张振祥

　　依据中鼎咨询公司的企业健康管理理论，价值观是支持企业长期发展的传承基因，是企业区别于其它企业的核心优势和独特卖点，是企业吸引客户、凝聚员工、激励投资人的信念和文化力量。对照这一理论，我们发现中国大多数企业尚处于“空心”状态，即企业停留在简单的追逐利润、复制商业模式的野蛮生长状态，尚未形成或梳理出本企业超越产品层面的客户价值和企业价值观。我们把这种现象称之为“空心”现象。处于空心状态的企业在解决温饱问题之后就会发现缺乏成长动力和发展目标，创业股东和骨干人才对收入状况和生活质量相对满足，对企业进一步的冒险和创新缺乏热情，既得利益成为企业管理升级的瓶颈。如何把生意转化成事业，如何把盈利模式转化成系统能力，如何把竞争优势转化成驾驭行业发展的领导力，成为企业能否健康生存、持续发展的决定因素。因此，构建企业价值观及企业文化体系成为寻找企业内在成长动力的“补心”工程。与通常出于包装目的的企业文化建设情况不同，中鼎公司操盘实施的“补心”工程更多的着力于挖掘企业的内在基因和长期价值，让管理团队在寻找自己的过程中发现企业的潜在优势和领导力量。通俗地讲，就是将企业从不捻不转的“捻捻转”转换成具备内在动力的宝马车。