精细管理工程创始人刘先明

2013年4月21日

2012年6月10日，在赣州农信社的八期培训班上讲授《精细化管理》课之余，在寻乌县农信社领导的陪同下，本人顺便到毛主席寻乌调查纪念馆参观，实地感受毛主席“没有调查，就没有发言权”的这一著名论坛的精髓和光辉。

 

 

 

6月11-14日，本人专程在重庆调研，走进重庆的群众，了解重庆的老百姓对一个人的评价和看法，并依据随机的走访和调查，撰写了《重庆调查》，于6月15日在广州白云机场邮政所，以挂号的方式寄报给有关部门负责人。

2012年7月4日，结合时任中共中央组织部部长李源潮在中组部与第32期中央党校中青年干部培训班学员的座谈，撰写、发布了《李源潮告诫中青年干部：防止脱离群众的危险》一文，文中写道：

李源潮“人民群众是历史的创造者和选择者”、“防止脱离群众的危险”的提法，讲得很好，如果李源潮的上述讲法，能在广大干部身上得到落实和体现，那就更好了。

 

2013年4月19日，习近平主持召开中共中央政治局会议，决定从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动，会议要求，在党的群众路线教育实践活动全过程，要贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。

如何理解“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”？结合本人研创的精细管理工程的精髓——“还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态”，以及首倡的“岗位主人翁”新概念及其内涵，我认为，“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，可以理解为“四步曲”。

第一步：照镜子：

以党纪国法，所在单位的岗位、职位相关的规范、制度、要求等为标准、参照物，以优秀领导干部、优秀党员为标杆，借鉴精细管理工程的理论和方法，找镜子及镜子中最佳状态的标准和标杆。

第二步：正衣冠：

借鉴精细管理工程的理论，向党纪国法以及相关的规范、制度所确定的最佳状态看齐，向优秀干部、优秀党员学习，当像样的人、做像样的事。

第三步：洗洗澡：

如同在澡堂里洗澡的时候，党员干部和群众是一样的，没有神秘感、没有可隐藏的东西，把自身的不足亮出来并洗掉，自己看不到、洗不到的地方，请其他的人来帮忙看、帮忙洗。

第四步：治治病：

一个人的病症，大都是藏在身体之内的，自己和没有一定眼光的人，往往是看不出来的，这就要借助具有专业水准和穿透力眼光的组织和个人，帮自己体检和治病。

 

不难看出，上述“四步曲”，是可以引导和促进广大党员干部端正思想、增强党性、表里如一、改进作风、提高本领的。

 

精细管理工程创始人，原武汉工程大学、襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；享有“红色咨询师”的雅称。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：[email protected]。