一个企业，无论其规模如何，也不说其性质怎样，想要发展壮大，想让企业有所作为，首先企业的主要负责人要思考企业设立的目的、企业经营的模式、企业管理理念、企业文化建设等问题。

    一、企业设立的目的

   在企业未创立之前，应先从市场行情去了解将要经营的项目，在市场经济中所占有的份额，有没有发展的前景，经济效益是否乐观；同时还要探索产品的销路，充分考虑市场的承受力与购买力。只有在确定了有一定的发展空间后，才能创立企业或上新项目，否则企业是短命的。

    二、企业经营模式

    什么是企业经营模式？企业经营模式就是企业根据经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式方法。

    根据经营模式的定义，我们知道企业首先要有企业的价值定位。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交换，还是通过间接交换；是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中不同的位置，实现价值的方式也不同。

     一个企业在创立之初，就要弄明白企业的经营模式，懂得企业经营的范围在产业链中的位置，然后才能运用科学的方式方法，去定位自己企业的价值观、经营观、管理观等。企业经营模式，是为企业价值服务的。企业价值是一个企业生存的灵魂。

     三、企业管理理念

    企业管理理念，就是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。那么企业的价值观念从何而来呢？依我看，应从企业的发展目标、企业的经营思路等方面去分析。一个企业如果有远大的发展目标与良好的经营思路，那么该企业就会产生良好的经济效益；有了良好的经济效益，企业的社会效益也就应运而生。但企业管理者自身素质的因素，也能制约该企业的价值观。

     企业管理理念，是充分融入企业各项生产经营中去的，与企业的管理是分不开的。企业的管理主要是对人的管理。企业经营者只有从情感上认同员工，从工作中要求员工，从福利上关心员工，这个企业才能形成一股核心力与凝聚力，才能立足于市场，才能创造出无穷的财富。

     企业管理理念，是企业精神的高度体现。无论是国有企业，还是民营公司，企业精神都是必须具备的。这是一个企业形象的具体概括，也是社会认可企业的唯一途径。

     四、企业文化建设

     企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神与价值观。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统。根据内容可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，各个层面是相互渗透与统一的。

     企业文化，说白了就是企业精神与企业价值观的直接表达，是对企业精神面貌的直观流露。一个企业文化的形成，是有其形成规律的，要依赖企业管理者与员工的共同努力，通过企业价值观的杠杆作用，日积月累形成的一种文化氛围。

     在企业文化形成中，企业精神是核心。企业精神以价值观为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、团体意识与企业形象起着决定性的作用。由此可以看出，企业文化不是孤立形成的，而是与企业的生存与发展息息相关的。

     一个企业的创立，是有着非常复杂的过程。它需要企业的管理者懂得管理的基本知识，更需要企业的经营者明白经济效益与社会效益的依存关系，还需要全体员工的积极配合，才能为企业的发展壮大赢得机遇。