任何问题，只有自己真正的认识到，才会有改进动力。

最近公司又开始准备年中绩效评估了，每年的半年和年度绩效评估都令我非常头痛，谁前？谁后？真的是一件非常棘手的事情。作为项目总监，在对每一位项目经理进行评分时既要充分考虑他们的贡献，又要查找他们存在的问题，更要在评比结束后对排名较低者进行安抚，并制定一系列的培训改进计划。

前些日子在和我们的培训供应商之一的砺志咨询进行半年培训工作总结电话会议的时候，我谈到了我的困扰，对方的培训顾问王小姐便向我提起她们的一款测评产品---项目经理胜任力测评。

当时她大致是这么给我介绍的：当局者迷，旁观者清，我们的这款产品就是起到了一个旁观者的作用。如果不做测评，项目经理可能永远都不知道自己到底存在什么弱点，而在测评之后，项目经理本人可以通过测评报告很直观的看到自己在项目管理工作中存在的一系列问题以及和其他人的能力差异。其实我们这款测评产品的主要目的是帮助项目经理发现问题，通过进行有针对性的培训进行提高。根据我们的经验，当项目经理直观的看到自己存在的问题的时候，他们都有很强的进行提升的动力。当然，您也可以将测评结果作为对项目经理进行绩效评估的一个辅助标准。

说实在的，我当时真的有些心动了，不是因为她推荐的产品真的能够在绩效评估上给我提供多少帮助，而是因为能够通过测评从整体上提升手下的项目管理综合能力，他们的能力提升了，我的工作也便轻松了，整个公司的业绩自然也就获得提升了。

接下来我便请王小姐给我详细的介绍她们的测评产品，了解到测评主要有四个部分：项目管理知识、硬技能、软技能和意识与素质。同时我也收到了她给我发的测评样题和报告模板，从而对这个测评有了更直观的认识。

这时，一个完美的计划在我心中渐渐清晰了：先让项目经理进行自评，然后是项目成员给自己的项目经理进行评分，接下来是我的评分，最后让他们集中进行一次项目经理胜任力测评，各项得分的权重分别占30%、25%、25%和20%，就这么定了！在绩效评估结果宣布之前，我先和每一位项目经理针对测评报告中暴露出的问题进行一次沟通。当然，到时候培训计划也应该很清晰了。