系统集成企业与传统的制造企业不同，其特有的业务运作模式，决定了在供应商管理上有其自有的特点。
1、供应商数量庞大，种类繁多
系统集成项目通常是庞大的系统工程，集成商一方面向业主销售技术方案，另一方面帮助业主采购各种各样的设备来实现技术方案，并通过赚取设备购买和销售差价获取更好的项目利润。因此，大到机械设备，小到螺丝螺帽、化学试剂，集成商都可能与相关产品的供应商发生采购行为。通常一个大型的项目，采购品种达到几十甚至几百种，集成商的供应商名录更是非常庞大，且种类繁多。
2、临时性供应商较多
集成企业供应商的选择很多时候受到业主倾向、地区限制的影响。由于采购品不是自己用，业主作为集成企业的客户，在购买的时候具有一定的影响力，很多时候业主会出于个人熟识程度、自身利益等因素的影响，制定集成商到某家供应商购买，甚至是自行提货然后告知集成商走采购付款流程。另外，集成企业在选择供应商的时候，也常常因为地域的原因限制在当地采购，通常会发生在一些运输成本高、需要后期持续维护的采购品上。这类情况作为常态发生在系统集成行业，导致原有的供应商无法选择，临时性的供应商数量庞大。
3、供应商合作关系难维持
集成行业业主通常采取招标形式选择集成商，招标文件中会框定重要采购品品牌选择范围，降低了集成企业供应商选择的自主性，加上上述中业主的个人行为以及供应商的区域限制，导致集成商要与供应商合作关系的持续较制造商困难。常常会出现这样的情况，与某家供应商签订了长期合作协议，结果未来一年，都没有在该家供应商采购一单。这也使得，企业在发展供应商关系时，需要更加前瞻和深入的策划，否则对于双方关系会带来负面的影响。