作者文章归档:李东生

1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任,1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初,李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底,李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。

智能时代的竞争关键在于人的“大脑”升级


  拥抱智能化

  李东生完整地经历了中国制造业的崛起,并在其中扮演了超过20年的先驱者角色。技术变革是工科出身的他始终关注的核心,也是TCL依然屹立潮头的关键。

  制造业拥抱智能化与人工智能,李东生与TCL也是先行者。

  2009年,TCL与深圳市政府共同投资245亿元人民币建立了华星光电,立志改变中国电子信息产业长期“无屏”的窘境,TCL也由此成为中国大陆唯一掌握半导体显示领域的“面板—模组—整机”垂直一体化产业链条的彩电制造企业。

  当时,李东生就判断,新一轮科技革命将带来全球制造业格局的巨变,于...

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互联网浪潮下,千亿制造企业TCL要如何转型?


  我要把企业做好,我不能再去想别的事儿,我不是一个出来创业的小伙子,现在我们企业7万人,我们1000亿的销售,我真的不能再想别的,我怎么把TCL做好,这是我们唯一全力以赴要做的事情。”

  近日,这位曾被视为永远有无尽战场的商场战士,全国人大代表、TCL董事长、CEO李东生在两会媒体见面会期间,透露了自己当下最紧迫也是最焦虑的重担。

  3月4日,TCL集团在北京首都大酒店举行了以“转型突破昂首国际化”为主题的两会媒体见面会。相对于去年首次跨入千亿级别企业的荣光,今年的李东生显得有些“压力”,开场白的第一句话就是:...

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如何提高中国企业的竞争力


  什么是中国模式?

  如何能提高自己的竞争力?

  从20多年东亚经济来看,韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是它重点培养自己的跨国企业集团,形成一个完整的产业链,在国际市场建立自己的营销体系,建立自己的品牌,自己崛起非常快,韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手,这是他们前期几十年努力的一个结果。韩国模式的特点是以大企业为核心。韩国也有一大批中小企业,但是他这一大批中小企业相当多的活动是围绕大企业战略进行展开,所以通过大企业集团带动了整个经济的发展,形成韩国在许多领域非常强的一个竞争力。

  另外一个是台湾的模式,台湾...

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中国企业只能学三星而不是苹果


  记者:中国企业能不能象台湾公司那样把自己的品牌和工厂分开经营

  李东生:中国是一个很大的经济体,中国市场也很大,所以中国大陆企业的大部分都是以自己的品牌业务为主,象TCL、海尔、联想都是做自己的品牌,这个和台湾的鸿海、仁宝不太一样。他们是代工的企业,这是由于中国大陆的经济结构和市场结构决定的。在产业链里面有些企业只是做产品的一段,苹果甚至连产品生产都不做,找别人做。中国大陆企业采取这种模式是很难继续的。

  看过去十年,在消费电子领域表现最好的有两个公司,一个是韩国的三星电子,另外一个是美国苹果。对于中国大陆企业来讲,可能更多的要学三星。三星持有整个产业链,从面板、半导...

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商界拼的是胆识与常识


   1、驯养的动物会蜕化,野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上,关键在于种子的内在力量。人的成长过程亦是如此,你需要帮助你的人,也需要阻碍你的人;需要尊重你的人,也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。

 
  2、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
 
  3、几千年来,人类生活都是取之于自然,归之于自然,循环往复,生生不息。在工业化时代,人类大量使用...

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三十而励


  中国加入WTO已届十周年,在过去的十年以及三十年里,中国经历了从封闭到开放、从贫瘠到相对富裕的商业化进程,也经历了从认识世界、融入世界到构造全球竞争力的国际化。具体到中国企业,则可以说完成了从机会导向到战略导向的过渡。

  三十年三阶段

  在由计划经济到市场经济的巨大转型期,各种机会层出不穷。企业发展的重要手段,便是抓住这些历史机遇,迅速扩张、成长、壮大。这种演变,可以从中国企业发展的三个阶段清楚地看出来。在我看来,这三个阶段代表三个不同的市场竞争格局,不同阶段对企业能力有不同要求,企业发展壮大与成功的原因也有很大的区别:

  第一阶段始于20世纪80年代改革开放...

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未来十年 谁有战略眼光谁就脱颖而出


  下一个十年,应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速增长,传统产业升级的转折点,未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础,是否有前瞻性的战略眼光将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大,这将是战略主导的时代。

  全球化运营是企业的核心竞争力

  在“三个能力”的框架下,加快服务、品牌、渠道、人才的软文化建设。

  面向未来十年,TCL集团新近完善了立体战略价值模型和目标,来提升自身“三个能力”的建设。一是坚持自主创新,不断提升工业能力...

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技术崇拜可助力企业创新


  从外部因素来看,由08年美国次贷危机引发的金融危机至今余波未了。大家看到,美国一直没有从低增长、高失业率的阴影中走出来。这段时间大家在媒体看的比较多就是以占领华尔街为代表的一种社会抗议活动。而欧债危机目前情况非常严峻,虽然经过多轮会议,但是至今没有找到一个各方都能接受的方案。

  而且我认为欧债危机发展到今天,要找到一个稳妥的解决方案是非常不容易的。所以,外部这种金融危机影响对于中国经济的影响也是非常大的。我们企业经过几年国际化的发展,海外业务占的比例也是很高,所以,今年我是去了四趟美国,三趟欧洲,我感觉目前全球经济面临一个大的结构调整。

  过去10年这种结构调整一直在...

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中国企业的竞争优势何在


  2011年11月,我随着中国企业家代表团访美,第一站到了纽约。一反前几天的风雪交加,纽约天气非常好!

  连日参加了多场商务交流活动。近年中美关系已经成为国际关系中最重要的环节之一。G2共同主导世界的说法,在太平洋两岸都有很大程度的认同。所以我们此行也得到了美国各界的关注。

  在中美金融高层圆桌会议和中美商业领袖高峰论坛两次活动中,美方与会者都非常关注中国经济未来的发展前景,以及中国对当前欧债危机的判断及行动。同时,他们也非常关心中美之间在经济方面的竞争关系。

  过去30年中国经济的高速发展,中国企业竞争力的提高,很大程度上改变了全球经济格局。以致在欧美已经有一...

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管理者应该学会观察孩子


  1、不论做人还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的,不问手段也许能挣到“快钱”,但同时也在透支信用,扼杀企业未来做大做强的机会。

  2、对于年轻人,我有句老生常谈的话:要成功,必须有理想和追求,但又要脚踏实地;每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标,不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话,往往因不切实际而不能达至成功,因为你的思想决定了你的心态和行动。

  3、重视螺丝钉。现代中国人的观念里,往往对细枝末节的东西重视不够。古代的匠人建造木楼和高塔,不用一根钉子,还能留传百世。当今电子产品的设计也要提倡这种工匠精神,外观设计要时尚,...

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