明泉企业管理咨询机构
企业管理顾问、咨询、培训服务
一、企业管理顾问/咨询：
一)、以管理顾问/咨询案子为主体的：
1、以管理咨询形成的项目案:企业规划案、人力资源系统案、生产系统案、行销系统案、企业资源整合案、战略运营案等专项项目执行案。
2、以企业顾问方式的年度管理的：
企业常年顾问管理：企业年度管理顾问，形成长期、及时、有效的贴身式常年顾问咨询服务。
详情请电话咨询全国统一移动热线: (0)139 5978 5219
二）、意向企业接受管理咨询服务内容：
1、协助企业规范程序、编写各种管理文案：
包括：各种规章制度，调研报告，部门职能、岗位职责；奖惩制度，管理手册；
每套整体运作方案文件：包括管理体系的制度文件、流程文件、作业文件，每个整体运作文案中都包括咨询文案、流程、表单、专题培训等要素。
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2、提供企业管理咨询方案：
包括：企业战略，经营计划，薪酬管理体系，绩效管理体系，管理流程体系，管理制度体系,项目策划文案系统等；每个企业管理咨询项目方案中均包括相关咨询文案、流程、表单和专题培训。
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3、设计建立企业个性化的管理模式：
A人力资源模式：包括定职、定岗、定人、定标准、定流程、定考绩等内容，提供架构、职责、制度、程序、流程、表单等全套方案。
B生产管理模式：包括品质、成本、计划、库存、现场、安全等内容，提供职责、制度、程序、流程、表单等全套方案。
C营销管理模式：包括产品、市场、团队、规则、客户、管理等内容，提供职责、制度、程序、调研分析、流程、表单等全套方案。
D物流管理模式：包括采购、供应、仓储、物控等内容，提供职责、流程、制度、定额、表单等全套方案。
E战略管理模式：包括战略调研、战略分析、战略资源、战略定位、战略目标、战略分解、战略实施、战略督察、战略控制等全套方案．．．．．．
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4、企业管理顾问/咨询项目收费标准：
根据企业自身需求和发展周期特点，进行管理顾问和咨询程序，具体费用根据双方实际需求进行个性定制和取费，均低于市场同行业取费标准。
格式举例:
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项目需求 |
常年顾问服务 |
管理咨询项目 |
专项培训服务 |
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主导项目 |
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项目周期 |
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项目层面 |
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项目费用 |
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二、企业管理诊断：
一般情况下每个企业项目的诊断周期不低于10—20天，特殊企业项目采取的调研周期具体确认，具体诊断内容请直接电话沟通；同时根据企业的项目周期与执行情况，我们同步协助企业进行项目的落地与资源嫁接！
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三、企业管理培训：
企业进行的专题培训，按培训课件进行收费。
收费标准：根据企业自身特点设计培训课件，每个课件在2.5-4小时之间。
对个别超过4小时的课件，根据课件的长度进行分期培训、为企业提供完整教案；
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四、关于企业需要进行的相关市调代理:
市场调查范围及费用：
市区内：以每项计费
市级地区以内：以每项计费
省内：以每项计费
省外：以每项计费
具体取费标准，根据市场行情和企业所在区域的经济发展与消费环境决定。
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五、各项计费标准请致电咨询：
1、企业管理顾问、咨询、培训等项目的主要联系方式：
移动热线电话1：139 5978 5219
固定热线电话2：156 5988 7288
网联统一在线3：QQ:786 25 225
博客咨询热线：http://mingquan1976.blog.163.com/
2、项目费用：
关于企业管理咨询项目费用与年度顾问费用：
请需求意向企业单位，直接电话咨询与沟通、确认。
3、联系人：洪老师 方老师
您给明泉1份信任，明泉给您及您的企业10份回报！
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明泉企业 管理咨询 机构
2010年12月 重新 发布
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本明泉机构郑重声明：
本明泉管理顾问咨询机构自2005年以来，已经企业咨询、管理培训、常年顾问等形式，服务于广东、福建、浙江、江苏、安徽等区域的20多家规模以上的企业集团、实体企业、公司。
涉及的咨询行业包括:纺织服装、鞋帽箱包、五金机电、贸易流通、地产开发、高科研究等企业；
涉及的企业属性包括：劳动密集型、资金密集型、技术密集型企业等；
涉及的企业类型包括：单一性行业企业、单一行业多元化企业集团、跨行业多元化企业集团等。
企业管理咨询产品业已受到多家企业法人、董事长、总经理、企业高管、企业管理层的一致认可！
期间，根据广大管理朋友和企业管理人士的要求，曾经发布过网络一对一的企业管理顾问咨询服务；由于居多时间要驻企进行实地项目管理诊断、指导和辅导，关闭一段时间。
现根据广大网络朋友的再次要求（自2010年末始）特再次网络发布“网络点对点管理顾问咨询服务”！
请广大企业法人、企业领导、企业高管和管理咨询行业朋友光临指导！
同时，对于非本网络公布的明泉管理咨询机构，本机构一律不予承认，一经发现必将追究！
也提请各位企业朋友，有疑问请直接登陆本网络并直接拨打本公布的公开热线！
明泉承诺：你若倾心，我必真心！
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