两个营销副总，一个是快捷，另一个是等靠要，你会做那个，很简单董事长及分管的副总裁会喜欢快捷稳重的，单纯的这样说，似乎是不合时宜，因为我们没有了解背景。

一个是在国企，一个是在私企，国企和私企的性质不一样，体制会导致你在国企就需要等靠，如果你不是等靠，你就是等靠环境里的另类，于是你的境况会很差，也会把自己憋成变态，因为你走到了一个原本不是你应该到的环境；快捷呢就是市场法则，跑得快的活的时间长，成长也迅速，但是你的成长是不会超越国企的机制，因为他们不缺的是资金，私企会缺，这样就需要快捷，快速的捡钱。

国企财大气粗，不在讨论范畴，我这次说的是私企的营销，执行力是最有效的活下去的根本，营销的执行力带动着工程，财务、前期、设计、成本等一系列的最终体现，哪个环节出问题都会在营销上显示出来。于是很多知名度颇高的地产集团公司都是以营销的执行力为主线。

策划前期的执行力、项目产品的执行力，蓄客的执行力，开盘的执行力，资金回笼的执行力，这一切都是一个又一个的难关，因为口号代表不了实际行动，执行力啊，说得容易做到却很难，更难的是持续坚持旺盛的执行力。

我一直赞成淘汰，更赞成简单有效的执行力，我谋求自己要一个更为艰苦的环境，我需要抛弃的是虚伪，留下来的是真情和无私，我努力做到无私的奉献，无私的带动大家前进，因为我知道榜样的力量，依旧是以善良为基本，辅助工具是淘汰。尝试团队核心凝聚力，尝试团队的有效执行力。

不管怎样，我需要培训团队，还要要求自己尽最大的可能帮助我的几个团队迅速、快速将执行力做到最为根本的状态。再一轮的艰苦奋斗，寻找困难。

电话响起来，我知道一个团队的领头人需要和我协商下一步的执行力了。我欣慰的看着我的几个团队人员。我努力将我自己的执行力做好