热烈祝贺中国著名实战管理培训专家程钱都教授为首钢集团成功授课《企业创新管理与变革之道》课程
授课时间2012年8月4-5号（两天）北京
客户行业：钢铁制造
客户介绍: 版权归属原作者
首钢集团是世界上最具规模和实力的钢铁企业之一。
课程设置的目标：
为何要进行创新的原因
创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向
创新策略的管理
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力，
制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划
课程单元：
项次 内容
一 管理创新的前提-打开思维空间
二 创新的竞争优势
三 创新策略的管理
四 创新管理之工具应用
变革管理
项次 内容
一 创新的目地-迎向变革
二 变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析
三 变革策略方向的掌握
四 变革管理中—对人性的掌握
五 领导变革的核心关键步骤
授课时间2012年8月4-5号（两天）北京
客户行业：钢铁制造
客户介绍: 版权归属原作者
首钢集团是世界上最具规模和实力的钢铁企业之一。
课程设置的目标：
为何要进行创新的原因
创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向
创新策略的管理
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力与阻力，
制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划
课程单元：
项次 内容
一 管理创新的前提-打开思维空间
二 创新的竞争优势
三 创新策略的管理
四 创新管理之工具应用
变革管理
项次 内容
一 创新的目地-迎向变革
二 变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析
三 变革策略方向的掌握
四 变革管理中—对人性的掌握
五 领导变革的核心关键步骤