微利时代早已来临，这是大家不得不承认的现实。在这个充满竞争的时代，几乎所有的行业，所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战，企业面临的生存形势也越来越严峻。因此，节约成了绝大多数企业和员工共同突破微利时代的杀手锏。
在2003年度《财富》全球500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但以利润计算，丰田公司却排在第7位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第二位的日产汽车的44.59亿美元高出一倍多。
丰田公司的惊人利润从何而来？结果显示，丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工自觉节约下来的。
事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约也是企业和员工的双赢。对于企业来说，节约可以有效地降低成本，逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动；另一方面，每位员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。
古语有云：“君子以俭德辟难。”每位员工不仅可以用俭朴的德行来避免危难，而且还会得到上级的重用，获得意想不到的晋升机会。因为为公司考虑、为公司节约的员工才是可信赖的员工，才是对公司忠诚的人。这样的人，公司能不重用吗？所以说，节俭不仅仅是一种美德，更是优秀员工的基本素质。节俭的员工，永远是企业的核心人才。
“大河有水小河满，大河无水小河干”，每位员工都应该在实践中厉行节约：增强成本意识，树立成本观念，勤俭节约，减少浪费，从本职工作做起，从勤俭节约的每一件小事做起，节省一度电、一滴水、一张纸……无论公司的规模大小，使用公物都要节省节俭。
坚持勤俭节约，就是要在本职工作岗位上处处精打细算，事事减少浪费，员工应把工作当做自己的事业，把公司当成自己的家。养成该省的就省，该花的才花的作风。
在实际工作中，如果我们稍加关注、重视，许多勤俭节约、减少浪费的事情都是举手之劳的。每个人能否做到，关键在于我们是否树立了勤俭节约的正确观念，在于我们平日里是否养成了勤俭节约的良好习惯。
本书旨在告诉每位职业人士，在微利时代，节约不仅仅是企业的事，它还要依赖每一位员工在工作中随时保持利润意识、成本意识，增效节耗、开源节流。节约，对公司，对个人发展而言，都是势在必行的。
《做一个最节约的员工》
[简介]当供不应求转为供过于求，当卖方市场转为买方市场，当创意不断被跟风模仿，当经典不断被重新演绎……微利时代来临，竞争越来越表现为成本上的竞争。成本领先，企业才能领先。本书提出：要依靠节约的文化来降低成本。要让员工视节约为责任，把成本做到最低。节约应该是企业与员工共同的选择，是一种双赢行为。本书提供了经过实践检验的、易学习的、可操作的降低成本的方法和一些细微之处的节约技巧，有助于企业和员工共同成长，在我国系属首次。
目录：
1节约成“财”：富人的节约智慧
节约是成“财”之母
不差钱的“小气”大财神
节约才能成功
节约才能成为“永久”赢家
2砍掉成本：领先企业的竞争优势
节约是一种竞争力
节约是一种创造
小利润也能做出大市场
微利时代如何拼成本
节约才能做久做强
3提升效率降成本
少花钱多办事
创新技术，开拓节约新路子
省时增效，做以一当十的员工
多提合理化建议4改变态度降成本
要做就做到最好
第一次就把工作做对做好
为企业节约每一分钱
敬业才能节约
为企业节约也是为自己谋利
5改善方法降成本
精打细算：用最省钱的方式做事
公私分明：不拿企业一针一线
细微处入手：注意小笔开支
工作“零缺陷”：彻底消除浪费
6消除浪费降成本
马虎、粗心：最不应该的浪费
工作失职：最不能容忍的浪费
铺张浪费：最该杜绝的工作习惯
不节约的员工：最该被淘汰
7视节约为责任，把成本做到最低
节约是一种责任
节约是一种操守
将节约进行到底
从“小”做起，勿以善小而不为
节约的员工，老板最喜欢
图书在版编目(CIP)数据
做一个最节约的员工/范爱明编著. —北京：机械工业出版社，20134
ISBN 9787111419167Ⅰ. ①做…Ⅱ. ①范…Ⅲ. ①职工—职业道德Ⅳ. ①F27292中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第058110号
机械工业出版社（北京市百万庄大街22号邮政编码100037）
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