#找同行案例#使出浑身解数做出成绩的经理人，不仅没有得到肯定，反倒备受韩国总部猜忌。请看“SUSAN的管理困惑”有问题，找同行！
2006年SUSAN离开了为之工作了5年的SYJH公司，这也是SUSAN大学毕业后的第一份工作。通过这份工作SUSAN可以说是获益匪浅，获得了很多人甚至是10年都难得的工作经验。但是为了获得更长足的事业及个人发展，SUSAN还是离开了这个公司，随即被该公司韩国合资伙伴(CH公司)邀请到上海创立他们的中国分公司。在SYJH公司工作期间，SUSAN就一直负责管理CH公司与SYJH的合作业务工作，所以CH公司的老总对SUSAN的工作能力及个人性格都相当的了解，认为SUSAN有足够的能力在上海创立他们的分公司并独立开展及管理各方面的业务。在公司创立之初CH公司的老总JAY给了SUSAN相对足够的权力及自由来管理及决定公司运行方向。相对应的SUSAN提供给JAY中国公司的发展方向，利润预期，人员规模等各方面的信息，以及需要韩国公司总部给予的支持等等。在CH中国公司运行的前两年SUSAN和JAY合作的很顺畅，与CH韩国总部各方面的衔接也算相对顺利。但是随着公司规模的扩大及业务的逐步深入进行，尤其是SUSAN对国外市场的大幅度纵深拓展以及与国内重大科研机构合作取得突破性进展后（通过多重的接触以及反复的拜访，赞助科研机构试验等活动，最后成功的把公司推广到了2010年上海世博会项目组使用，这是个具有标志性意义的一次业务拓展），似乎这时JAY及韩国总部一些人员的心理起了一些变化，或许CH中国公司的成绩也给一些人员造成了压力。JAY或许也担心SUSAN对CH中国公司掌控能力太强，因为CH中国公司的发展壮大几乎是SUSAN一手经营出来的，这个成绩浸透了SUSAN无数个不眠之夜，很多个晚上几乎整栋办公楼里面只剩下SUSAN办公室的灯还是亮的，很长一段时间SUSAN几乎把自己奉献给了工作，除了工作还是工作。连办公楼的门卫都说SUSAN是加班狂。
CH中国公司在韩国总部人员的一些所谓猜疑中继续壮大着，JAY来中国公司出差的频率也更高了。2008年下半年JAY跟SUSAN说他想聘请一个曾经在LG公司工作过的朝鲜族人员（JEROME）加盟CH中国公司，而这个将要加入的人SUSAN也认识，他还比SUSAN大一岁，曾经负责LG公司与SYJH公司的项目合作，但是对国际贸易及国内业务的拓展没有任何经验，更欠缺一些管理经验，但是他是朝鲜族，从某方面讲可能与韩国同事更容易沟通，而SUSAN从来都是拿英文去跟韩国同事沟通的，而且SUSAN跟JAY之间英文沟通似乎也没有过问题。JAY在CH中国没有成立之前曾经还跟JEROME表达过希望由JEROME来创立CH中国的意愿，事实上这个意愿在SUSAN还没有离开SYJH之前JAY就跟SUSAN讨论过，当时SUSAN曾委婉的告诉JAY，JEROME不适合这个拓荒者的职务，而且也分析了其中之原因，毫无疑问JAY当时也认可了SUSAN的意见。每想到几年后SUSAN却面临了与JAY, JEROME共事的格局，面对这个局面SUSAN又将何去何从，显然JEROME由于语言的优势可能更渗透进韩国人的圈子。
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