重庆商报今日新闻：“经济型酒店大洗牌 本土品牌如何突围”说的是重庆酒店业的本土品牌困境：高端自然是不用说了，从来就没有本土品牌的份，可现在连中低端的市场都保不住了。
    原因何在？行内人士说，竞争激烈 成本大增房间价5年未涨。那么那些连锁品牌的重庆单店经营状况就一定优于本土品牌的吗？有专家说现时代游戏规则已经彻底发生了改变，连锁品牌快速扩张靠的是资本惊人的力量。其全国连锁的优势，是单体店和区域品牌没办法超越的。因此，就算它们重庆单店经营状况一开始并不佳，那也不是关注的重点。那么，重庆本土品牌为何不能也借助资本的力量呢？
    曾经有某国内著名咨询公司做过上市公司营销总监背景与其公司业绩的相关分析，发现营销总监背景对公司业绩影响非常大。如今契入重庆的这些全国连锁品牌的背后，都可以找到专业旅行网——携程的影子。而重庆本土经济型酒店的背后，更多的只是投资者，他们的主业可能是餐饮、地产，甚至汽摩。可见，重庆本土经济型酒店缺乏做大做强的战略思路。本土品牌不缺营销策略，然而对营销渠道的建设却过于淡然了。而这恰恰是全国连锁品牌一直不遗余力打造的核心竞争力。重庆本土品牌输得不是资本，是战略。
   人无远虑，必有近忧，竞争对手之间的较量，若输在战略上，则当意识到危机来临时，恐已无力回天了。看来，在全国连锁品牌大举围攻下，似乎被其收编，成为加盟商或者合作者，将是本土经济型酒店未来的主要发展趋势。
   然而，危机虽至，市场本身仍然潜力很大，既置身市场竞争中，总要想法设法突破重围吧。据某官员说避连锁品牌锋芒做特色酒店可助本土品牌赢得较大机会，诚然，这是一种差异化竞争的思路，有人称之为蓝海战略，但是差异化竞争本质上属于战术层面，尚算不得战略。重庆酒店业的本土品牌危机如何能解？