2月14日下午，我们邀请了狮子山区安全生产监督局领导来冬瓜山项目部做现场指导。在交流中，狮子山区安监局的领导们重点强调了安全管理的组织、管理、教育、协调、沟通等几项职能，要求公司必须要健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，做到安全台帐有人负责，安全管理有人监督。
公司自2007年成立以来，在蒋总的高度重视下，公司各项安全管理渐渐地步入了正轨，安全管理也取得了明显的成效；但随着公司各项业务的拓展，在面对复杂多变的市场需求时，我们的安全管理就出现了一些“人浮于事，贯彻执行不力”的现象，给公司的生产经营留下了一些安全隐患。
为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》以及地方性安全法规，保证安全工作在企业发展中的促进作用，我们结合公司具体实际，提出几点建议，供蒋总参考。
一、强化安全责任意识，落实好安全责任制。搞安全工作，首先要树立坚定的责任意识、忧患意识，要时刻把安全责任放在心中。安全责任意识，具体落实在公司要分别与部门负责人、项目部负责人、安全员签订安全生产责任书，把安全考核目标层层细化，分解落实到有关人员身上，并与经济效益挂钩考核兑现；同时公司在安全管理上要坚持“一票否决制”，凡是安全上出现问题的部门和个人，一律要严厉追究相关责任，做到事故处理坚持“四不放过原则”。
二、建立健全安全管理机构，完善安全管理组织程序。公司从成立时起，虽然有安全部这个机构，但由于某些原因，安全部负责人一直是公司分管领导时常兼职的，同时安全部也一直没有配备专职安全管理人员。这就造成了公司安全管理在组织程序上有些混乱，特别是对项目部的安全监管力度明显不够；很多时候，公司的季度安全大检查也是走走过场，根本没有起到督促的效果，对项目部的安全管理不力缺乏必要的威慑作用。因此，我们建议，公司从即日起，着手考虑完善安全部组织机构，指定专人担任安全部负责人，配备一名专职安全管理员。他们的主要职责是：及时掌握国家和地方安全法律法规，及时充实、调整公司安全管理制度，编写公司安全年度工作计划、组织落实、监督部门执行情况，组织安全大检查以及协调处理与安全有关事项等。
三、立足检查督促，强化安全综合治理效应。安全管理不外乎在于“常唠叨”，落实在公司安全管理上就是制定月检、旬检、年检制度。通过对安全基础资料的检查，可以找出项目部在安全基础工作上的薄弱环节；通过对施工现场的检查，可以尽量避免违章指挥、冒险作业等现象。另外，公司组织安全大检查，切不可忽视与一线员工的交流。因为他们是安全生产的第一道防线，他们也最了解安全实际上是如何被管理的，还存在哪些不足之处。有了这些检查手段，公司的安全管理就形成了一种人人皆知、人人认可的氛围；有了这些督查措施，才能将“要我安全”向“我要安全”转变，公司的安全生产才有了彻底保障。
四、安全管理贵在重奖重罚。安全管理与赏罚分明是分不开的。建议公司在安全管理上，要舍得投入。凡是对日常安全管理或避免重大伤亡事故有过突出贡献的，公司应及时给予重奖（这里的“重”不是指三五百元，而是让人眼红的几千元。）；凡是因安全管理疏忽而造成重大伤亡事故的责任人，公司应给予重罚，同时应第一时间给予除名！
五、安全管理离不开教育培训。公司应着手考虑订阅相关的安全宣传图书或影像资料，方便的时候，可以安排有关人员去兄弟单位参观，学习别人先进的安全管理模式和先进经验。
当然了，由于受业主方施工条件的制约，我们无法去主动改变安全管理上的硬环境，但是如果我们做好了这些软环境，那么我们的安全生产就有了一定的保障。总之，安全工作是无止尽的，安全管理必须永远从严抓起！