“系统变革”就是运用系统的思想，系统的方法，系统的解决系统的问题。系统变革，也就是一揽子变革，用系统的方法、步骤，系统的解决治理结构、组织构架、产品、市场营销、品牌信仰、企业文化、战略、人力资源、财务、资本运作等要素，使企业在转型期实现：从战术导向转到战略导向，从发展速度转向发展质量，从粗放式管理转向集约化、精细化、精益化管理，从企业家个人的成功转向团队的成功，从点的创新走向系统创新，从依赖资源到学会创造资源，从本土化走向国际化。
企业系统变革重要的是：首先，进行周密细致的调研和诊断，找到企业的短板和急需要解决的问题。其次，运用系统的思维方式，系统的进行管理咨询，从问题和短板入手，解决企业深层次问题，以及问题背后的问题。是什么问题，就解决什么问题。再次，系统的制定出解决系统问题的方案。最后，要深植到管理的每个层面、每个条线。
系统变革过程
1、系统变革的相关培训
2、系统变革的调研
· 企业内部调研（问卷式、访谈式）
· 外部市场及客户调研
3、系统变革的要素分析与确立
· 系统变革要素分析
· 系统变革短板要素确立
4、各变革要素的变革与成果（针对短板要素，以下几项组合）
基于治理结构
公司法人治理结构设计
基于组织架构
公司组织架构设计
基于市场营销
公司市场营销策划
基于品牌信仰
公司品牌信仰建设
基于企业文化
公司企业文化管理
基于战略
公司战略规划
基于人力资源
公司人力资源管理系统的建立
基于财务
公司财务系统的整合与运作
基于资本运作
公司投融资的筹划与实施
5、系统变革实施方案的设计和推行
6、系统变革的维护
· 系统变革预警系统、跟踪系统、评估系统的建立
· 企业内部审核
· 外部审核
· 系统变革的调整
· 系统变革的回访与诊断
企业系统变革重要的是：首先，进行周密细致的调研和诊断，找到企业的短板和急需要解决的问题。其次，运用系统的思维方式，系统的进行管理咨询，从问题和短板入手，解决企业深层次问题，以及问题背后的问题。是什么问题，就解决什么问题。再次，系统的制定出解决系统问题的方案。最后，要深植到管理的每个层面、每个条线。
系统变革过程
1、系统变革的相关培训
2、系统变革的调研
· 企业内部调研（问卷式、访谈式）
· 外部市场及客户调研
3、系统变革的要素分析与确立
· 系统变革要素分析
· 系统变革短板要素确立
4、各变革要素的变革与成果（针对短板要素，以下几项组合）
基于治理结构
公司法人治理结构设计
基于组织架构
公司组织架构设计
基于市场营销
公司市场营销策划
基于品牌信仰
公司品牌信仰建设
基于企业文化
公司企业文化管理
基于战略
公司战略规划
基于人力资源
公司人力资源管理系统的建立
基于财务
公司财务系统的整合与运作
基于资本运作
公司投融资的筹划与实施
5、系统变革实施方案的设计和推行
6、系统变革的维护
· 系统变革预警系统、跟踪系统、评估系统的建立
· 企业内部审核
· 外部审核
· 系统变革的调整
· 系统变革的回访与诊断
作者系北京智益德管理咨询有限公司 王谦修
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