作者文章归档：王志伟
任何问题，只有自己真正的认识到，才会有改进动力。
最近公司又开始准备年中绩效评估了，每年的半年和年度绩效评估都令我非常头痛，谁前？谁后？真的是一件非常棘手的事情。作为项目总监，在对每一位项目经理进行评分时既要充分考虑他们的贡献，又要查找他们存在的问题，更要在评比结束后对排名较低者进行安抚，并制定一系列的培训改进计划。
前些日子在和我们的培训供应商之一的砺志咨询进行半年培训工作总结电话会议的时候，我谈到了我的困扰，对方的...
在项目管理实战中，要制定出一套行之有效的应对策略，您可以试着针对这些项目做如下几个方面的分析：
·还有哪些地方可以挽救?
·除了时间和剩下的预算，还有什么是可交付的?
·您有没有更适合的领导人员来成功地完成这些项目?
·原定的计划是否真的切实可行?
·您和您的管理团队是否竭尽所能的支持了该项目按原计划的实施?
如果利用余下的预算，部分或所有的项目都还可以挽救并按时交货;或者如果有合适的领导人出面督导这些项目;又或者说如果新的计划是切实可行的，而且管理层将继续支持该项目。那么，如下...
在《真相，危险的半真相和胡言乱语：从实证管理经验中获益》（Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting From Evidence-Based Management）一书中，作者佩弗（Jeffrey Pfeffer ）和萨顿（Robert Sutton）指出了执行的重要性。他们举出一个例子，如果比赛的关键全在于作战指引，那么谁拥有最佳打法，谁就可以赢得比赛，比赛也不用打了。而事实上，每种战术只是为了队伍离得分更近一步。如果做不到这一点，唯一原因就是对手队伍的应对，自身队伍对于战术的执行很差，或者其他的...
体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。接受了这样的事实以后，你必须小心的是学习如何管理这种不确定性—这种不确定性，是你必须接受它，才能够将它处理得最好。你不妨从重新定义项目管理入手。
“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。” 注意，项目管理是“艺术”，而不是“科学&rdq...
占领华尔街运动现在已是陷入半死不活的境地，对更多的美国人而言，这更像一场青涩的高中毕业舞会--喧嚣、热闹、而且不需要负责任。不过，占领华尔街运动提出的一个口号引起人们的注意，美国最富有的1%人是何方神圣？从事何种职业的人才能进入1%富人俱乐部？
其实，美国早有学者根据民众报税记录研究了美国最富有1%人群（本文专指税后收入最高1%人群）从事什么职业。其结果和占领华尔街运动人群提出的目标不大一样，美国收入最高1%人群并不都是在华尔街中打拼。相反，行行出状元，哪一个行业都有可能产生富有之人。按照学者对1979年至2005年美...
第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人;第二波是从体制内“下海”的人;第三波创业者中草根居多;第四波不但拥有技术,而且往往是IT精英。
今天,我学了一个词,叫作“倒爷”,摔倒的“倒”,爷爷奶奶的“爷”。
“倒爷”就是以地方差价赚钱的人,他们从一个城市到另外一个城市,以低价商品买进、高价卖出的人。
从改革开放开始至今,中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷&r...
一年一度的PMI大会于9月16日、17日在北京如期举行，每年的PMI大会堪称是项目管理业界规模最大，参与人数最多，演讲嘉宾规格最高的项目管理年度盛会。
本次大会共设1个主会场和5个分会场，会议对项目管理在中国的应用做了回顾，并对未来项目管理的发展趋势进行了展望。
在整个大会中，《用软技能化解项目难题》，《PMO的现状与未来发展剖析》，《组织项目管理能力的改进路径》等几个演讲议题引起了参会人员的高度关注和热烈参与。
特别是9月...