必唱曲目，也用于重大活动和会议，更作为军训、早操或办公背景音乐使用，要求CCIA内部和现代德治企业员工人人会唱。
第十四节：融资、选址、启动
第八十九条，融资。囿于使命，CCIA拒绝唯利是图、目光短浅的经营行为和投资行为。欢迎有战略眼光和报国志向的投资企业或德才兼备的个人投资。
第九十条，选址。CCIA总部设在中国华南地区，华东、华北、东北、西南、西北五个大区CCIA原则上设在当地交通便利、自然环境和人文环境优越的省会或地级市。不排除设在自然环境幽静、尚未被工商业开发、交通相对方便的处女地的可能。
第九十一条，启动。由于对合作资本的德才要求超过了一般融资项目，启动可能是缓慢的，但这个过程，也是引导和期待大众道德觉醒和自愿参与的过程，等待是值得的。因此，CCIA将在一定时间内处于筹备阶段。筹备期间欢迎“服务援助联盟”会员提前加入，以支持CCIA总部尽快启动。筹备期间允许与管理咨询、策划、广告等领域的组织或个人展开适当的业务合作。
第十五节：知识产权、修正与解释
第九十二条，知识产权。
（一）CCIA是创始人历时七年观察、思考、酝酿和理论准备后，开创的一个携手政府资源服务社会大局的新兴管理咨询细分行业，CCIA及其创始人对于本《章程》中涉及的中国特色共产主义思想、大CI战略理论与应用方法、现代德治文化模型与导入方法，以及中国大CI战略联盟（CCIA）发展战略、人才战略、运营策略、管理模式与企业文化，包括系列《中国素质白皮书》、CCIA中英文名称、标志、盟旗、盟歌、盟徽等作品，拥有无需辩解的知识产权。
（二）由于服务社会大局的使命和责任重大，CCIA对股东、决策层、管理层均要求具有报国志向和德才兼备的高尚品质。如果在CCIA筹备和运行过程中，发现有学习、借鉴、模仿甚至抄袭上述知识产权内容的事实或行为，只要其组织的决策与管理层具有报国志向并德才兼备，CCIA承诺不但不追究任何侵权责任，并义务帮助和指导其运用该内容，同心协力服务社会公平正义与繁荣和谐。
第九十三条，修正与解释。
（一）本《章程》在实施过程中，将根据国情、社情、行情和龙墨公司董事局决定进行修正，由董事局办公室负责按相关程序起草修正案。《章程》修正案由董事局主席签发。
（二）修正本《章程》由总部CCIA主席团授权秘书处负责修正前期访谈和调查，并形成《CCIA章程修正前期调查报告》提交总部CCIA主席审核，审核通过后提交龙墨公司董事局讨论，讨论通过后印发各子、分公司董事会由过半数成员表决通过。
（三）本《章程》由总部CCIA主席团负责公布、实施和解释。