“今年这种量利双增的现象是TCL近三五年从来没有出现的大好局面。”

　　2011年8月9日，在惠州总部大厦召开的TCL集团扩大经营管理会议，TCL集团股份有限公司首席财务官黄旭斌，面对着台下将近200位TCL整个体系最高层的管理者和骨干，有些意味深长地说道。

　　看着投影上的数据，结合黄旭斌这句话，台下坐着的众多TCL老人和总裁李东生，大都微微点了一下头，虽然脸上的表情显得很平静，但是心中他们都知道：到现在，TCL终于回到其2004年国际化并购之前那种健康的“身心状态”。过去5年的蹒跚和挫折，终于可以告一段落了。

　　自从2004年TCL国际化以来，亏损的阴影一直围绕着TCL,一直到2007年集团整体扭亏。2011年，这个局面进一步发生了根本性的逆转。今年8月8日，TCL集团2011年半年报显示，实现营业总收入273.55亿元，同比增长18.08％；销售收入266.39亿元，同比增长17.45％。上半年公司实现净利润5.39亿元，同比增长241.67％，扣除非常性损益的净利润为2.79亿元（去年同期为-1.03亿元）。

　　其中，最为关键的彩电板块——TCL多媒体产业实现销售收入110.27亿元，较2010年上半年增长2.65％，净利1.23亿元，成功实现扭亏为盈。而在销量方面在中国市场液晶电视机的销售量达252.7万台，同比增长23.0%；海外市场液晶电视机的销售量达150.6万台，同比增长25.6%。另外，曾经遭遇困难的TCL通讯，上半年也实现销售收入38.55亿元，同比增长27.21%；实现净利润3.27亿元，同比增长48.64%。这在前几年都是没有出现的景象。

　　TCL经过艰难的努力正在逐渐走出发展的低谷。如果单纯的仅从数字上来看，TCL集团2011年的全年营业收入已经超越历年来最好的水平，也就是回到并且超越国际化并购以前的状态。

　　但是，就在从上一次挑战的蹒跚中刚刚调整好步伐和内息的同时，外表沉静但是内心却如此不安分的李东生，已经开始了下一次的自我挑战。

　　就在TCL集团扩大经营管理会议会议的前一天，深圳市历史上单笔投资额最大的项目——深圳华星光电8.5代液晶面板项目，首期设备已经正式投产启动。该项目注册资本为100亿元人民币，其中TCL集团出资55亿元人民币，占注册资本的55%股份，深超科技出资30亿元人民币，三星电子出资为15亿元人民币。计划于2011年第4季度量产，规模达到18000张玻璃大板/月，预计明年年底项目将全部达产10万张玻璃大板/月，年产量约为1750万块电视模组。也许很多人对此并没有概念，形象一点说，仅华星光电面板产量就占据中国彩电面板总需求量近20%。

　　这个将耗资245亿元的项目，是TCL又一次在旁观者看起来胆战心惊的“豪赌”，如赢了，将对TCL打通液晶显示全产业链，提升TCL在液晶电视全制程能力提供极其重要的战略意义，让TCL彻底摆脱受困于上游面板控制困扰，甚至促进中国整个彩电产业的竞争力提升。而如果输了，TCL还能不能有另一个5年再次回到原点，都将是个让人担心的话题。

　　胜负手

　　事实上，自从2010年3月15日开始建设时，华星光电项目就伴随着众多的质疑和争议。而争议的焦点无非就是中国企业如果进入上游面板业，需要承担的成本和风险将会无比巨大。

　　说到面板，就中国整体情况而言，数据表明，中国每年彩电面板进口额约为100亿美元，这相当于150架波音737的总价格，进口比率超过90%，大屏幕所需的面板几乎是空白。而对于单台彩电来说，彩电企业用于采购面板的成本占据彩电整体成本的60%以上，如果再加上其他关键零部件如显示芯片、智能芯片等，彩电企业需要外购的部件成本能够占到总成本的80%左右，这相比于显示器件占整机成本的比重已从显像管的40%，几乎翻了一番。由此可见，单纯从成本控制上考虑，进入上游面板业对于企业非常有必要。

　　目前，中国已经或者即将建设的高世代面板线非常多，友达光电将在昆山建设8.5代线面板项目，如果再考虑到京东方北京8.5代线，以及目前已经动工的三星苏州7.5代线和即将动工的LGD广州8.5代线项目，全国有超过10个城市共计划新建13个高世代液晶面板项目，所涉及的投资总额超过2000亿元。因此，很多业内人士担忧的中国面板业的“大跃进”，极有可能会造成整个面板业产能的过剩，最终导致面板价格的下降。

　　而更为重要的是，高世代面板线需要巨额的投资，成本的回收将会成为企业考虑的头等大事。据了解，日韩的液晶生产线已经基本收回投资成本，再生产就进入到纯利时代；而中国台湾的液晶生产线，至多也就需要两年的时间也可以迈入纯利时代。

　　而一条高世代生产线，如果按照正常来算的话，则需要大概10年左右的时间才能收回成本。这就意味着企业将要背上至少10年的“高世代线包袱”，对于中国企业来说，都将是极大的危险。此外，不能令人忽视的因素是据预测，2015年下一代显示技术OLED将进入普及期。中国面板企业必将面临高端产品（OLED）被外企压制，中低端被围追堵截的局面，双重的隐忧使得投资高世代面板线成为了一项危险性极高的项目。

　　因此，短期来看，投资面板业是没有任何问题；但从5-10年以上的长期来看，这确实是一场令人忧虑的赌博，毕竟技术创新的速度是无法准确预测和估计的。

　　这样的局面李东生不可能不知道，但是李东生更相信要改变彩电市场竞争格局，提高中国彩电产业竞争力，要在核心的上游液晶面板产业上有所突破。而TCL在完成对上游面板的布局后，使得TCL竞争力延伸至技术壁垒最强的上游产业，与国外的三星等企业站在同一起跑线上，也可以凭借对中国市场的掌控能力在竞争中更具优势，同时使得TCL国际化有更大的竞争砝码。

　　“不去做永远没有机会，去做了至少可以争取到机会。”李东生在这个问题上体现出了非常明确的价值观取向。

　　事实也是如此，比如日本的松下、夏普，韩国的三星、LG等企业，无一不是建立在掌握整个彩电的全产业链的掌控之上的。而在李东生的规划中，TCL在完成上游面板布局之后，已经具备了屏-整机-模组完整的产业链，这也是中国第一个全产业链的企业，也为TCL提升了国际化的资本。

　　“我相信，中国彩电企业超越日本企业的时机已经成熟。”李东生在接受《商业价值》采访时表示。他认为作为日本彩电大佬的索尼一直亏损了7年，其根本原因就在于失去了对上游面板的控制，而这正是李东生感觉超越日本的底气所在。而回顾一下中国彩电业的发展，在CRT时代，不也正是由于引进了显像管技术到中国，才带来了中国彩电业特别是TCL在CRT时代的辉煌吗？

　　“掌握液晶面板等上游技术，不仅仅是意味着掌握全球彩电业的话语权。”李东生这样说道，“更关键的是赢得了创新的空间，整个产业链你能够掌控的越长，技术创新的空间也就越大，这些都能够带来企业竞争力的改善和提高。”

　　李东生给予了8.5代线极高的重视程度，将8.5代线作为TCL下一步发展和飞跃的支点。一方面，在整个集团架构上，由原来的“4+2”调整为“4+6”，其中最显著的调整就是将8.5代线项目提升为集团的4大主产业之一；而另外一方面，李东生也希望能够借助于8.5代线的崛起，能够复制出在CRT时代彩电发展的轨迹，重新塑造TCL的辉煌。

　　很明显，8.5代线对于TCL来说，已经成为了决定企业未来走向的胜负手，如果能够快速全面投产，发挥TCL集团内整体协作能力和产业链之间的配合，必将会成为TCL重新崛起的重要助推剂；反之，如果TCL对整个产业以及集团内部协调稍微疏忽，8.5代线也将会成为TCL发展中一个巨大的“面板包袱”。

　　为什么TCL在上一个挑战的伤痕刚刚愈合的时候就发起了又一次的冲击，在人们上次的质疑被印证之后，又一次顶着更多人的质疑继续前进。这，或许已经不是个战略和战术层面的问题了，而是个领导人性格和企业基因决定的命运了。

　　30年中的三次挑战

　　2011年，是TCL走出之前挫折的一年，也开始一个新挑战的一年，也是恰好是其成立整整30年的特殊节点。

　　实际上，纵观TCL30年的发展，这家企业一直是个不安分的“变革分子”。就是像李东生经常说的 “敢为天下先就是TCL的基因。”

　　在20世纪80年代创业期时，TCL就已率先走上了真正的市场经济道路——申请银行贷款创办企业，甚至是向香港银行贷款，这些在当时的政策环境中都是不可思议的；1985年上马电话机业务，1991年已经做到了全国第一，迅速地完成了从计划经济到市场经济过程中的机会捕捉，完成了原始积累。

　　到了20世纪90年代，TCL率先完成了业务模式上的创新，在进入彩电领域初期，完成原始积累的TCL选择了与外商合资切入彩电业务，1996年，又通过资本并购快速完成了产能扩张，相继兼并了深圳蛇口的陆氏公司、河南美乐，内蒙古彩虹和无锡虹美四家彩电企业，完成了生产布局和产能保证。现在来看，这些模式并没有什么新鲜的，但在当时，TCL创造了无数的第一。

　　但是纵观整个TCL30年，李东生认为有3次意义最重大和惊心动魄的挑战：那就是1997年开始实施的企业改制；2004年开始的国际化并购；和目前发动的液晶面板8.5代线建设。李东生眼中这3次挑战中第一场全面胜利，第二场有得有失，而现在面对的第三场则是势在必得。同时他也相信这几场惊心动魄的挑战恰恰是塑造TCL基因和能力、过去与未来的关键。

　　在TCL早期，从1981年到1997年这16年，是TCL的全民所有制阶段，也是TCL内部称为“国有个体户到国有主力队”阶段。TCL采取了渐进式的“增量奖股”的改制模式，从1997改制开始，至2001年改制完成，正是TCL的飞跃期。