据中央电视台《新闻联播》报道，浙江诸暨大唐镇通过“小企业搬进大企业”的新经济模式占领竞争先机，引起了我深深的思考。“小企业搬进大企业”是一种什么样的新型经济模式？这一模式是否能为我国其他企业提供可以借鉴的经验？是否有利于我国经济方式转变？

　　“小企业搬进大企业”是一种什么样的新型经济模式？去年严峻的市场形势一度让诸暨大唐镇近千家小作坊停机歇业，他们把创新产品作为突破口。新产品带来了源源不断的订单，但大企业却对是否扩大产能犹豫不决，镇里及时出面牵线作“媒”，鼓励这些大企业联姻歇业的小企业。于是数百家小企业搬进了大企业的车间里，分工合作，实现了双赢的良好结果。

　　浙江诸暨大唐镇袜子企业的这一举措，是一种新经济模式的探索。在几年前，我曾多次提出并在《五行管理学-企业版》一书中明确中国民族企业避免恶性竞争、做大做强的根本出路在于以“领头羊”的方式获得共同发展。“小企业搬进大企业”这种模式的实质就是“领头羊”方式，大企业负责方向，小企业负责具体任务。他们几个月来的成功从实践上证明了“领头羊”方式是一种科学的、适合我国企业的经济模式和发展趋势。

　　“小企业搬进大企业，大企业负责找订单、保质量，小作坊负责的生产和加工”的经济模式具有以下优点：第一，小企业通过扬长避短获得生机。小企业、小作坊以生产为主，这是他们的优势，而进行科学管理、与国际客户谈判、拿订单是他们的劣势，搬进大企业之后，能够致力于生产优质产品，无需担忧管理混乱和没有市场的问题，从而赢得加工利润，获得生存机会。第二，大企业通过兼容并蓄实现发展。大企业拿下订单却又不得不解决产能不足的问题，如果扩大产能，就会出现占用大量资金、花费大量精力、从扩建到投产时间较长、难以预测的市场风险等问题，而吸引数家小企业进厂则可以避免这些问题。另外，大企业具有较高的知名度和市场占有率以及较强的管理能力，在新经济模式下有利于充分发挥这种市场优势和管理优势，从而致力于开拓更大的市场，实现更大的利润。第三，我国民族企业通过分工合作提高综合实力与核心竞争力。当前的国际竞争日益激烈，我国民族企业缺乏整体的战略眼光，同时管理水平参差不齐，这造成了国际竞争中的劣势，而这一模式有利于大小企业分工合作，充分发挥自己的优势和专长，整体上提高民族企业的综合实力与核心竞争力。第四，这一模式有利于促进我国经济方式的转变。从行业角度看，这种调整在没有扩大总产能的基础上，有效利用现有产能，是一种行业内企业的协调和优化，符合我国经济方式转变的战略目标和要求，也有利于进一步推动经济方式转变。

　　“小企业搬进大企业，大企业负责找订单、保质量，小作坊负责的生产和加工”的优点很多，无论从实践上还是理论上目前还没有发现明显缺陷。因此，这种实质上通过“领头羊”方式来获得共同发展的模式，为我国其他行业和其他企业提供值得借鉴的宝贵经验，有利于我国经济方式转变。