作者文章归档：光宏
好久没回凤凰山，心里难免有些想念，但我也知道，即便回去了，也不会能遇见什么让人高兴的事。往日的欢乐，已随秋风而逝，只剩下一些零碎的记忆，像路边散落在枝头的片片秋红。不过，我对人生还是有期待的，就像这次回凤凰山，我也非常渴望能遇到些什么。
又到爱人要去凤凰山铜矿工会送陪护单的日子。早上，我开车送爱人去凤矿工会。一个小时的车程，我们顺利到达这座曾经养育我们的矿山。
街上行人稀少，马路两边几家店铺的门还敞开着，里面摆放着各种小商品，但前来购物的人不多，几个店家或坐或靠着望向外面，眼神有些呆滞。从店铺经过时，我特意看了那几个...
一个企业运营效果好与坏，主要表现在企业创造的经济效益上。企业有了效益，就必然会牵扯到利益分配的问题。这是个极其敏感的事情，因为我们都是冲着效益去的。我想这个世界上还没有一个人是做事不需要报酬的。如果企业的利益分配不均匀或不公平，必然会给企业的正常运作带来弊病，甚至会影响企业的发展。那么利益分配在企业的管理中起到什么作用呢？
一、利益分配是企业促进管理的催化剂。
试想一个很兢业的企业管理人员，在他付出辛苦的劳动后，得到的利益却是少之又少，那么这就会严重阻碍管理者工作的热情，...
因我过去所在的国有企业，是从事矿山生产经营性质的，所以我对安全事故有着较为深刻的感受。人们常说，时间就是金钱，时间就是效益；可我要说，在矿山安全管理中，安全就是生命，安全就是幸福，安全更是效益。
一个企业，无论其规模如何，也不说其性质怎样，想要发展壮大，想让企业有所作为，首先企业的主要负责人要思考企业设立的目的、企业经营的模式、企业管理理念、企业文化建设等问题。
一、企业设立的目的
在企业未创立之前，应先从市场行情去了解将要经营的项目，在市场经济中所占有的份额，有没有发展的前景，经济效益是否乐观；同时还要探索产品的销路，充分考虑市场的承受力与购买力。只有在确定了有一定的发展空间后，才能创立企业或上新项目，否则企业是短命的。
二、企业经营...
前几天因为工作关系，我与同事到江苏镇江、南京出差。虽然说我已经知道安徽与江苏的差距，可我还是想看看差在了哪些方面，原因是什么？经过一路上的耳闻目睹，我真真切切地体会到了什么是差距！我认为应从以下几方面来说说：
一、硬件上的差距
就拿铁路来说，按说我们乘坐的是特快，但火车在安徽境内却变成了慢车，一路上尽是做了让路的；但一出了安徽，火车就象脱缰的野马一样，飞了起来，成了恰如其份的快车。公路也是一样的，江苏人说的真好：“汽车跳，安徽到。”作为安徽人，我听了这句话，真的感觉难受。为什么都在改革...
眼下国家正在积极创建和谐社会，构建文明社会体系，其实说到底就是要加强人性化的管理。人，是最活跃的社会因素，是各类管理的主体。只有人与人之间和谐了，社会才能达到和谐；社会和谐了，国家就能达到稳定发展的局面。
近年来，随着社会的发展和形势的需要，国家已经把安全生产提升到了一个新的政治高度，相继出台了一系列法律法规，全面启动了检查、监督、处罚的机制，保证了安全生产的良性循环。
物资采购，是物资管理的源头，是直接关系公司整体利益的工作。物资采购，用通俗的话说，就是专与商人打交道的职业。我虽然从事物资采购工作时间不长，但也感受到了其中的奥妙。在与他们的交往中，我坚持公司利益至上的原则，努力把好物资采购的质量关、价格关，做到货比三家，确保价廉物美。