上个礼拜在微博上关注到一位“新人”：激动网新CEO郑锡贵。之所以关注，因为他有一个关于国内视频行业分类的说法吸引到我的注意：洋务派、本土派和富二代。联想到刚刚挣扎着在纳市上市的土豆，不禁感叹，在这个处处要“拼爹”的社会，此言确实一语道破视频网站残酷的生存现实。

　　既然是富二代，那么其“爹”必然是富一代。谁是互联网的“富一代”？要么是新浪、搜狐、网易这三大门户，要么是百度、腾讯这种行业巨头。对于奇艺网、搜狐视频、腾讯视频这些富二代来说，或者“爹”给钱，或者“爹”给支持；其真正价值也就不在于自己，而在于其“爹”。据媒体报道，奇艺网在寻求优酷收购的时候遭拒，其根本原因就在于奇艺的生存在于来自百度的流量支撑；一旦离开百度的扶持，奇艺并不能贡献出独立的价值。富二代靠“爹”总归是不能长远的，在带宽和版权都占用巨额成本的视频行业，钱少了根本不够烧，土豆2010成本高达2.3亿人民币，而奇艺融资的5千万美元一年多一点也就烧尽了。同时，当视频行业为摆脱搜索的控制，脱离搜索引擎而建立自身的搜索机制的时候，“爹”的扶持也就到了尽头受了局限。

　　优酷和土豆都是名副其实的洋务派。优酷以“中国的Youtube”之名最早在美国上市，而土豆在上市之前，经过了五轮投资，实属视频网站中的财大气粗者。所以洋务派实际上比富二代还富，他们有烧不完的钱。但它们必须在海外上市，否则死路一条。原因很简单，它们所拼的爹是洋爹。这就是为什么在中国概念遭遇美国股市大面积做空的萧瑟中，土豆却要拼死一博在纳斯达克上市的根本原因。消耗了五轮融资的巨额资本，只有上得纳市，才能缓解持续消耗的现金流压力，而洋爹投资人也才能成功退出。至于将来，只能再说了。

　　迈克尔·波特的企业竞争战略有两个方向可以选，一是成本领先，另一个是差异化。业界一般都认为，成本领先对于国内诸多视频网站来说可以挖掘的空间很小。因为技术基础都差不多，没有谁有多大的创新空间；所以在其他人烧钱的时候，最大的成本优势应该只能从营销和广告花销当中去寻求。但实际上，随着整个互联网大环境的技术进步，带宽成本在逐渐减小，版权成本凸显出其重要比例，甚至在同行业的竞争中迅速飙升。对此，媒体曾引用奇艺网CEO龚宇的话说，“影视版权最不可控的地方在于完全不知道天花板在哪里”。而刚刚上市的土豆网，王微也说要用上市融到的钱为正版影视的缺乏“补课”。

　　而视频行业当中的本土派，由于是扎根本土的实力企业，所以他们最有力的支撑恰恰就是正版影视的来源。例如，激动网2010年底获得江苏广电领投、复行信息、华商盈通跟投的2亿战略融资，江苏广电随之成为其第二大机构股东。有广电系统这个“爹”的支持，本土视频企业最大的优势就是广电系统所能提供的正版影视，以及“非诚勿扰”、“人间”这类优质自办栏目。

　　至于差异化战略，最常见的表现就是先多元化，然后从多元当中选择优势领域，着重发展。今天，传统互联网正在迅速向移动互联网延伸和拓殖，谁在移动互联网领域拥有了精确的产品定位和精准的细分服务，谁就能赢得最大的客户发展空间和竞争优势。视频行业作为互联网产业的一个新兴的细分行业，自然也不能例外。同时，因为移动互联网终端的主要内容是智能手机，其终端的多样化远远超过传统PC，所以这条道路要求的是最优化的技术、最可靠的品质和最人性化的服务。而作为本土派的代表，激动网在2010年手机视频7718万的用户规模中以16%的高份额占到了整个视频行业的头把交椅。

　　“拼爹”的结果，显然无论是经营成本还是差异化，这两方面本土派都占到了先机。由此带来的经营性结果是，激动网2009年即达到盈亏平衡，2010年即实现了盈利，与洋务派和富二代的“亏本赚吆喝”形成了非常鲜明的对比。