论管理创新 【摘要】管理创新是推动各种组织团体发展和进步的重要因素，它 摘要】是组织团体管理思想的重要体现。本文从资源整合、社会发展的大趋 势等方面进行了论述。 关键字： 关键字：管理创新 资源整合 目标 正文： 正文： 管理是人类各种活动中最重要的活动之一， 自从人们开始形成群 体去实现个人无法达到的目标以来， 管理工作就成为协调个人努力必 不可少的因素。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的 更大作用。所谓管理，就是适应组织外部环境和内部条件的变化，有 效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定 目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、 制度、市场诸方面的内容。 管理的实质在于创新 传统意义上的管理理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指 挥、控制诸种职能的发挥,通过优化配置和协调，使用组织内给种资 源：人力、物力、财力和信息等。从而有效地达到组织目标的过程。 保证社会组织按预定的方向和规则运行。 我认为这样的说法有着明显 的局限性和过时性,因为管理是为了达到好的效果，效果又与效率相 互联系；高效率只是做正确的事，好效果则是做正确的事。因此，管 理不仅关系到使活动达到目标，而且要做的尽可能有效率。只有把效 率和效果结合起来，才能更好的达到目标。这些的根源都在于创新。 在于没有把管理的真正本质 ——创新给突显出来。 所谓创新,其涵义 包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、 新事物的本身。 从资源整合的角度来看管理 资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工 作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要 获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、 不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有 机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新 的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出 了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提 供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 任何社会组织在资源整合的过程中遇到的问题都可以分为两大类:程 序性问题与非程序性问题。无论是前者还是后者,其妥善解决都要依 靠管理创新,都要依靠管理主体发挥创造性并付诸实践。 表面上看去, 对于程序性问题,管理主体只要按既定的程序或规范来投入并配置利 用资源,便可达到预定的目标。但是如果我们从程序的产生和变迁的 全过程来观察分析,便可知道,任何现在的程序都是以往无数创新成 果的累积而成,任何现在程序又都是未来创新的起点。至于非程序性 问题,对管理主体而言,没有既有的程序可供参照,必须依靠自己的创 造性,去发现并实施配置资源的全新方案和途径,才能达到预定目标。 其妥善解决只能依赖管理创新。 从社会发展的大趋势来看管理 现在， 人类社会已经进入了 21 世纪,管理者已经不能把自己的目 光仅仅局限于有效地整合稀缺的资源,而更应当关注可持续发展的问 题。正如江泽民同志曾经指出: 在现代化建设中,必须把实现可持续 发展作为一个重大战略。要把控制人口、节约资源、保护环境放到重 要位置,使人口增长与社会生产力的发展相适应,使经济建设与资源、 环境相协调,实现良性循环。 ” 联合国环境发展委员会在《我们共 同的未来》 中提出,可持续发展是指: 既满足当代人的需要,又不对后 代人满足其需要的能力构成危害的发展。 ” 这必须依赖管理创新才 能做出:既有适度的经济发展,又要消除贫困;既能控制人口增长,又 能有效开发人力资源;既能延长资源供给年限,又不断开辟新的资源; 保护好人类生存的环境,维护生态平衡;实行公平合理的分配,满足就 业和生活的基本要求;推进科技进步和对危险的有效控制。 人类已经进入知识经济时代,知识和信息已经成为最重要的资源, 知识的生产和利用已经成为一个新的产业—知识产业。 知识资本的价 值已经高于传统资本的价值的时候,管理者的思想观念正在经历根本 的变化,管理的创新将更加受到人们的重视。 在新的世纪,我国要全面 实施科教兴国的战略和可持续发展战略,建设符合市场经济和科技发 展规律的国家创新体系及知识创新系统,提高我国知识创新能力和效 率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创 立新学说、创造新方法、积累新知识。 管理创新的内容管理创新 是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式,它既可以 是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,也可以是某个具体方 面的细节管理。所以,管理创新包括以下几方面的内容:第一,提出一 种新的运行思路并加以有效实施。 第二,创设一种新的组织机构,并使 之有效运转。 第三,发明或引进一项新的技术,并使之付诸实践。 第四, 创立或引进一项新的制度。第五,设计一种新的管理方式。所以,管理 创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创 新等诸方面的创新。这些相互之间又紧密联系。 制度创新主要是解决组织的产权制度和组织形态问题;技术创新 主要是指采用一种新的方法、新的流程、新的技术;市场创新主要是 寻找、 强化新的需求和采用新的营销组合;说到底,这些都是为了把组 织的各种资源条件、各种生产要素进行 整合 ” ,创造新的更有效的 运行范式,以追求效率更高的组织运行结果。这些实际属于前面已阐 明的管理深层含义。 组织创新 经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。 在以往的管 理理论中,往往把企业视为生产函数,从而把组织创新看作是技术创 新。 其实,这种认识是在说明技术创新对组织活动所作的要求,而不是 组织创新本身。 我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待 组织创新:是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化 可分为两类:一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式 创新;再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。 管理创新的目标,是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩 效。在以人为中心的组织创新方式中,管理人员首先致力于改变人员 的态度,导致人员行为的修正,从而提高工作绩效。 在以组织自身为中 心的组织创新方式中,主要是通过管理人员修正组织机构、 改变技术、 增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述 两种理论的基础都是传统的组织理论。 在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新, 构建出 “过程组织 ” ,即按“ 过程 ” 作为构件来构造组织。以 这种思路来重新设计组织,虽不是直接着眼于削减层次、 部门和人员, 但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。比如,企业再造理论提 出以首尾相连的完整的 “一体化过程 ” 来取代以往那种碎片式的 “隔裂式过程 ” ,这样,企业组织的构成单位就从原来的职能部门 变为以任务为导向,聚集多种适用人才的 “过程小组 ” 。组织创新 是一个连续不断的过程,所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织 的历史,企望突变出一个全新的组织。组织创新要注意掌握适度的原 则,过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态,不利 于组织功能的发挥与组织目标的实现。 总之，在这竞争激烈的社会中，世界经济全球化日益加深，不管 是一个企业、一个组织要想取得新突破，一味的继承传统管理方法， 那是走不通的，只有创新，才能取得意想不到的效果。管理创新能彻 底改变了组织运营的方式，或者彻底颠覆了传统的组织模式，而且正 因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。 参考文献： 参考文献： 管理学教程（第三版）戴淑芬主编 《人民日报》 科学发展观是对经济社会发展规律认识的深化） （ 管理创新--塑现代商务的英才与理念---戴建国 2008.3.21