本色与特色相辉映，大力发展先进军事文化
原北京空军十总队文化顾问 刘先明
2012年1月30日
1月26日，我在《胡锦涛、薄熙来看望革命老人与老农民爱看革命戏》一文里写到：
龙年春节前夕，中共中央总书记胡锦涛、重庆市委书记薄熙来分别在北京、重庆慰问革命老人，龙年春节后，央视在《新闻联播》、《朝闻天下》里又两度突出宣传老农爱看革命戏，我认为，这三件事情都有“革命”的烙印，不会是偶然的巧合，这是一个好兆头。这不仅体现了党和国家还没有忘记毛主席等老一辈革命家，没有忘记当年跟着党走、跟着毛主席走的老革命者，而且还昭示着我们的党还是要高举毛泽东思想的伟大旗帜，还是要继承和发扬毛主席当年领导全国人民创造的革命精神。
1月28日，央视《新闻联播》在第一时间报道：
经胡锦涛主席批准，中央军委日前下发《关于大力发展先进军事文化的意见》。《意见》深刻阐述贯彻党的十七届六中全会精神、大力发展先进军事文化的重大意义，深入分析新的形势任务对军事文化建设提出的新要求，明确提出发展先进军事文化的指导思想和目标要求，对发展先进军事文化的主要任务作出全面部署，是新形势下加强我军军事文化建设的重要指导性文件。
先进军事文化，是社会文化的有机组成部分；是中国共产党领导人民军队在长期奋斗中创造的宝贵精神财富，是体现我军性质、宗旨、职能、任务、传统、素质、形象等的文化形态，是提高我军战斗力的重要因素和滋养官兵的精神沃土。
在我军先进军事文化的创建、形成中，毛主席发挥了领袖、舵手的作用。没有毛主席的正确指引，也就没有现在我军军事文化建设的基础和成就。
中国人民抗日军事政治大学（简称抗大），是培养我军军事干部的摇篮，也是研究、发展我军先进军事文化的前沿阵地。1937年3月5日，毛主席规定并亲笔题写了抗大的校训——“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术。”这一既有本色的内容、也有特色的内容的校训，不仅指导抗大形成了具有自身特色的先进文化，而且还通过抗大，传播、发展了我军的军事文化，为我军军事文化的建设和发展做出了卓越贡献。
1944年10月30日，毛主席指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”
1966年5月7日，毛主席指出：“人民解放军应该是一个大学校。这个大学校，要学政治，学军事，学文化。”
毛主席这些关于军队与文化之间关系、军事文化思想的论述和指示，对发展我军先进军事文化指明了方向、奠定了坚实的基础。
当年跟着党走、跟着毛主席走的革命老军人的身上，体现了先进军事文化；老农爱看的“革命戏”里，体现了先进军事文化；毛主席当年领导全国人民创造的革命精神里，也体现了先进军事文化。
先进军事文化，是社会文化中内涵最先进、影响最广泛的一部分；没有先进军事文化的发展，就不会有社会主义文化的大发展、大繁荣。发展先进军事文化，不仅是军队建设的需要，也是社会文化建设的需要。
1949年9月21日，毛主席曾预言和展望：“随着经济建设的高潮的到来，不可避免地将要出现一个文化建设的高潮。中国人被人认为不文明的时代已经过去，我们将以一个具有高度文化的民族出现于世界。”
2011年10月，党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出了努力建设社会主义文化强国的宏伟目标。《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，为进一步加强我军军事文化的建设、发展，吹响了号角。
从我军先进军事文化的创建、形成、发展历程与来看，大力发展先进军事文化，是毛主席领导我军创建军队文化、军事文化的延伸和发展。
从党的十七届六中全会提出的努力建设社会主义文化强国的宏伟目标来看，建设社会主义文化强国，也是毛主席“我们将以一个具有高度文化的民族出现于世界”这一预言和展望的延伸性落实和体现。
在新的形势下，作为一个军队来讲，如何进一步延伸和大力发展先进军事文化呢？结合本人2003年——2004年为北京空军十总队提供企业文化培训、咨询服务的经历，我认为，最为核心和关键的，是要做到“本色与特色相辉映”。
2003年8月底，中国企业联合会培训中心在青岛举办了管理创新与文化建设高层研讨班，本人作为中国企业联合会培训中心的客座教授，应邀讲授《管理创新与企业文化创新》。通过这次讲课，本人结识了北京空军十总队的领导，并受邀到北京空军十总队讲授了《有效创新建设企业文化》；因本人传授的理念先进而适宜，培训效果也较好，本人被北京空军十总队聘为文化顾问，为其提供文化咨询服务，指导其文化建设。
在为北京空军十总队提供文化咨询服务的时候，本人时刻牢记并把握好“本色与特色相辉映”这一原则，充分处理好继承和创新的关系。
比如，在提炼文化理念的方面，本人结合毛主席为抗大题写的“本色与特色相辉映”的校训，结合北京空军十总队的特点，提炼形成了“正确的信念和理念充实内心；规范的条例和制度落实到位；创新的精神和工作务实高效。”的工作作风，以及“制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。”等十条文化理念。
在文化内涵和环境方面，本人结合北京空军十总队的传统和特点，创新地赋予了北京空军十总队“丰碑文化”的概念，还以“丰碑文化”为导向，指导以“科技之光”为主题的内部巡回演出活动。
通过成功的合作和有效的咨询、建设，北京空军十总队的文化，从内涵到表现形式，做到了：既尊重历史、遵循本职，保持本队的本色，又创新形成了自己的特色；既继承和体现了本队的优良、光荣传统，又有了与时俱进的新升华。
文化建设是一门科学，是一门需要创新的科学。对于一个军队来讲，在大力发展军事文化的时候，一方面，要正确运用文化建设的方法；另一方面，要有效运用创新的方法。
针对很多企业在建设企业文化时进入误区的问题，本人2001年借用军队里“正步走”的概念，创新、总结了“企业文化建设‘正步走’论”，并多次运用这一方法论，为一些企业提供企业文化咨询服务，都取得良好成效。
“企业文化建设‘正步走’论”的内容是：
一化：
潜移默化；
二划：
1、规划；
2、策划。
三画：
1、企业标识；
2、企业环境；
3、员工之画。
四话：
1、企业文化概念；
2、企业文化理念；
3、规范性的企业语言；
4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、网络、报刊媒体、文章。
任何军队的文化，如果有特色，那都是过去发展中创新形成的；任何军队，如果要提升形成有特色的文化，仍然需要创新。本人在长期的企业文化咨询、培训中，总结或归纳了常用的五种创新方法，以及有效创新应遵循的五大原则；中国共产党新闻网2009年8月3日发表本人的《通过培训提高广大党员的创新能力》一文里，有相应的介绍，是值得参考和借鉴的。
（一）常用的五种创新方法：
1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。
2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。
4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。
5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之。
（二）有效创新应遵循的五大原则：
1、超过同行业的社会平均水平；
2、超过企业自身过去的水平；
3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升；
4、能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础；
5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。
刘先明在北京空军十总队讲课
刘先明在中国人民革命军事博物馆讲课
刘先明在8651部队讲课
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
刘先明专栏：
刘先明讲课场景集锦：
刘先明讲课视频：
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