管理非常重要。通过管理，企业、非营利机构都可以运营得非常好。那么，通过管理，政府有没有办法做好呢？当然也可以。比如新加坡政府，小小的一个地方，我去过几次，我去参观、去了解。我发现这个弹丸之地，看着不起眼（面积其实跟浦东差不多），可是管理得却比我们想象的要好。

　　举一个简单例子，就是所谓的“国民住宅”。新加坡的国民住宅弄得非常好，住宅的底下就是下水道。据说，李光耀总理当年亲自去看过那里的下水道。新加坡政府的目标是，必须要把下水道建宽、建深，而且要能够保证在100年的时间里，甚至于在超过100年的时间里都不会出问题。在《德鲁克谈企业管理》这本书里，我用一个民丹岛的例子，一窥新加坡的政府管理。

　　印度尼西亚是一个千岛之国，其中有一个岛叫做民丹岛。在20世纪80年代，有一次，我和几个朋友一起到民丹岛去旅游。这是一趟五天四夜的旅程，由台北直飞新加坡，再转搭小飞机抵达具有原始森林的民丹岛。在这个岛上，似乎看不到任何的山脉。小岛四面环海，景色美极了。岛上住了不到两百名的原住民。除了观光饭店和设计得美轮美奂的蜜月别墅区外，就只有沙滩。又长又美的自然沙滩，加上湛蓝的天、乳白色的云，景色实在是美极啦!

　　为了一饱眼福，我们信步而行，边走边看。走着，走着，我们走到了别墅区。我突然发现，岛上的下水道竟然是非常宽敞的，而且很深。这简直有点不可思议!为什么这么小的一个岛，岛上都是原始森林，除了游客之外，居民主要是当地的原住民。岛上的人，就算加上全部游客也不到2 000个。岛上人口稀少，可是岛上的下水道竟然修得如此宽敞，居然可以在里面开卡车。为什么下水道要得挖得这么深、这么宽呢？

　　我就问当地饭店的经理。我说：“奇怪，为什么这个岛上的下水道会修得这么宽敞呢？”他告诉我说：“因为新加坡的一个集团租下了这里。”我说：“新加坡的这个集团租这个岛干吗？”他说：“这个集团租了这个岛99年，这个岛的经营、管理都是新加坡的这个集团来负责的。”我说：“那下水道也不用修得那么大，因为这里住的人这么少。”他告诉我说：“新加坡的集团负责人考虑的不是99年，他们考虑的是200年，因为他们认为，200年后，可能居住在这里的人口会增加10倍，而外来的观光客也可能增加3倍到5倍。”

　　“真是令人难以置信!不但有魄力，而且有远见。”我赞叹道。于是我又追问道：“那岛上的水和电又是从哪里来的呢？”他说：“该集团也在岛上盖了电厂，并挖了一个蓄水池作为永续经营的准备。”“想法的确了得！难怪下水道会挖得这么深。”我不禁感慨地说道。一个集团、一个公司居然考虑得这么长远，把我吓了一大跳。对我们来说，通常考虑三到五年就已经很不错了，根本不会考虑更远的未来。一般人会想，考虑眼前就好了，考虑未来干吗？这个例子却让我们大开眼界。

　　自古以来就有“管理”的概念和实证，无论是金字塔的建造、万里长城的修建，还是领兵打仗、统治国家等等，都是通过管理来实现的。管理学之所以没有较早地出现，只是因为过去的人没能正确地定义、没能系统地研究和整理这门学科罢了。

　　彼得·德鲁克可以说是开创了“管理学”的人，他毕生的努力和付出，加上他超人的智慧和罕见的洞察力，才创立了这门改变这个世界的学科--管理学，使得“管理成为20世纪最伟大的社会创新”。

　　像新加坡管理的民丹岛，“管理”使这个原本荒芜的小岛获得了无限的生机。通过策略性的规划，岛上建设了一切必需的基础设施，使得当地的原住民有了可以期待的未来，吸引了源源不断的观光客潮。在这个小岛上，出现了建立在良性循环基础上的、生生不息的繁荣景象。新加坡的那个集团除了在这个小岛上建设了医院、学校等设施以外，还种植、开发了花卉及其他有价值的经济作物，如水果、蔬菜、药草等，使这个小岛具有了自给自足的生存环境，具有了充满生命力的居住环境。就这样，“管理”使这个小岛具有了生机，也为这个小岛创造了无限可能的未来。

　　想到我们的城市基础设施的建设、大桥高速公路等的建设、还有各项改革的试验，……许许多多，缺乏的正是这种新加坡政府管理的百年大计的长远考虑。