作者：杨柳君
每个组织，每个人，无不希望自己更富竞争力，更优秀。
有上进心，是组织或个人优良品格的基本体现。
作为个人，每天进步一点点，每天朝着目标前进一点点，才会更充实。
很多时候，我们其实能达成自己都难以想像的目标，实现梦寐以求的理想，然而我们却常与之失之交臂。
如何才能让自己更富竞争力、更优秀呢？
靠“点子”，靠“命好”？
显然靠不住。
抑或靠临阵抱佛脚？靠菩萨、神保佑？
当然不能！我们得靠自己主观的努力。
而主观努力，最重要的是建立优秀的习惯。
看一些采访高考状元的报道，你会发现几乎无一例外的是，这些状元们并没有在临考前的那段日子多么疯狂的学习。
面对记者，更多同学说自己的生活一直都很规律，即使读高三了，也是每天夜里12点前就上床休息。
我们大家都知道，面对高二、高三那永远也做不完的测试卷，熬夜到凌晨2、3点那是家常便饭，能每天晚上12点前就安心睡觉的，那是有福气的人。
如果你留心，你再看看那些对已成名成家的人的专访，他们大多也表明自己不过就是几十年如一日的钻研某个老本行罢了，也不知道自己哪天能“功成名就”，顺其自然吧。
可没想，“一不小心”他们还真就成了大家了。
这两天正在读一本名叫《习惯的力量》的书，作者是［美］查尔斯－都希格，书中的观点再次验证了以上的事实。
作者给我们描述了这样一个案例：
托尼－邓吉，美国国家橄榄球联盟历史上唯一一位能够连续10年都带领球队打入季后赛的教练，是第一位带领球队赢得超级碗冠军的美国非洲裔教练，也是职业运动员最尊敬的人物之一。
既然邓吉带领球队取得了这么大的成果，获得了那么高的荣誉，他都做了些什么呢？
书中有这样一段描述：
“托尼－邓吉等这份工作已经等了很久。
17年来，他一直作为助理教练兢兢业业地工作在赛场边。
他先是为明尼苏达大学工作，然后为匹兹堡钢人队工作，之后是堪萨斯城酋长队，接着又回到明尼苏达，接了维京队的活。
在过去的10年里，美国国家橄榄球联盟的球队有4次邀请他面试主教练一职。
但这4次面试都不顺利。
部分原因是邓吉的训练理念。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载，敬请注明作者与出处，谢谢！）
在他的工作面试中，他会耐心地解释说他坚信球队取胜的关键是改变球员的习惯。
他想让球员在比赛中不要作那么多选择，而是让他们自动地、习惯性地对情况做出反应。”
邓吉解释说：“球队并不需要做什么非凡的事，他们会做好每天的训练，养成习惯，在做动作时不再需要思考，这样他们的速度就会很快，对手则无法反应。
也就是说，球员在遵循他们已经养成的习惯打比赛。”
“4次面试，邓吉都跟球队老板解释了他基于习惯的训练理念，老板们也都礼貌地听着，每次都向他表示感谢，然后却雇了别人。
到了1996年，一直惨败的海盗队找了邓吉。邓吉坐飞机到了坦帕湾，他再一次介绍了他赢得比赛的训练策略。
在最后一轮面试之后的一天，球队签下了邓吉。”
显然，事实已经证明邓吉的训练理念是非常正确的了，无需我们多言。
同样的事例在军队中也得到了验证。
书的作者8年前在巴格达工作，那时他是报社的记者。
在书中，作者写到，
“根据我的观察，美国军队对士兵的训练可以说是历史上最大的习惯形成实验之一。
军队会精心设计，通过基本训练使士兵养成一些习惯，让士兵知道如何射击、思考，在敌方火力下如何交流。
在战场上，每一个命令都在利用士兵经过长期训练，能够作出自动反应的行为。
整个军队都依靠不断进行的常规训练来建造基地，设定战略优先目标，决定如何应对敌人的攻击。”
一位少校曾对作者说，
“理解各种习惯是我在军队里学到的最重要的事情，这改变了我的世界观。”
在新兵营时，这位上校“养成了子弹上膛的习惯，即使在战区也能睡着的习惯，在混乱的战斗中集中注意力的习惯，在筋疲力尽、势单力薄时做决策的习惯”。
谈到习惯，少校说到，“我总是跟我的士兵们说，如果你的习惯对了，你是无所不能的。”
习惯的力量确实非常强大，有兴趣的朋友建议可以读读这本书。
正如我此刻的写作，我要让他成为习惯，就像吃饭、喝水一样正常，通过长期的训练，成为能做出自动反应的行为。
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