苏宁云商已经不是原来的苏宁电器了，众所周知。

但是，转型后的苏宁到底是什么？很多人一头雾水，已经看不懂了苏宁。

苏宁确实在转型，转型意味着风险与机会，当然，也面临着阵痛。

在张近东的带领下，苏宁能否走出泥潭？这是很多投资者关心的。

苏宁云商是什么？

这就是苏宁大战略布局图。

未来的商业什么样？无论是实体店的柜台还是开放平台的线上，

一个虚拟的屏幕就能展示所有的商品；卖场也许更像一个社交场所，

你可以在这里体验最新的产品、最酷的技术，然后坐下来喝一杯咖啡，

认识一些兴趣相投的新朋友；

线上和线下的隔膜正在被打破，你可以用手机订购一台电脑，

在离家最近的店面装好系统，顺路带回家。

O2O即Online To Offline，就是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，

让互联网成为线下交易的前台。

其实，为了真正打通线上线下，苏宁早已酝酿多时。

今年2月，

苏宁宣布将公司名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，

即“苏宁云商”。

6月份，全国范围内所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品与苏宁易购实现同品同价。

孙为民表示，双线同价看起来是一个网上和店面价格的同步，实际上更是一种模式的打造，

“是我们前台和后台店面资源的联动和共享。”

同价虽然会使毛利率有所降低，

但苏宁同价策略会彻底改变消费者“网上购物就一定便宜”的固化观念，

大幅增加门店和线上销售的成交几率，增加顾客黏性，扩大销售规模，提升毛利额水平。

对于线上苏宁易购来说，

同价后不仅能保证线上线下价格全网最优，

而且能够倒逼线上线下在商品、资源服务各方面的全面融合，提升供应链效率。

苏宁做开放平台是基于互联网的精神开创的一种平台新模式：

第一，苏宁首创O2O式双线开放，激活互联网化门店和物流、金融、推广、IT、售后等云资源模块的优势；

第二，苏宁将重点升级消费体验；

第三，苏宁要打造一个以合作伙伴共赢为先导、高标准严要求、重秩序讲规则的平台，

推出一系列保护合作伙伴利益、保障消费者权益、繁荣行业生态的优惠政策。

大家不搞假冒，不搞伪劣，不搞偷税，

只要大家在这方面不违规，就能够成为苏宁永远去扶植的商业合作伙伴。

开放平台的发展取决于供求关系，

想打造一个对上对下都能够收费的平台是非常难的，除非是一种垄断。

现在的1.0、2.0平台比较容易的方式是单边收费，

对消费者免费，对商户收费。

在开放平台建设中间，提成的比例加上各种广告的投入，

已经到了十几个点，这个费用已经远远超过实体店面的成本。