中国有色金属工业协会


中国有色金属工业协会:
你们好!
本人2001年研创性提出了“精细管理工程”的新概念,并赋予其“五精四细”的内涵,具体内容是:
一、五精:
1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。
5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
二、四细:
1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
 
本人研创的《创论精细管理工程》及“五精四细”的著作权,受到法律的维护。
 
今看到贵会网上《实行精细化管理促进企业发展》一文,文中写道:
现代化企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
 
 
这一写法不妥、不精准,请能参考以下两篇文章的写法:
1、中国法院网:学习实践科学发展观 全面推进精细化管理
精细管理工程创始人刘先明2001年提出的“精细管理工程”的内容是“五精四细”。即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
2、淮北矿业集团公司共青团:精细化管理带给人们的思考
刘先明先生提出的“精细管理工程”是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。
 
建议贵会也将《实行精细化管理促进企业发展》一文中的《现代化企业对精细化管理的定义是“五精四细。”》一句,改为《精细管理工程创始人刘先明2001年提出的“精细管理工程”的内容是“五精四细”。》。
 
谢谢!
 
精细管理工程创始人刘先明
2013年4月1日