北京龙文是一家准备上市的教育培训机构，在全国56个大中城市如北京、上海、天津、广州、成都、重庆等分设有子公司，每个城市一般有30个左右教学点，全国共计有二千余个。我们的教育培训主要特色是教师一对一，针对辅导小学、初中、高中各学科。

本人为重庆龙文的财务负责人，其中工作之一为安排下属定期向北京总部提供经营报表，每天统计，每周汇总。因集团统一的刷卡系统正处于开发阶段，周期较长，因此经营报表目前只能人工核算，为此，在各教学点需设置财务助理一名。财务助理工作职责为核算各教学点学生收费、签单明细、消耗课次统计等，要求有一定财务基础，工作仔细。

因人员有限，财务助理基本由教学点管理人员兼任（有兼职工资），大部分人员财务基础非常薄弱（基本都是师范类专业），电脑操作及耐心细心程度较差。因非本职工作，因此不愿意学习及提升财务能力，由此导致了以下问题：

各教学点财务助理交给我们财务部的报表经常会出现很多错误，纠正这些错误会浪费很多时间而影响准时向北京报送报表。

并且在日常工作开展中，各教学点管理人员经常抱怨做经营报表浪费了出外宣传时间（各教学点都分配有招生收费的业绩销售任务），甚至会因完不成业绩量而抱怨是做报表的原因。

针对以上问题，本人设想由重庆总部统一招聘专业财务人员（工资总额与之前所有教学点兼职工资总额持平），一人负责四至五家教学点，但该类操作模式产生了以下困惑：

困惑一：如果财务助理在重庆本部财务部上班，虽然便于管理，但是每周一需下到各教学点搜集纸质的填写学生、老师签字的报表与电子报表比对后汇总。但重庆区域分散较大，各教学点之间距离较远。时间上很难保证能在每周一中午前向北京总部上交汇总经营报表。

困惑二：如果财务助理工作地点安排在各教学点，不便于本部财务部管控，且教学点管理人员会不定期安排他们外出宣传，这是财务助理极其不愿意的。

诚请各位解决我的困惑，谢谢！