精细管理工程创始人刘先明

2012年3月14日

3月14日上午，十一届全国人大五次会议闭幕后，国务院总理温家宝在人民大会堂金色大厅与中外记者见面并回答记者提问，在回答新华社记者的提问时，温家宝讲道：

我担任总理已经9年了，这些年过得不易，也不平凡。但我总觉得还有许多工作没有做完，许多事情没有办好，有不少遗憾。

由于能力所限，再加上体制等各方面的原因，我的工作还有许多不足。虽然没有因为不负责任而造成任何一件事情上的失误，但是作为国家最高行政机关的负责人，对于我在任职期间中国经济和社会所发生的问题，我都负有责任。为此，我感到歉疚。

在最后一年，我将向一匹负轭的老马，不到最后一刻绝不松套。努力以新的成绩弥补我工作上的缺憾，以得到人民的谅解和宽恕。

 

看到温家宝上述的一番讲话，想到多家网站转发的、在十多年的讲课中常宣传毛主席的、撰写并发布了十多篇旗帜鲜明肯定和宣传薄熙来的文章的、原空军十总队文化顾问、持续质疑三一“行贿门”真相不公开的、武汉工程大学和襄樊学院的客座教授、精细管理工程创始人刘先明2012年3月7日撰写的《改革，既要朝前看，也要回头看》一文；温家宝3月14日讲到“遗憾”、“不足”、“缺憾”，这实际上就是温家宝回头看的结果。通过回头看，温家宝才知道“许多事情没有办好，有不少遗憾。”

 

作为人民的公仆，政府各级官员也应该向温家宝学习，也回头看看，看看自己过去工作中还有哪些事情没有办好，有不少遗憾、缺憾，还有哪些不足，比如湖南省有关的政府部门和官员就应该学习温家宝，看看在处理三一“行贿门”一事的问题上，有哪些不足，并努力以新的成绩，弥补过去工作上的缺憾，以得到人民的谅解和宽恕。

 

附、刘先明简介：

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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