强尼模型—项目经理测评模型
第一节 项目经理测评模型（强尼模型）维度
一、 项目经理测评模型（强尼模型）概述
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
现代企业更多的采用项目管理方法进行管理，特别集中在：工程行业、专业服务行业、研发行业、金融行业以及IT行业。项目经理测评模型（强尼模型）是美国企业管理咨询专家强尼.肯（Jony.ken），于上个世纪末，吸收大量行业数据，研发出的项目经理测评工具。以用于各行业项目经理招聘测评所用。
项目经理与企业一般岗位不同，同是项目经理岗位，但职位差别相对较大。对于项目经理的招聘，必须弄清楚其能力特点。个人的能力要素涵盖了个体能力表现的总和，每个人的能力都是由各种素质要素集合而成的综合体。组织不可能从每一个方面进行测评，因此，我们需要一套符合项目经理特质的相关维度及标准。衡量项目经理与之间的差异，套科学、完整的进行测评工作已达到组织的需要。
二、 项目经理测评模型（强尼模型）的特点
Ø 建立内部公平性
Ø 测评模型辨析
Ø 此测评是根据组织对项目经理的招聘情景所制定，重点针对职位等级匹配所用；
Ø 此模型是具有一定的灵活性，测评组织者可根据不同组织的不同特性，进行一定范围的修正，如：根据不同行业，将各个维度、因素的权重，评价标准等进行相应调整以便适应组织需要；
Ø 次模型测评的测评可根据面试、无领导小组讨论、试卷等一系列相关测评方法，帮助应试的项目经理个人情况的数据的收集与反馈，根据不同分值以便更好的测评出职位等级。
三、 项目经理测评模型（强尼模型）的功能和作用
Ø 建立一个衡量项目经理级别的统一标准；
Ø 作为项目经理薪酬体系设计的客观基础；
Ø 指引项目经理的职业生涯发展。
四、 项目经理测评模型（强尼模型）介绍
一、 项目经理岗位评价维度
项目经理测评体系主要包括任职资格条件、知识技能、素质能力3个岗位评价维度,9个因素，其中每个维度有5项标准：
强尼模型（图）
二、 评价因素权重
拿一家专业服务行业中的咨询公司来举例，通过对此组织的项目经理的具体分析，我们将任职资格条件、知识技能、素质能力3个评价维度，权重分别设为1:1:1；每一个维度评分为100分，一个岗位职级的评价总分为每一个评价因素评分乘以其权重之和。
项目经理素质维度图：
Ø1、任职资格条件：指对文化、业务知识和工作经验、阅历的要求；
其中3个因素为：任职学历因素、任职资质因素、任职工作经验因素。
任职资格条件因素图
Ø2、知识技能：指对专业知识、行业知识及其他知识技能的掌握；
其中3个因素为：专业知识技能因素、行业知识技能因素、综合知识技能因素。
知识技能因素图
Ø3、素质能力：指对个人拥有的核心素质及各项综合能力；
Ø 其中3个因素为：分析洞察能力因素、逻辑思考能力因素、沟通表达能力因素，因素。
素质能力因素图
第二节 项目经理测评模型（强尼模型）标准
一、任职资格维度标准（共100分）
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1．1 任职学历因素
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因素定义：指顺利履行项目经理职级所要求的最适宜的学历要求，其判断标准按正规教育水平判断。
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1
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大学本科
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10
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2
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研究生
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15
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3
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MBA
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25
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4
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博士
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30
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5
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海外博士以上
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35
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还应考虑学校质量，所学专业等因素，作为二次调整参考内容
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1．2 任职资质因素
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因素定义：指根据项目经理职级所负责的相关工作，所需要的技能要求。
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1
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无任职资质；
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0
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2
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有从事相关工作的初级资质；
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10
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3
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有从事相关工作的中级资质或有1个以上相关初级资质；；
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15
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4
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有从事相关工作的高级资质或有1个以上相关中级资质；
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20
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5
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有1个以上相关高级资质。
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30
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还应考虑资质专业内容、资质相关权威性等因素，作为二次调整参考内容
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1．3 任职工作经验因素
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因素定义：工作经验需多长时间才能胜任职等工作。
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1
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需要1年以上相关咨询工作经验或3年以上企业管理经验
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10
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2
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需要2-3年相关咨询工作经验或1年以上项目经理相关经验，或3-5年以上企业管理经验
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15
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3
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需要3-5年相关咨询工作经验或2年以上项目经理相关经验，或5-8年以上企业管理经验
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25
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4
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需要3年以上项目经理相关经验，另需要5年以上企业管理经验
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30
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5
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需要5年以上项目经理相关工作经验，另需要8年以上企业管理经验。
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35
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还应考虑从事咨询工作的客户因素，任职公司的要求以及工作范围等作为二次调整参考内容
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二、知识技能维度标准（共100分）
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2．1 专业知识技能因素
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因素定义：相关咨询专业知识、项目管理技能、客户沟通技能、培训等技能的要求。
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1
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具有一定的咨询专业知识，具有项目管理能力及客户沟通、培训技能
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10
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2
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良好掌握2个以上咨询模块的知识技能，具有良好的项目管理能力及客户沟通、培训技能
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15
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3
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精通3个模块咨询专业知识，具有良好的项目管理能力及客户沟通、培训技能
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20
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4
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有独特的专业知识技能竞争力，在咨询行业中有一定影响力，
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25
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5
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有咨询行业研发专利，出版相关书籍，咨询行业专家，有管理咨询专属知识产权
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30
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还应考虑咨询模块类别，专业知识的方向与技能的独特性、市场稀缺性等作为二次调整参考内容
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2．2 行业知识技能因素
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因素定义：指根据项目经理职级所负责的相关工作，所需要的各种行业知识技能的要求。
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1
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良好掌握2个以上行业的知识技能
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10
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2
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精通1个行业，良好掌握3个以上行业或精通某一大行业的知识技能
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15
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3
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精通2个行业，良好掌握5个以上行业精通某一大行业的知识技能
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20
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4
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在某些大行业有独特的竞争力，并成为此行业的专家
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25
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5
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出版多个大型行业相关书籍，并成为多个行业的专家
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30
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还应考虑行业模块类别，行业的范围大小，以及独特性等作为二次调整参考内容
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2．3项目管理知识技能因素
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因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。
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1
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掌握项目管理知识技能，会运用项目管理工具，能独立建设项目管理体系（制度、流程等）
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10
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2
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掌握项目管理知识技能，熟练运用项目管理工具，并熟知操盘中的风险
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15
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3
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熟练运用项目管理工具，并熟知操盘中的风险，具有一定的控制能力
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25
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4
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有出色的领导力，大局观，对内、外部关系都有很强的控制能力
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35
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5
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项目管理的杰出人才，拥有丰富的项目管理知识体系和操盘经验
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40
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还应考虑项目管理经验的积累，以及项目管理体系建设的水平等，作为二次调整参考内容
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三、素质能力维度标准
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3素质能力维度（100）
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3．1分析洞察能力因素
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因素定义：指为工作的顺利开展，对人、事和所需知识的分析理解和判断能力要求。
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1
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注意观察周围环境，善于倾听，能够找出对方行为、语言上的特点
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5
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2
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能够发现对方行为、语言上的漏洞，在谈话中掌握主动
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10
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3
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能够通过观察，找出对象的语言、行为及相关线索并明确对方意图，并加以引导
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20
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4
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能够及时找出彼此争论点，准确把握关键性因素，说服对方
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25
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5
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能够及时发现对方底线，结合自身优势，求同存异，令对方心悦诚服
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30
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还应考虑知识技能的市场稀缺性，等作为二次调整参考内容
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3．2 逻辑思考能力因素
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||
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因素定义：指在工作过程中，语言、方案和行为有逻辑体系，能够被他人迅速理解和接收的能力要求。
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1
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行为具有严格的逻辑性，做事有条理，容易获得他人的好感
|
5
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2
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语言和行为都具有严密的逻辑性，做事有条理，易于对方接受
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15
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3
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语言和行为非常严谨，对细节要求严格，使人为他的严谨所折服
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20
|
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4
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对人、对事逻辑清晰，不为外物所左右，秉持理念，用严谨的态度对待一切
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30
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5
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思维缜密，举一反三，思维极富发散性但不失逻辑，判断准确，运筹帷幄
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35
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还应考虑知识技能的市场稀缺性，等作为二次调整参考内容
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3．3沟通表达能力因素
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因素定义：用口头语言来表达自己的思想、情感，以达到与人交流的目的的一种能力要求。
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1
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具有良好的语言、文字功底，语言有感染力，能够组织大型培训活动
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5
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2
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语言得体，语义恰当，话语中没有漏洞，用词风趣，容易获得好感
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10
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3
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话语面面俱到，没有漏洞，对事物的表述全面、完整，逻辑缜密，思维清晰
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15
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4
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语言精练，目的明确，逻辑严谨，话少而精，富含哲理
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25
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5
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语言简约而不简单，含义深刻，发人深省，极富感召力
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35
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还应考虑知识技能的市场稀缺性，等作为二次调整参考内容
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四、示例：
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人员
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能力
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总分
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任职资格
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知识技能
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素质能力
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||||||||
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学历
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资质
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经验
|
专业
|
行业
|
综合
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洞察
|
逻辑
|
表达
|
81
|
|
|
X经理
|
25
|
15
|
30
|
25
|
25
|
35
|
30
|
30
|
25
|
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