冯仑先生的佳文《领导力秘笈》极有启发性。
不论是冯总的“前瞻性、决策力、责任”,还是王健林先生的“创新、坚持和责任”,抑或柳传志先生的“定战略、搭班子、带队伍”,直指的都是企业运营的共同要素
冯总总结的要素来自于对企业长治久安的终极思考。
企业运营的终极是摆脱对组织生死的恐惧,无限地解放人性的自由。
价值观、战略、团队建设,乃至销售、服务等等运营要素,都源自于企业终极的考量,不同之处是一个企业对时间维度和视野宽度的界定
而在很多时候,企业运营会因为时间而蒙尘;当遗忘历史成为常态时,企业的寿命会随之缩短;
在最近价值中国的采访中,管理大师德鲁克的孙子,连环创业家Nova讲到:“
我认为智慧(很大程度上)其实就是历史”。Nova的祖父德鲁克所为人称道的高瞻远瞩和纵横阖捭都来自于他对历史的熟稔。
在另一些时候,企业运营会因为距离而短视;当短视成为常态时,企业的僵局将难以被突破。
对于价值观、终极意义的思考,来自于,并最终决定了企业家的高度和宽度。
这应该就是冯仑先生所讲的领导力之“高”。
所以,我也极愿向企业家们和希望拥有领导力的经理人送出冯仑先生的三个拷问:
你是否具有前瞻力?
你是否拥有决策力
你是否勇于承担责任?
冯仑先生原文地址:
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2011/6/8/195558_3.html