我要把企业做好，我不能再去想别的事儿，我不是一个出来创业的小伙子，现在我们企业7万人，我们1000亿的销售，我真的不能再想别的，我怎么把TCL做好，这是我们唯一全力以赴要做的事情。”

　　近日，这位曾被视为永远有无尽战场的商场战士，全国人大代表、TCL董事长、CEO李东生在两会媒体见面会期间，透露了自己当下最紧迫也是最焦虑的重担。

　　3月4日，TCL集团在北京首都大酒店举行了以“转型突破昂首国际化”为主题的两会媒体见面会。相对于去年首次跨入千亿级别企业的荣光，今年的李东生显得有些“压力”，开场白的第一句话就是：“这次来北京参加全国十二届人大第四次会议，我感到非常光荣，也有一点点压力。”

　　▲3月4日，TCL集团在北京首都大酒店举行了以“转型突破昂首国际化”为主题的两会媒体见面会。全国人大代表、TCL董事长兼CEO李东生发表讲话。

　　而这个“压力”的来源即是TCL集团的业务数据：“去年我是希望销售能够有两位数的增长，当时预测是18%左右的增长。但实际上我们仅达到了不到5%。”

　　这符合这位“战士”型老将的一贯作风：直面问题，不回避。

　　事实上，这家已跨入千亿级别传统制造企业，正在凭着自己的硬功夫打天下，并且小有成就：旗下华星光电，TCL的新“利润奶牛”，已成为国内面板行业的一面旗帜；海外业务蓬勃发展，其销售比例已达到46%。

　　那么，在互联网转型的大潮之下，以实业报国为终生理想的李东生，身处制造业的一线，最大的痛点是什么？为什么今年提案要呼吁为企业减税？面对家电业挤压式的竞争环境，TCL核心发展策略是怎样的？未来的新的增长点又在哪里？

　　两会呼吁，为制造企业减税

　　近年来，全球经济开始进入“寒冬”，新兴市场需求的减弱甚至使2015年成为全球金融危机爆发以来世界贸易最糟糕的一年。及至国内，经济增势放缓，已成常态。

　　内外“冷风”的夹攻，使得中国企业遭遇困境，尤其是传统制造业，更是哀鸿遍野，用李东生的话讲，“坏消息是我们做的不好，好消息是大家做的都不好。”

　　此种情形下，在以“投入成本大、利润低”为主要特征的制造业里，“高税负”的问题变得异常尖锐。

　　为此，此次两会，身为全国人大代表的李东生提出了《关于加快增值税立法进程的建议》和《关于取消城市维护建设税、教育费附加的建议》两个建议案。

　　在建议案中，李东生着眼中国制造业发展，提出建议降低企业增值税税率，取消城建税和教育费附加的建议案，统观制造业横向、竖向发展对比，建议为制造业企业降低负担，集中资源提升企业研发力，从而提升其核心竞争能力。

　　事实上，高税负问题已成为制约制造业转型发展的“拦路虎”。以TCL集团为例，近年来，TCL持续加大技术研发投入，并已成为国际发明专利申请量第三位的中国企业。其接下来还将加强下一代新型显示技术等方面的基础研究，开发更多有价值的发明专利技术，这势必是一笔不小的投入。如果能够在税负方面获得减压，对提升企业核心竞争力有积极的意义。

　　税负过高之痛让TCL的转型变得更加“艰辛”。不过，在寄望国家支持的同时，李东生也在带领这家千亿级的企业进行着大刀阔斧的革新。

　　重压之下，向自己“开刀”

　　两会是每个企业家宣传自己品牌的最佳舞台。可在这个全民聚焦的舆论场，李东生却反其道行之，在两会媒体见面会期间，毫无保留地公布了TCL集团目前存在的四大差距：

　　1产品技术创新能力

　　“去年我们手机做了8300多万台，从数量来讲排在第五位、第六位，但是按销售额来讲，我们排位要靠后的多，为什么？就是产品的价格不高，产品总创新力还是有待于提高。”

　　2工业能力

　　“同样一个产品，如果你做的更加精致，工艺、技术、新材料能够有更多的突破，这也是构成你产品竞争力的要素。”

　　3全球品牌和渠道能力

　　“我们国际专利发明申请量，从几年前百分之七点多提高到13%。专利能力方面我们快速提高，但是在有影响力的品牌方面，相对我们专利技术的提升还需要更强化，我们全球品牌力和渠道能力是我们的短板。”

　　4互联网应用和服务能力

　　“我们认为互联网+不是一个愿景，是一个现实的问题，我们所有产品、技术都是和互联网服务联系在一起。两年多前我们就提出了双+转型，智能+互联网、产品+服务。”

　　为什么要在这样的场合集中谈问题？李东生的回答是，在危机面前，我们更应看到存在的差距在哪里：“我们很难改变环境，我们只能改变自己。”

　　超越自我，唯有“坚韧”

　　“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。”似乎只有这句话，才能精准概括这个颇带儒生气质的李东生的商场生涯。

　　12年前，他带领TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务，成为中国企业跨国并购第一人，开启了TCL国际化的转型，并由此登上职业生涯的顶峰。然而命运弄人，后来的转型过程异常艰辛，李东生自此陷入了长达2年的低谷。

　　“压力最大的时候，人几乎失控，见下属、客户都耷拉着脸，李东生走不出来，企业也走不出来。企业内部人心惶惶，对决策几乎失去了信心。李东生脸上简直是地狱的颜色。”《中国企业家》时任主编牛文文曾这样回忆当时他的状态。

　　直至后来，李东生写下著名的《鹰的重生》文章，号召TCL人以重生的精神变革创新，坚定推进国际化事业。2007年，TCL整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。

　　接着，为及早占领全球电视产业或显示产业的制高点，李东生斥巨资开启了华星光电项目。如今，华星光电已成为TCL的“利润奶牛”，国内面板行业的一面旗帜，并于2014年直接带领TCL跨入千亿企业级别。

　　然而，仅一年之后，受制于国内外经济大环境的不景气，TCL再次变得压力重重。但此时的李东生已不再是“焦虑”和“慌乱”，更多的是“冷静”和“坚韧”。

　　于是，在2016年的TCL集团全球经理人大会上，李东生给这艘大船定的最新战略目标是：规模增长不再是未来的规划的核心指标，重点要放在加强企业的核心能力建设，特别要提高产品技术创新能力和全球品牌力。

　　“没有什么事业是一帆风顺的。面对困难挑战，精神的力量往往是战胜对手最重要的因素；唯有坚韧，才能超越自我极限，不断突破和成长。”李东生表示。

　　未来转型，互联网和国际化

　　围绕上述目标，李东生将TCL未来“利润奶牛”集中在两大板块，即互联网应用和国际化。

　　关于互联网应用，李东生曾表示，TCL在10年前就开始关注到“互联网+”，并展开布局，“五六年前公司就围绕智能电视的应用建立了欢网公司，当时就意识到互联网电视、网络电视未来会往更加智能化的方向发展，围绕这块公司不断开拓，做数字家庭的项目超过10年，就是现在讲的智能家居。尽管目前智能家居产品的形态还没有完全成为主流，但我坚信未来把家居做成更加智能化的生态系统是大方向。”

　　据悉，目前，TCL多媒体与乐视的合作正在布局当中，并将于3月份举办合作发布会，透露更多细节。

　　其次，是关于国际化，李东生的目标是：“希望未来TCL的海外销售占比能超过50%或更高，成为一个真正意义上的跨国公司。”

　　目前，TCL的国际化布局已经形成了通讯、多媒体、家电等多元化产业结构，在全球主要国家和地区都建立起了网络和渠道，并在海外主要市场建立了工业能力。移动通讯与主要的国际电讯运营商有良好的合作，产品在拉美、北美和欧洲及俄罗斯取得较高的市场份额。

　　数据显示，2015年，TCL的海外销售表现抢眼，其销量比例已达47%。尤其值得一提的是美国市场，除了手机销量再获突破，达1450万台外，彩电销售也超过了100万台，并首次实现了盈利。

　　为实现新目标，李东生提出了新的国际化方法论：即巩固欧美市场，拓展新兴市场的基本策略，“三军联动、品牌领先，扎根重点新兴市场”。

　　实业报国，是李东生的终生抱负。而在2015年，伴随着TCL海外业绩的蓬勃发展，发生在他身上最大的变化就是，这个一向低调的“战士”开始走上为中国制造全球代言的最前端：首次亲自拍摄TCL企业形象海报，并登上纽约时代广场，面向全世界说出“未来全球创新和发展的中心在中国，坚守实业将挺起中国经济的脊梁”。

　　李东生笃信“惟精惟一”，“惟精”就是要极致、精益求精，“惟一”就是要坚持。他说，中国企业在技术上成为全球领先者还比较困难，但要快速跟随，局部创新，和对手比的就是坚韧。

　　意志坚定、目标明确，执行力强，再加上一身的儒生气质，于是又有媒体人将他奉为电视剧《琅琊榜》里的梅长苏。真可谓“遍识天下英雄路，俯首江左有梅郎。”